1、在人才招聘過(guò)程之中，企業(yè)應從學(xué)習能力、工作能力和社會(huì )交際能力等多個(gè)方面考慮人才的素質(zhì)，優(yōu)先考慮人才的工作能力。我們不應害怕選拔人才，以確保他們能夠同時(shí)獲得任命和晉升。此外，企業(yè)應確保所有員工都能充分發(fā)揮自己的價(jià)值，讓員工看到企業(yè)的未來(lái)和希望，讓員工積極關(guān)心企業(yè)，自覺(jué)維護企業(yè)的利益，從而從根本上減少員工的流失。
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2、績(jì)效考核結果是員工轉崗、獎懲的有效依據，也是員工轉崗、晉升的有效依據?？茖W(xué)的績(jì)效考核體系可以保證績(jì)效考核結果的公平性和有效性，達到激勵員工的目的，有效降低員工的離職率。
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3、雖然小企業(yè)的薪酬水平不能與大企業(yè)相同，但靈活的激勵性薪酬模式仍將在很大程度之上提高員工滿(mǎn)意度?？茖W(xué)合理的激勵措施主要包括物質(zhì)激勵和精神激勵。在物質(zhì)激勵方面，企業(yè)應在全面市場(chǎng)調研和了解市場(chǎng)薪酬水平的基礎之上，制定合理的薪酬標準，設計符合公司要求和崗位要求的薪酬結構。在精神激勵方面，企業(yè)應通過(guò)改善工作條件、參與管理、公眾認可和與員工溝通，讓員工產(chǎn)生信任感和歸屬感，從而提高員工滿(mǎn)意度。
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4、對于不同的員工，企業(yè)應制定職業(yè)發(fā)展計劃，及時(shí)了解員工的職業(yè)傾向和需求，并根據績(jì)效考核對員工進(jìn)行相應的技能培訓和文化培訓，幫助員工成長(cháng)，從而實(shí)現員工個(gè)人目標與企業(yè)目標的完美協(xié)同。同時(shí)，企業(yè)也應該提高員工個(gè)人人力資本存量，幫助員工實(shí)現個(gè)人目標，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
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5、良好的企業(yè)文化可以在一定程度之上緩解人才流失。郭慶生認為，營(yíng)造良好的企業(yè)文化可以積極促進(jìn)公司的發(fā)展，增強員工的凝聚力。具體來(lái)說(shuō)，當員工完全接受企業(yè)文化時(shí)，他們會(huì )在工作中表現出主人翁精神，從而積極關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，員工的離職率會(huì )顯著(zhù)降低。此外，如果一家公司擁有良好的企業(yè)文化，該公司的企業(yè)文化將吸引許多人加入該公司。因此，企業(yè)的文化建設應該走在同行業(yè)的前列，通過(guò)創(chuàng )造有凝聚力的企業(yè)文化用以降低老員工的離職率，從而爭取更多優(yōu)秀的新員工在更大程度之上加入。
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