rpo招聘分享：技術(shù)人員要不要轉管理崗位呢？
技術(shù)人員很多，但是殊途同歸，本文就拿程序員來(lái)說(shuō)吧，線(xiàn)上結論，程序員要不要轉管理？
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如果對技術(shù)很執著(zhù)、很癡迷，不妨走技術(shù)專(zhuān)家、架構師之類(lèi)的路線(xiàn)，甚至是自由職業(yè)者；否則，在技術(shù)能力積累到一定水平（比如能夠帶領(lǐng)一幫人，獨立搞定一個(gè)比較復雜系統的研發(fā)交付）后，是可以考慮轉管理崗的：管理工作的復雜性，會(huì )推著(zhù)管理者朝更綜合性人才的方向提升！
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那么接下來(lái)從轉管理的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)兩方面來(lái)談一下。
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1. 轉管理的缺點(diǎn)
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程序員轉管理，之所以被當做壞事來(lái)討論，大致有這么幾個(gè)理由：
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1）收益和付出不匹配
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待遇并沒(méi)有明顯的提升，有時(shí)甚至是沒(méi)有提升。
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結果卻是，一個(gè)管理的虛名，卻要付出更多的業(yè)余時(shí)間，來(lái)處理雜事兒。
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能學(xué)到東西嗎？
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肯定能，但這個(gè)業(yè)余時(shí)間用來(lái)個(gè)人學(xué)習、提升，是不是更“香”呢？
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2）專(zhuān)業(yè)能力停止提升
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無(wú)論是虛名還是實(shí)權，管理工作肯定要占用不少工作時(shí)間。
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結果就是，逐漸脫離一線(xiàn)業(yè)務(wù)，專(zhuān)業(yè)能力的提升、業(yè)務(wù)經(jīng)驗的積累，都比不過(guò)專(zhuān)心致志，只需要做好“coding”的程序員。
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3）再就業(yè)能力減弱
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?、倬幊棠芰θ菀琢炕?，管理工作卻較難量化。
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?、谄胀ǔ绦騿T的就業(yè)機會(huì )，往往多于管理者。
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一旦被裁，前者往往有更多的選擇機會(huì )。
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2. 轉管理的優(yōu)點(diǎn)
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1）被迫學(xué)習很多綜合性的知識或技能
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轉管理，顯然不是能力不能提升了。
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只不過(guò)，提升的不一定是編碼能力，而是更綜合性的能力。
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相對應的，如果一直想從事技術(shù)，當然可以走技術(shù)專(zhuān)家路線(xiàn)，但肯定不能是單一的coding工作。
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甚至也要學(xué)會(huì )帶人，也要學(xué)會(huì )思考，如何讓自己的技術(shù)、經(jīng)驗更有價(jià)值。
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2）可能性更多，天花板更高
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管理崗位的工作機會(huì )，大概率少于普通程序員崗位。
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但并不意味著(zhù)，搞管理的人就業(yè)機會(huì )就少了。
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管理崗對綜合能力的要求更高，而這些都是通用的、可遷移至其他崗位的能力。
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這些能力，能夠讓管理者選擇除技術(shù)外的更多方向。
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相對應地，如果一直醉心于做coding，只想做個(gè)程序員，大概率會(huì )遭遇中年危機。
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因為每年都會(huì )有大量更有拼勁兒的年輕人，跑來(lái)做程序員，不斷地用更低的價(jià)格，誘惑老板裁掉“性?xún)r(jià)比”越來(lái)越低的老程序員了。
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