企業(yè)需要大量招人，如何玩轉RPO招聘至關(guān)重要！
企業(yè)需要大量招人，其中主要有2個(gè)難點(diǎn)：
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1：時(shí)間問(wèn)題：我們會(huì )發(fā)現短時(shí)間內，由于公司考慮人員成本問(wèn)題和勞動(dòng)風(fēng)險問(wèn)題，并沒(méi)有大面積的儲備人員，或者有些儲備了但是并沒(méi)有錄用，只是簡(jiǎn)單的打了一個(gè)意向招呼，導致我們短時(shí)間要求快速到崗的時(shí)候，人員無(wú)法及時(shí)到位，也給內部招聘人員造成一定的壓力，如果大面積缺人，還可能引起內部風(fēng)險事件。
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2：薪資福利：此類(lèi)崗位薪資普遍偏低，上班時(shí)間較長(cháng)，三班倒。
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針對以上難點(diǎn)，RPO招聘提供了4個(gè)日常招聘工作分配方向的解決措施：
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1：自由渠道占比2%:就是通過(guò)自己的人脈獲取項目需要的人員，不過(guò)效果一般。
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2：當地人才市場(chǎng)占比4%:經(jīng)常去人才招聘，會(huì )發(fā)現一個(gè)規律，實(shí)際上人才市場(chǎng)基數并不大，久了會(huì )發(fā)現每天都是那幾個(gè)人在人才市場(chǎng)上閑逛，他們并無(wú)真正意向想找工作，很多時(shí)候也就是來(lái)看看就是為了麻痹自己的心態(tài)，“嗯，今天我出來(lái)找工作了，但是市場(chǎng)確實(shí)沒(méi)有我想要工作，我還是明天再來(lái)吧，安撫自己的內心需求，”此類(lèi)人員就算招聘進(jìn)來(lái)，后期主動(dòng)工作能動(dòng)性也很差，不利于管理。
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3：網(wǎng)站渠道占比8%：基礎類(lèi)的招聘人員，建議采用58同城、當地人才網(wǎng)、智聯(lián)和前程。此類(lèi)渠道需要招聘人員，掛出職位+主動(dòng)搜索來(lái)獲取人選。需要耗費一定的時(shí)間和精力成本。
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4：中介機構占比46%：建議負責RPO基礎崗招聘的同事，在做年初人員招聘預算的時(shí)候，往這個(gè)版塊預算傾斜。
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原因：一個(gè)人或者一個(gè)招聘團隊在怎么樣，也干不過(guò)一個(gè)連的招聘，或許有人會(huì )說(shuō)實(shí)在不行，那我們把招聘崗增編，但是領(lǐng)導可能忽略一個(gè)問(wèn)題，內部的招聘人員用的渠道都是一樣，在有限的資源內，每個(gè)渠道人員簡(jiǎn)歷更新都是有限的，“簡(jiǎn)單的說(shuō)你聯(lián)系了，我就無(wú)法聯(lián)系了”。剩下就是內部干架，導致招聘效果越來(lái)越差。
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