2015年，人力資源辦理圈最熱烈的工作莫過(guò)于“分拆人力資源部”之爭了，這意味著(zhù)人力資源辦理將被人才辦理所替代已變成趨勢，當下，公司不再僅是著(zhù)重以人為本的辦理，而更是著(zhù)重和顯示公司各范疇人才立異的價(jià)值，使得人才變成公司戰略辦理的中心，北京獵頭公司認為沒(méi)有現成的人才，公司今日的戰略就無(wú)法付諸實(shí)踐，沒(méi)有將來(lái)儲藏的人才，公司明天的規劃就無(wú)法變成實(shí)際，因而，人才尤其是關(guān)鍵性人才的“選育用留”變成公司老總們的首要議題。
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我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”已變成政府與學(xué)界的一致。而在準則環(huán)境、經(jīng)濟基礎、技能變革三個(gè)驅動(dòng)要素的推進(jìn)下，我國的人力資源亦從“低成本、供給足、辦理粗豪、鼓勵準則單一”的舊常態(tài)，逐漸過(guò)渡到“更有流動(dòng)性、更虛擬、更多樣化、更稀缺、更有價(jià)值、辦理愈加精密、鼓勵愈加多元”的新常態(tài)。任何一家持續發(fā)展的公司都需求習慣新舊常態(tài)的過(guò)渡，迫切需求打造習慣公司持續發(fā)展的人才供應鏈，因而，北京獵頭公司建議企業(yè)著(zhù)手做好人才盤(pán)點(diǎn)與發(fā)展規劃，從頭人才構造的界說(shuō)與關(guān)鍵人才選育用留的戰略，未雨綢繆，保證滿(mǎn)意公司生長(cháng)的速度。
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最終，借用現代人力資源辦理之父戴維·尤里奇的一句話(huà)，通知公司家們，將來(lái)人力資源辦理最主要的三項產(chǎn)出是人才，組織文明和領(lǐng)導力的三者結合體！意昧著(zhù)人才辦理將替代人力資源辦理，并延伸到公司文明構建及領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)新范疇。
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