IT獵頭資訊：任正非稱(chēng)不會(huì )讓家人接班華為_(kāi)___中國民營(yíng)企業(yè)接班人疑問(wèn)一向是坊間津津有味的論題，關(guān)于華為接班人的評論也永久都是社會(huì )熱門(mén)，因為接班人遲遲不能定下來(lái)，外界便會(huì )一向猜想不止。 ?
關(guān)于一手開(kāi)創(chuàng )華為今日局勢的任正非來(lái)說(shuō)，在接班人的疑問(wèn)上，自個(gè)的確是面對一個(gè)挑選：是不是重用自個(gè)的后代頂替自個(gè)的作業(yè)。
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在華為2012年度成績(jì)預告媒體碰頭會(huì )上，華為的第二代——任正非之女孟晚舟被推到了臺前。
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孟晚舟稱(chēng)，自個(gè)一開(kāi)始在華為的作業(yè)的確即是外界傳言的“電話(huà)接線(xiàn)員”，后來(lái)又做過(guò)秘書(shū)，負責打字、制作產(chǎn)品目錄、組織展覽會(huì )務(wù)等，“是華為早年僅有的三個(gè)秘書(shū)之一”。但“虎父無(wú)犬女”，此后孟晚舟歷任公司世界會(huì )計部總監、香港華為財務(wù)總監、賬務(wù)辦理部總裁、出售融資與資金辦理部總裁，一向到今日的華為CFO，把握其財務(wù)大權，給華為的宗族化顏色添上了濃重的一筆。
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某IT獵頭公司曾調查到，在華為職工眼里，孟晚舟待人和順，毫無(wú)老板女兒的架子。在她擔任前臺的那段時(shí)間里，職工們沒(méi)事時(shí)都很喜愛(ài)和她談天。 ?
當然，孟晚舟并不是僅有的接班人候選者。中國自古以來(lái)“子承父業(yè)”的觀(guān)念，天然把任正非的兒子任平推到了風(fēng)口浪尖。
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中國科技大學(xué)結業(yè)后，任平并沒(méi)有進(jìn)入華為，而是在廣州創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )辦了一家工程公司。后來(lái)，任平進(jìn)入了華為，并先后在商場(chǎng)部、采購部等多個(gè)部分作業(yè)。
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關(guān)于是不是重用后代頂替自個(gè)作業(yè)的種種風(fēng)聞和猜想，任正非回答稱(chēng)：“華為有近7萬(wàn)的職工，他們將團體決議公司的命運，怎么可能由一自個(gè)決議這個(gè)事怎么做呢？華為從創(chuàng )建那一天起，建立的道路即是知人善任，而不是任人唯親！”
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任正非說(shuō)公司不是他自個(gè)的，因而接班人不是他說(shuō)了算，而是我們說(shuō)了算。他一向認為外界神化了他，其實(shí)不是這樣：“創(chuàng )業(yè)之初，我自視自個(gè)才能不行，才挑選了知人善任。假如不是這樣，也許早些年公司就被歷史淘汰了?，F在公司這么大了，不會(huì )再倒回去挑選用人唯親?！?/span>
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“華為的接班人，除了視界、品格、毅力要求之外，還要具有對價(jià)值評估的高瞻遠矚，和駕御商業(yè)生態(tài)環(huán)境的才能。華為的接班人，要具有全球商場(chǎng)格式的視界，以及對新技術(shù)與客戶(hù)需求的深刻理解，并且具有不故步自封的才能?！比握钦f(shuō)這些才能他的家人都不具有，因而，他們永久不會(huì )進(jìn)入接班人序列。
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曩昔10多年之中，華為的股權現已變得極端渙散。2013年年初任正非自個(gè)持有華為的股份僅為1.4％，這好像也標明“子承父業(yè)”的可能性微乎其微。
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任正非以1.4％的股權達到絕對的治權，靠的是其在華為堆集下來(lái)的首領(lǐng)魅力，這一魅力為創(chuàng )業(yè)者所特有，柳傳志、張瑞敏莫不如是。退一步講，即便華為宗族成員接班在股權疑問(wèn)上不存在妨礙，可是任正非的首領(lǐng)魅力怎么傳承給后來(lái)者呢？
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“因為公司是團體領(lǐng)導，許多成功的事，我們不知道帽子該戴在誰(shuí)的頭上，就摁到了我的頭上了。其實(shí)我頭上戴的是一頂草帽?！?a href="http://www.tubshowroom.com">IT獵頭公司評論說(shuō)，華為今日的輪值CEO運轉得極好，不見(jiàn)得明日的輪值董事會(huì )主席就運作欠好。
