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獵頭新聞|獵頭學(xué)院
為員工打造“暖意” 的薪酬
“……有些公司,如果讓大家給他們的薪酬制度畫(huà)一幅像,儼然就是法國作家巴爾扎克筆下葛朗臺的形象:小氣、吝音,自私虛偽,冷酷無(wú)情。我們上海獵頭公司薪酬體系設計的理念原則和基本思路是:讓薪酬政策更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰略,成為企業(yè)戰略目標達成的強力助推器。薪酬戰略、薪酬結構設計、薪酬制度建設、薪酬管理與公司的文化核心理念相吻合,高保障性和強激勵性相統一,真正的使公司的薪酬具備很好的外部競爭性,體現組織文化的善意和暖意?!边@是一位朋友轉述的他們公司董事長(cháng)在公司“薪酬體系設計暨制度建設”會(huì )議上定下的工作內容基調。這位朋友就職于一家科研型民營(yíng)企業(yè)擔任人力資源部經(jīng)理,公司規模不大,始創(chuàng )不久,其管理體系尚處于初創(chuàng )階段。朋友之所以把這段話(huà)轉述給我,一方面是希望我能夠幫他解讀一下董事長(cháng)的本真意圖;更是希望我從理念、思路和實(shí)施策略框架層面給他們提供一些有價(jià)值的建議。思考良久,從薪酬、福利、績(jì)效三個(gè)角度嘗試做些分析。
薪酬的本質(zhì)及功能
無(wú)論薪酬的“冷”與“暖”,都是特定組織薪酬客觀(guān)表現,員工用帶有特定情感色彩的語(yǔ)言進(jìn)行的主觀(guān)評價(jià)。鑒于此,有必要看一看薪酬的本來(lái)面目。
簡(jiǎn)爾言之,從生產(chǎn)力角度來(lái)講,薪酬是企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)性組織,在其生產(chǎn)或其他經(jīng)濟活動(dòng)中投入的活勞動(dòng)的貨幣資金表現,是產(chǎn)品最終成本的構成要素。從生產(chǎn)關(guān)系角度看,薪酬又體現為勞動(dòng)者勞動(dòng)收入的分配方式及結果,比較客觀(guān)地反映了勞動(dòng)中員工與雇主以及員工與員工之間的關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者作為薪酬戰略制定的主體,一方面在市場(chǎng)動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競爭壓力下要考慮如何降低人力勞動(dòng)成本;另一方面又必須思索使自己的薪酬標準具備行業(yè)的競爭性,達到對優(yōu)秀員工的保留及吸引的目標,從而實(shí)現維持勞動(dòng)者的再生產(chǎn)能力和推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
通過(guò)以上簡(jiǎn)要分析,不難發(fā)現,薪酬首先是勞動(dòng)者勞動(dòng)價(jià)值的價(jià)格表現,即天津獵頭公司通過(guò)薪酬支出來(lái)獲得勞動(dòng)力的使用權,并把勞動(dòng)力投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程創(chuàng )造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí),薪酬還是企業(yè)組織中重要的管理手段和競爭籌碼。好的薪酬結構內容設計能使企業(yè)利用薪酬杠桿調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性,樹(shù)立雇主品牌,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
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獵頭學(xué)院 企業(yè)服務(wù)
服務(wù)流程 熱點(diǎn)職位
關(guān)于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊成立并開(kāi)展獵頭業(yè)務(wù)
  • 《中國十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
  • 公司主要負責人曾任多家著(zhù)名跨國公司HRD
  • 有超過(guò)百萬(wàn)份不同行業(yè)的高級人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書(shū)》
  • 獲國際獵頭協(xié)會(huì )《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書(shū)》
  • 中國人才交流協(xié)會(huì )理事會(huì )員單位
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