?測人要測準，這是不消說(shuō)的，是企業(yè)人才測評中首先希望做到的。那么如何評判測得準不準，卻很少有人去認真地研究。
獵頭公司的有些人認為自己看人很準，幾十分鐘的面試下來(lái)，就能把應聘人員的特點(diǎn)說(shuō)得頭頭是道，像是形成了一定的模式，是內化在了他頭腦中的，別人很難模仿得來(lái)。用他的話(huà)說(shuō)，要想看準人，不經(jīng)過(guò)豐富的歷練是很難做到的。從科學(xué)測評的角度，要想知道測得準不準，最重要的方法還是應該看所選中的人在實(shí)際工作中的表現怎么樣？像這位獵頭所說(shuō)，他是在用自己的主觀(guān)判斷來(lái)評定測評的準確性，自說(shuō)自話(huà)，總是難以讓人信服。
獵頭公司作為專(zhuān)業(yè)的人才測評機構，我們如果要使用一套測評工具，首先要做的是要到企業(yè)里去試測，要看試測的結果跟管理者的實(shí)際評判的一致性。只有一致性達到了預定的要求，我們才可以說(shuō)這套測評工具是準確的，才可以運用到實(shí)際的招聘測評流程中。我們?yōu)橐恍╅_(kāi)發(fā)人崗匹配度性格測驗時(shí)， ，把測評結果拿給他們的領(lǐng)導看，公司領(lǐng)導說(shuō)，測得與實(shí)際一致，人力資源部才將其應用于到招聘測評過(guò)程中。而且，
獵頭在經(jīng)過(guò)一年的測評以后，對錄用上崗的人員進(jìn)行了跟蹤，評價(jià)這些人上崗之后的工作表現，與當初測評結果進(jìn)行驗證，進(jìn)一步確認了測評結果符合預期，才可以說(shuō)我們的測評是準確的。
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