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“公眾對獵頭的認識誤區，正成為目前獵頭行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要制約因素?！倍嗄晟鐣?huì )人士對獵頭人士的一些誤區，現在人對獵頭的作用表示懷疑，認為獵頭起不了什么用處，從事人力資源工作的獵頭顧問(wèn)認為，這起碼在兩方面表現相當突出。
認為獵頭可有可無(wú)。很多人還認識不到獵頭公司的作用，只是在公司高層崗位出現空缺而一時(shí)又 找不到合適人選的時(shí)候，希望獵頭公司能幫忙推薦一下。李君遐分析，獵頭公司并不是只推薦人選的高級中介，它應該是一家企業(yè)人力資源發(fā)展的方案解決公司，會(huì ) 用專(zhuān)業(yè)的視角幫助企業(yè)分析這一崗位需要的人的定位、素質(zhì)和要求標準，并按照這一標準為企業(yè)選人。這樣“獵”來(lái)的人，創(chuàng )造的價(jià)值就可能超越企業(yè)原先的期望。
認為北京獵頭就是“挖墻腳”。很多企業(yè)對獵頭深?lèi)和唇^，認為是搶走企業(yè)的優(yōu)秀人才，要把企 業(yè)搞跨。人力資源是需要流動(dòng)的，才可能有更大的發(fā)展。人才能被“挖走”，往往就是其發(fā)展遇到了平臺不夠的限制，流動(dòng)對人才是有好處的。 對企業(yè)而言，如果一個(gè)人被挖走就倒臺，也說(shuō)明這家企業(yè)很成問(wèn)題，不注意內部人才的培養。實(shí)際上，上層人才流動(dòng)了，下面的人才會(huì )有上升的空間，企業(yè)才能形成 團隊，不至于“少了一個(gè)人就不行”，事業(yè)才能長(cháng)足發(fā)展。
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