【麥肯錫員工的4個(gè)素質(zhì)要求】1）分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；2）溝通、交往的能力。不能與客戶(hù)良好溝通、彼此理解的人，無(wú)法勝任咨詢(xún)工作；3）領(lǐng)導的才能與潛力。麥肯錫要求的是具有領(lǐng)導意識和領(lǐng)導能力的人；4）團隊精神。麥肯錫的某一個(gè)
獵頭顧問(wèn)可能不是最優(yōu)秀的，但這個(gè)團隊組合起來(lái)就是世界最強的。
【不懂溝通，何談發(fā)展？】1）溝通的基本問(wèn)題——心態(tài)：自私——關(guān)心只在五倫以?xún)?、自我——別人的問(wèn)題與我無(wú)關(guān)、自大——我的想法就是答案；2）溝通的基本原理——關(guān)心：關(guān)注狀況與難處、關(guān)注需求與不便、關(guān)注痛苦與問(wèn)題；3）溝通的基本要求——主動(dòng)：主動(dòng)支援、主動(dòng)反饋。
【給新任CEO的7個(gè)建議】1）盡早開(kāi)展顯而易見(jiàn)的高層調整；2）對于戰略的調整不能操之過(guò)急；3）確保了解企業(yè)內各部門(mén)如何運作以及業(yè)績(jì)如何；4）開(kāi)誠布公，建立信任；5）不要對所有人言聽(tīng)計從；6）孤獨感確實(shí)存在，所以要找一個(gè)“陪練”；7）保持家庭生活有條不紊。
【職業(yè)經(jīng)理人=職業(yè)+經(jīng)理+人】1）職業(yè)：用職業(yè)化的視角去看待問(wèn)題、思考問(wèn)題，做事的高效、專(zhuān)業(yè)、圓熟；2）經(jīng)理：經(jīng)事理人。能把事情處理好，把團隊帶好，做好團隊管理的工作；3）人：人品。這是很多企業(yè)家選擇職業(yè)經(jīng)理人的最重要的“隱形要素”，讓企業(yè)家有了安全感，他才會(huì )真正把權柄交給你。
【員工敬業(yè)度6種驅動(dòng)力】1）滿(mǎn)足感，找到讓
北京獵頭公司員工滿(mǎn)足感提升的要素并滿(mǎn)足他們；2）個(gè)人價(jià)值觀(guān)，理解員工“我想從工作中得到什么”的思考；3）工作關(guān)系，給員工融洽的工作關(guān)系；4）戰略協(xié)同，讓員工和企業(yè)目標保持一致；5）正向激勵，解答員工“我對組織是否重要”的疑惑；6）有效溝通，彼此理解信任。
?
