獵頭職場(chǎng)：你的價(jià)值在于解決問(wèn)題，而不是提出問(wèn)題。
匯報工作不是讓你把你工作中遇到的難題一股腦地拋給你的領(lǐng)導，永遠帶著(zhù)你的解決方案去匯報。
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時(shí)刻記住你的領(lǐng)導是一個(gè)決策者，所以盡量讓他做選擇題而不是問(wèn)答題。想象一下如果你是領(lǐng)導，你的下屬總是給你跑出一大堆的問(wèn)題而沒(méi)有解決方案，你會(huì )不會(huì )覺(jué)得你付給他的工資都白費了呢？
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在匯報工作前，你需要針對工作中出現的問(wèn)題在自己的心中有一個(gè)甚至多個(gè)解決方案。無(wú)論你的方案有沒(méi)有被采納，這起碼展現了你對工作的認真和嚴謹。
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如果沒(méi)有被采納，在領(lǐng)導給出具體解決方案后和你的方案做一個(gè)對比，下一次不就自然就知道解決思路應該往哪個(gè)方向走了嗎?
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匯報時(shí)，層次要清晰，重點(diǎn)要突出。經(jīng)科學(xué)研究表明，人類(lèi)的大腦更喜歡經(jīng)過(guò)歸類(lèi)分組的信息，這樣經(jīng)過(guò)處理的信息會(huì )更容易被理解。
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所以在你匯報工作前，一定要將內容按照邏輯順序組織起來(lái)。你可以遵循結論>原因>解決方案>建議的順序來(lái)進(jìn)行匯報，舉個(gè)例子：
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老板，今天活動(dòng)的開(kāi)幕式王總來(lái)不了了。（結論）
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因為他乘坐的航班被臨時(shí)取消了，他沒(méi)有辦法準時(shí)到達現場(chǎng)（原因）
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我已經(jīng)通知了活動(dòng)部門(mén)修改所有的相關(guān)流程了。這份嘉賓名單是我草擬的，在本地的跟我們平時(shí)關(guān)系比較好的嘉賓，我和他們的秘書(shū)已經(jīng)確認過(guò)行程了，他們今天的檔期都可以（解決方案）
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您看要不要在其中您親自去邀請當中的某一位來(lái)出席我們今天的活動(dòng)。（建議）
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邏輯清晰，一針見(jiàn)血，相信你的領(lǐng)導聽(tīng)完一定會(huì )在心里默默豎個(gè)大拇指。
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