獵頭職場(chǎng)：成長(cháng)的十大黃金法則
1、一個(gè)人的才能很重要，但從來(lái)都不是最重要的。所謂“林中有木，風(fēng)必毀”。如果太棒了，不僅同事們會(huì )不高興，l主任也會(huì )感到不舒服。因此，我們應該學(xué)會(huì )適當地隱藏自己的笨拙，表現出膽怯，甚至愚弄自己。
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2、職位不一定代表級別。這句話(huà)有一定的道理。然而，當一個(gè)人被提升到某個(gè)職位時(shí)，肯定會(huì )有一些杰出的東西，盡管這種杰出可能不會(huì )被大多數人認可，甚至與實(shí)際工作無(wú)關(guān)。
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3、能力普通的導更愛(ài)面子，他越愛(ài)面子，他不喜歡總是不同意的人。因此，即使你是從對你所在單位負責的角度出發(fā)，也不要在公開(kāi)場(chǎng)合與L總監意見(jiàn)相左。因為有時(shí)候，如果你是對的，你就是錯的；你錯了，但你是對的。
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4.不要總是表現得比領(lǐng)導高明。作為下屬，最聰明的方法是將你的意圖轉化為L(cháng)總監的觀(guān)點(diǎn)，并通過(guò)L總監的嘴通過(guò)巧妙的手段表達出來(lái)，比如繞圈子、繞圈子和試圖隱藏。這可能就是蘇格拉底所說(shuō)的“助產(chǎn)術(shù)”。
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5、領(lǐng)導來(lái)訪(fǎng)時(shí)，必須稱(chēng)之為“指導工作”，講話(huà)時(shí)，必須稱(chēng)之為“匯報工作”。就成就而言，我們必須強調，這是L guide的指導和幫助的結果。多報好消息，少報悲傷；表現出更多的決心和更少的問(wèn)題。絕大多數l-guides喜歡不勞而獲的表現，而不是在困難中增加障礙。
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6、只有相信人，才能培養人；只有給別人嘗試的機會(huì )，甚至失敗的機會(huì )，我們才能培養人才。如果你太自信，而你在任何地方都不自在：你必須檢查各地其他人所做的工作；你總是會(huì )對別人的努力吹毛求疵。然后，結果只會(huì )是你越來(lái)越累，其他人越來(lái)越煩。
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7.“不與上級競爭，不與同級人競爭，不與下級競爭?！边@三點(diǎn)強調一個(gè)人的思維和模式。要想成就偉大的事業(yè)，沒(méi)有頭腦和模式顯然是不可能的?！翱赐付徽f(shuō)，了解而不評判，了解而不爭論?！边@三點(diǎn)強調的智慧是學(xué)會(huì )及時(shí)閉嘴，善待他人。
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8.同事可能成為最好的朋友或朋友。但這種可能性和數量并不多。歸根結底，同事之間存在利益關(guān)系。除非兩個(gè)人（幾個(gè)人）選擇“目標相同”的F系列，否則他們將“目標相同”地對抗l-guide。然而，建立在這個(gè)前提下的關(guān)系不是真誠的友誼，而是為了溫暖而團結在一起。
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9.領(lǐng)導應該擅長(cháng)畫(huà)蛋糕。用這個(gè)蛋糕來(lái)引起人們的食欲。激發(fā)食欲的關(guān)鍵是另一方確實(shí)有饑餓感，而另一方確實(shí)習慣吃窩頭，希望改善生活條件。歸根結底，l的藝術(shù)是找到人們需要它的地方，讓人們相信他們可以通過(guò)自己實(shí)現它。
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10、如果你想讓別人與你的目標保持一致，關(guān)鍵的策略是將你想解決的問(wèn)題與另一方的利益聯(lián)系起來(lái)?！傲x”很高，而“利”相對較低，但從長(cháng)遠來(lái)看，后者更可靠，尤其是對成年人而言。丘吉爾說(shuō)：“G家族沒(méi)有永遠的敵人，沒(méi)有永遠的朋友，只有永遠的利益?！碑斎?，這也適用于人與人之間的關(guān)系。
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