獵頭公司人才推薦 浙江運達風(fēng)電培訓經(jīng)理20萬(wàn)
自我評價(jià)：
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1、工作背景：10年從事企業(yè)人力資源工作，其中7年任培訓經(jīng)理，理論知識扎實(shí)，實(shí)戰經(jīng)驗豐富，對培訓有自己獨特的理解方式和創(chuàng )新思維，曾求學(xué)國外，熟悉國際化工商管理知識，具備國際化視野和先進(jìn)的企業(yè)管理理論知識。
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2、思維模式：不斷總結提煉，眼光新穎，打破傳統層級結構束縛，致力于將先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)思維融入人力資源管理。
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3、團隊協(xié)調：善于組建團隊，管控工作關(guān)聯(lián)環(huán)節，打造高效率團隊，形成優(yōu)秀的團隊文化。
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4、能力體現：較強的學(xué)習能力，語(yǔ)言具有較強說(shuō)服力，能獨當一面，具備企業(yè)管理和組織協(xié)調能力。
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5、知識儲備：精通中、英、法三種語(yǔ)言，高度認同電商、對外貿易行業(yè)的運營(yíng)模式及價(jià)值理念，可快速融入新環(huán)境。
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工作經(jīng)歷：
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浙江運達風(fēng)電股份有限公司 (4年8個(gè)月)，培訓經(jīng)理 14000元/月。
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HRD助理：協(xié)助HRD全面統籌規劃公司人力資源，制定公司人力資源戰略規劃，并監督實(shí)施。
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1、決策建議：參與公司經(jīng)營(yíng)管理及重大問(wèn)題決策，協(xié)助HRD為公司高層提供人力規劃、組織建設等方面的建議與意見(jiàn)。如2017年從公司經(jīng)營(yíng)季節性、崗位輪換性方面建議優(yōu)化人員配置，達到人力、招聘成本的最佳化。
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2、管理體系：協(xié)助構建和完善適應公司發(fā)展的人力資源管理體系，從公司戰略發(fā)展、企業(yè)人力資源管理方面強化人力資源管理的專(zhuān)業(yè)性和規范性，提升公司核心競爭力。
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3、預算控制：負責指導人力整體預算的制定，并宏觀(guān)監控各部門(mén)的人力成本、培訓成本等費用支出。
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4、人員招聘：協(xié)助規劃、完善公司中高層管理人員和關(guān)鍵員工的選、用、育、留制度，協(xié)助HRD做好考核、能力發(fā)展和培訓計劃等工作，并為高層領(lǐng)導就有關(guān)人員管理的決策提供顧問(wèn)和支持。
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5、績(jì)效管理：協(xié)助負責籌劃、組織績(jì)效考核管理制度和流程的創(chuàng )建、修訂，并負責監控、指導管理制度、流程的執行，提出將周報、月報納入考核體系。
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培訓經(jīng)理：根據公司發(fā)展戰略，制定培訓制度和流程，負責培訓課程、講師、培訓評估等體系的整體規劃和運營(yíng)。
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1、團隊打造：初進(jìn)公司時(shí)，公司培訓團隊只有3人，通過(guò)提出構建“虛擬組織建設”，在未增加人工成本的情況下打造了一支高活力、高素質(zhì)的17人的培訓隊伍，該隊伍多次獲得公司優(yōu)秀管理團隊稱(chēng)號。
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2、體系構建：結合公司整體培訓規劃，設計“1323”培訓項目，從“1個(gè)年度培訓計劃、3個(gè)班培養計劃、2個(gè)團隊和職業(yè)發(fā)展通道、3個(gè)課程體系”全方位構建運達人才培養體系。規范培訓工作操作流程，細化新員工和業(yè)主培訓流程、課件開(kāi)發(fā)標準等。
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3、模式創(chuàng )新。在課程開(kāi)發(fā)模式上，每年組織舉辦“創(chuàng )課”、“好講師”大賽，共新開(kāi)發(fā)出 60+個(gè)課程，挖掘出 20+名優(yōu)秀內部教師，其中30+個(gè)新課程被制作成視頻，通過(guò)對外與“云學(xué)堂”合作，形成網(wǎng)絡(luò )培訓課程。
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4、人才項目申報：熟悉了解政府人才政策法規，提出人才項目申報建議和規劃并完成申報，2016-2018年共44人申報成功，為企業(yè)獲得了超120+萬(wàn)的人才補助，也為職工購房購車(chē)帶來(lái)優(yōu)惠。
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