獵頭職場(chǎng)：大型音樂(lè )公司的運營(yíng)總監，起步階段需要做哪些工作？
作為大型音樂(lè )公司創(chuàng )業(yè)板塊0號員工，完成產(chǎn)品市場(chǎng)定位、校區選址進(jìn)場(chǎng)、銷(xiāo)售策略整體規劃，并帶領(lǐng)團隊完成項目立項到上線(xiàn)全過(guò)程。
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市場(chǎng)調研：結合公司資源優(yōu)勢和市場(chǎng)需求分析，項目定位音樂(lè )創(chuàng )作及舞蹈教學(xué)，客戶(hù)群體定位希望通過(guò)藝術(shù)類(lèi)學(xué)習，為孩子創(chuàng )作多元化升學(xué)出路的中產(chǎn)家庭及有音樂(lè )夢(mèng)想的人群。
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組織教學(xué)及內容：深入分析從日本引入的全套教材，根據國內現有音樂(lè )課程普及程度重新分析。組建臺、日、中三地6人教材重編小組，歷時(shí)3個(gè)月完成教材本地化編撰，以更適應創(chuàng )業(yè)項目。根據音樂(lè )行業(yè)潮流趨向，組織好玩好看的內容。除教學(xué)之外，同時(shí)打造前沿知識平臺。
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運營(yíng)策略：策劃營(yíng)銷(xiāo)slogan，打造IP形象，用“迪斯尼”概念，融合娛樂(lè )與教育概念，結合文旅營(yíng)地研學(xué)方式，全方位打破傳統教育產(chǎn)業(yè)壁壘，將公司在文化領(lǐng)域的優(yōu)勢全面釋放。
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標準運營(yíng)制度建立：根據公司現狀，聚焦業(yè)務(wù)與品牌、績(jì)效，從0-1，1-N梳理運營(yíng)SOP并實(shí)現復用。
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加盟體系搭建：根據品牌定位，規劃1-2年一個(gè)一線(xiàn)城市品牌直營(yíng)店，及周邊衛星加盟店模式，預計每年100-200家加盟店及場(chǎng)地。
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營(yíng)銷(xiāo)渠道整合：根據品牌傳播需求打造目標KOL，建立以新媒體結合傳統營(yíng)銷(xiāo)渠道矩陣。
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選址及施工監督：根據定位人群圈定選址范圍及成本規劃，在實(shí)現共享公司資源同時(shí)提升校區知名度，便于全國范圍生源報名。從零開(kāi)始，設計公司招標，根據營(yíng)業(yè)用途建立裝修SOP，教育培訓資質(zhì)報批，全程監理施工流程，關(guān)鍵節點(diǎn)把關(guān)，質(zhì)量把控及驗收，協(xié)調物業(yè)及各供應商，完成工程竣工。
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