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獵頭新聞|獵頭學(xué)院
如何看待員工吃回頭草的員工
很多員工都會(huì )有吃回頭草的現象,何謂吃回頭草,就是說(shuō)那些離開(kāi)了原來(lái)公司里的員工不久之后又回來(lái)了的員工,那么對于這樣的員工人事經(jīng)理會(huì )怎么看待呢?北京獵頭公司為您詳解:
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  俗話(huà)說(shuō),“好馬不吃回頭草”,可是在現今人才競爭越來(lái)越激烈的大環(huán)境下,員工的流動(dòng)在職場(chǎng)上已經(jīng)變得很平常,員工即使離開(kāi)也會(huì )有再復職的可能。
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  誠然,對于員工當初的離去,尤其是管理層員工的請辭,不少企業(yè)或許會(huì )盡力挽留,但最后還是尊重他們的決定??墒钱敵蹀o職的員工要求復職時(shí),企業(yè)會(huì )接受嗎?企業(yè)怎樣看待自己反復的跳槽行為?曾經(jīng)有過(guò)的跳槽行為會(huì )對自己的事業(yè)造成影響嗎?這些都成了職場(chǎng)人士的困惑。
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  人力經(jīng)理觀(guān)點(diǎn):要重新考慮入職動(dòng)機
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  在采訪(fǎng)中,部分人力資源經(jīng)理認為,員工的跳槽難免會(huì )給企業(yè)一種浮躁的感覺(jué),在考慮是否會(huì )重新接納這些員工時(shí),他們的動(dòng)機和過(guò)往的經(jīng)歷也就成為重要的衡量因素。
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  你的動(dòng)機能說(shuō)服企業(yè)嗎?
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  “既然當初他決定了離開(kāi),這必然有他離開(kāi)的理由。而現在又選擇回來(lái),他回來(lái)的原因是什么。這些都是企業(yè)在衡量是否錄用這些打算復職員工時(shí)不得不考慮的因素?!逼途?中國)有限公司人力資源部負責人李小姐指出,員工離職后再復職,確實(shí)會(huì )給企業(yè)一種此人不能安心工作的印象,所以在確定讓員工復職前,企業(yè)需要了解他們離職的動(dòng)機以及回到企業(yè)后,他們對工作有什么想法,對福利待遇又有怎樣的要求,還會(huì )不會(huì )繼續往外跳……只有明晰了這些內容,企業(yè)才會(huì )作進(jìn)一步考慮。
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  你的經(jīng)歷能打動(dòng)企業(yè)嗎?
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  誠然,要讓企業(yè)重新接受一個(gè)離開(kāi)工作崗位一段時(shí)間的員工,該員工對企業(yè)的忠誠度也往往給打上了問(wèn)號。員工在離開(kāi)了企業(yè)的那段時(shí)間到底去了哪家企業(yè)?他們在新的企業(yè)里負責什么工作?在新的工作崗位上做出了什么業(yè)績(jì)……
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  面對有意向復職的員工,人力資源經(jīng)理的腦海里不禁會(huì )冒出一連串關(guān)于他跳槽以后工作經(jīng)歷的疑問(wèn)。因為在部分企業(yè)的眼里,一個(gè)曾經(jīng)離職的員工有重新返回的念頭,很大程度上與他過(guò)往的職場(chǎng)經(jīng)歷有一定的聯(lián)系,而這些經(jīng)歷也成為衡量他復職動(dòng)機的重要因素。
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  企業(yè)看法:對“吃回頭草的馬”,還要區別對待
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  事實(shí)上,面對著(zhù)員工的流動(dòng),特別是這些員工在外經(jīng)歷了另一段工作歷程后,再次向企業(yè)提出重新回來(lái)的要求時(shí),用人單位究竟是“接納”?還是“拒絕”?對于“好馬也吃回頭草”的現象,不同的企業(yè)有不同的看法。
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  復職員工能減少磨合期
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  對于員工要求復職,企業(yè)可能會(huì )根據自身發(fā)展的需要而持支持的態(tài)度,僑興集團有限公司人力資源總監李國丞可以說(shuō)是當中一位。在他看來(lái),只要是因正常原因離開(kāi)崗位的員工,不是因違反公司的規定或者品行惡劣等因素而離崗的,企業(yè)一般會(huì )考慮他們重新回到企業(yè)的要求。因為如果公司再聘請一位新員工,通常在上崗前還要對其進(jìn)行崗前培訓,還需花費一段時(shí)間讓新人接觸和了解企業(yè)的情況;而這對于復職的員工而言,由于他們先前對企業(yè)的了解,令他們可以很快融入企業(yè)當中,工作業(yè)績(jì)也明顯比其他新人要提升得快,這樣可以為公司節約一筆成本。
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  對復職員工持審慎態(tài)度
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  不可否認,在處理員工復職問(wèn)題上,也有一些單位對此持審慎態(tài)度。尤其是對很多以生產(chǎn)技術(shù)為主要生命力和競爭潛力的企業(yè)來(lái)說(shuō),員工的離去,對企業(yè)而言是一種損失,可是員工的復職就能夠彌補上這一缺陷嗎?廣東美涂士化工有限公司的人力資源經(jīng)理何紹伯在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示,未必!因為企業(yè)通常在員工離職后會(huì )馬上尋覓合適人選來(lái)填補職位的空缺,如果員工再次復職,很可能不會(huì )被安排在原本的崗位上,而是在衡量他能給企業(yè)帶來(lái)多大價(jià)值的基礎上,再重新考慮他的崗位問(wèn)題。這無(wú)形中也會(huì )給企業(yè)的運作增加成本。
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  此外,員工的復職與否,與當時(shí)企業(yè)的需要是否吻合也是一個(gè)重要考慮因素。如果企業(yè)的發(fā)展對在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域有獨到見(jiàn)解的人才比較渴求的話(huà),除了通過(guò)外部招聘的形式“狩獵”對象外,復職員工也可能成為其中一個(gè)解決人才欠缺的途徑。
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  關(guān)鍵把握好衡量的“度”
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  在處理復職員工的問(wèn)題時(shí),不少企業(yè)強調,怎樣把握好一個(gè)“度”是一個(gè)關(guān)鍵的因素。處理得當必然會(huì )推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,相反也可能讓企業(yè)遭受損失,而這也是很多企業(yè)對于復職人員采取慎之又慎態(tài)度的原因之一?!耙粋€(gè)離開(kāi)了企業(yè)后再被接納的員工,很大程度上是因為他們的重返能給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)幫助。從另一個(gè)層面來(lái)說(shuō),他們的復職也給企業(yè)員工帶來(lái)了一個(gè)信息--外邊的世界未必精彩?!焙谓B伯表示,在考慮是否接納要求復職的員工時(shí),其個(gè)人素質(zhì)、品質(zhì)、修養、誠信等方面是重要的考察指標,因為如果他們能帶來(lái)正面影響,將很直接地向其他員工證明企業(yè)的優(yōu)勢,安心在崗位上工作。否則會(huì )被其他員工認為企業(yè)是可以隨便進(jìn)出的,這對于企業(yè)員工的管理會(huì )有負面影響。
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  獵頭公司建議,對于那些吃回頭草的員工,我們可以一分為二的看問(wèn)題,要看離職員工的動(dòng)機和目的,還有離職員工的態(tài)度,如果是真心想來(lái)公司上班的話(huà),那么一定可以考慮。
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獵頭學(xué)院 企業(yè)服務(wù)
服務(wù)流程 熱點(diǎn)職位
關(guān)于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊成立并開(kāi)展獵頭業(yè)務(wù)
  • 《中國十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
  • 公司主要負責人曾任多家著(zhù)名跨國公司HRD
  • 有超過(guò)百萬(wàn)份不同行業(yè)的高級人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書(shū)》
  • 獲國際獵頭協(xié)會(huì )《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書(shū)》
  • 中國人才交流協(xié)會(huì )理事會(huì )員單位
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