獵頭職場(chǎng)：疫情影響之下，HR如何做好人才工作？
1.招聘形式由線(xiàn)下改為線(xiàn)上
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使用招聘平臺將招聘流程在線(xiàn)轉移，解放人力，提高招聘效率，降低招聘成本（安利智聯(lián)的現場(chǎng)招聘可以在家里悄悄招聘人才，并且有主播癮。在直播室連接小麥，相互了解，提前在線(xiàn)溝通，避免雙方的無(wú)用工作）。
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2.保持關(guān)鍵崗位現有人才
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對關(guān)鍵崗位的候選人進(jìn)行標記，通過(guò)電子郵件、微信、電話(huà)等方式對企業(yè)進(jìn)行定期關(guān)懷，同步相關(guān)企業(yè)政策和疫情應對措施，減少候選人的擔憂(yōu)。
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可提前安排在線(xiàn)入職流程，并進(jìn)行在線(xiàn)入職培訓，以降低候選人的入職風(fēng)險，并在疫情發(fā)生后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。
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3.加強內部合作，縮短招聘流程
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確保人力資源部和用人部門(mén)能夠在線(xiàn)同步招聘進(jìn)度和應聘人員，使所有相關(guān)人員都能清楚了解招聘流程，及時(shí)跟進(jìn)反饋，避免重復溝通，縮短招聘流程，降低風(fēng)險。
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5.對潛在人才進(jìn)行戰略?xún)?/span>
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?、?建立完善的人才儲備機制，如從內部培訓方面建立梯隊人才，當企業(yè)缺乏人才時(shí)可以更換梯隊人才，以免因人才缺口給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失；
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?、?建立健全招聘計劃機制，即使當前招聘計劃中斷，也可以執行其他招聘計劃；
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?、?在特殊時(shí)期，招聘方式也應受到特殊對待。不應僅限于目前的招聘方式，而應提前安排，靈活應對，從企業(yè)自身做起，建立企業(yè)自身品牌，吸引求職者，并始終做好最充分的招聘準備。
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