獵頭職場(chǎng)：如何成長(cháng)為企業(yè)的中高層？解決以下4個(gè)問(wèn)題是必要條件！
必要條件1：管理者管理他人遇到的第一個(gè)問(wèn)題是獲得他人的信任。
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基層管理者是管理員工，而中層管理者管理的是基層管理者。
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無(wú)論是基層還是中層管理者，硬權力都不足以驅動(dòng)他人更好地發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。
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必要條件2：系統性地解決問(wèn)題是阻礙成為中層管理者的第二個(gè)問(wèn)題。
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對于中層管理者來(lái)說(shuō)，遇到問(wèn)題不再是局限于解決單一的問(wèn)題，而是要抽象和簡(jiǎn)化問(wèn)題，抓問(wèn)題本質(zhì)，給出根本性的解決辦法。
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必要條件3：如何充分發(fā)揮基層管理者的作用是中層管理者需要思考的第三個(gè)問(wèn)題。
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中層管理者不再像基層管理者那樣，讓團隊一刻也離不開(kāi)。
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在團隊通用流程規范的制定上，小編主要根據多個(gè)項目遇到的共性問(wèn)題，給小組長(cháng)提出相應的要求，由他們來(lái)牽頭進(jìn)行規范的制定、落地和持續完善。
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而在項目執行上，小編更多授權研發(fā)代表，執行研發(fā)過(guò)程中的關(guān)鍵事項，比如需求評審與導入，任務(wù)分解與排期，各子任務(wù)的實(shí)施推進(jìn)，提測規定動(dòng)作的執行等；
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而小編更多關(guān)注關(guān)鍵進(jìn)度的達成，棘手問(wèn)題的資源協(xié)調，與上下游團隊的協(xié)作機制，或者提供技術(shù)意見(jiàn)等。
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其他時(shí)間，小編主要花在了挖掘、規劃下一階段的重點(diǎn)工作上。
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比如現在，團隊重心放在2個(gè)項目的迭代上，而小編更多是和產(chǎn)品市場(chǎng)團隊溝通，了解一線(xiàn)客戶(hù)需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，思考下一階段應當重點(diǎn)投入的項目或能力建設內容。
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必要條件4：做好多個(gè)團隊的目標統一以及資源和利益的平衡是中層管理者需要解決的第4個(gè)問(wèn)題。
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去年的某個(gè)重點(diǎn)toB項目，平臺與設備耦合比較深。
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在解決某個(gè)問(wèn)題時(shí)，發(fā)現無(wú)論是設備側修改，還是平臺側修改，都能搞定。
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如果設備側修改，牽扯到試產(chǎn)、眾多設備的批量升級，風(fēng)險和成本均高于在平臺側修改。
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在按時(shí)保質(zhì)交付該項目的統一目標牽引下，小編說(shuō)服了平臺側執行修改。
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當然，對應的績(jì)效評價(jià)上，也對平臺側做了一定的傾斜。
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基層管理者走向中層管理者，首先在意識上要清楚：
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中層管理者是一個(gè)承上啟下的角色——連接高層管理與一線(xiàn)執行團隊，確保企業(yè)目標的達成。
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其次，要提前積累應對以下3個(gè)挑戰的經(jīng)驗和方法：
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1）系統性地解決問(wèn)題；
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2）充分發(fā)揮基層管理者的作用；
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3）統一多個(gè)團隊的目標，平衡團隊間的資源和利益。
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