獵頭職場(chǎng) 跨境電子商務(wù)公司的人資經(jīng)理是如何處理日常事務(wù)的？
這家跨境電子商務(wù)公司的人力資源經(jīng)理，負責統籌協(xié)調人力資源部日常工作。
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組織發(fā)展，優(yōu)化組織架構，形成事業(yè)部及管理中心為核心管理單元，優(yōu)化運營(yíng)流程及共享知識體系，深入前后端支撐公司運營(yíng)體系；從專(zhuān)業(yè)、知識、技能、意愿等層面提升人員素質(zhì)，強化人才戰略；梳理公司全流程、端到端優(yōu)化流程；會(huì )議分級分期，強化會(huì )議產(chǎn)出落地及戰略服務(wù)功能；成立管理委員會(huì )，整合協(xié)調各方資源保證公司戰略目標實(shí)現；組織診斷，人效提升，業(yè)務(wù)賦能，效能轉換。
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從0到1搭建人力資源管理體系。
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企業(yè)文化建設，成立文化決策委員會(huì )和執行委員會(huì )。
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招聘達成率由18年40%提升到19年98%以上，試用期轉正合格率90%，高管層招聘達成率100%，核心人才流失率低于1.5%，全員月度流失率由18年50%減少到3%以下。
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人才發(fā)展體系建設，完成內部講師團隊搭建及學(xué)習地圖繪制；規范員工動(dòng)態(tài)管理，完成亞馬遜運營(yíng)中心晉升及發(fā)展通道建設；人才盤(pán)點(diǎn)，高潛人才IPD計劃，中層干部訓練營(yíng)，高管團隊領(lǐng)導力提升計劃，Zestnation培訓學(xué)院打造。
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職位體系建設，完成部門(mén)、崗位、人員職等、職級梳理，界定及規范。
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員工關(guān)懷，三期員工訪(fǎng)談、新員工茶話(huà)會(huì )、季度評優(yōu)會(huì )、月度之星標桿員工訪(fǎng)談錄。
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OKR績(jì)效改革。
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搭建SSC共享服務(wù)中心，引進(jìn)EHR管理系統，業(yè)務(wù)下沉，優(yōu)化HRBP工作流及管理流，深度參與支撐業(yè)務(wù)團隊發(fā)展。
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