獵頭職場(chǎng)：醫療器械企業(yè)的廠(chǎng)長(cháng)主要有哪些工作要做？
參與編制生產(chǎn)工廠(chǎng)的組織結構圖，制定生產(chǎn)各部門(mén)主管崗位職責。
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提出培訓需求，根據公司年度培訓計劃，負責分解、組織并實(shí)施本系統員工的培訓工作和效果評價(jià)。
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貫徹實(shí)施公司和生產(chǎn)部各項規章制度，做好員工的思想教育工作。關(guān)心員工生活，積極解決員工工作中遇到的困難。創(chuàng )建和諧的工作氛圍。
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對生產(chǎn)所需人員提出配備方案。
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對下屬部門(mén)的任免提出建議。參與編制公司中長(cháng)期生產(chǎn)發(fā)展規劃，編制并執行年、季、月度生產(chǎn)計劃，認真做好生產(chǎn)統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性。
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根據公司下達的《月銷(xiāo)售需求預估計劃》，負責組織制定《月生產(chǎn)計劃》，負責監督生產(chǎn)計劃的落實(shí)情況。負責生產(chǎn)調度工作，根據原材料庫存情況、人員、設備狀態(tài)以及研發(fā)產(chǎn)品試制任務(wù)，包括緊急訂單生產(chǎn)，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)計劃調整，確保生產(chǎn)均衡和訂單的完成。
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主持召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )，協(xié)調各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，簽發(fā)生產(chǎn)管理文件及會(huì )議紀要。
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審核公司設備新增、維修、使用計劃。
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督導工廠(chǎng)各部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，不定期召開(kāi)生產(chǎn)質(zhì)量分析會(huì )議、技術(shù)工藝改善會(huì )議等，發(fā)現問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運行。
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組織落實(shí)、監督調控生產(chǎn)過(guò)程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標，嚴格按ISO13485、CE、GMP體系要求組織生產(chǎn)，保質(zhì)、保量并按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
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參與技術(shù)管理標準，參與工藝紀律管理規定，組織并參與編制可操作的工藝流程和作業(yè)指導書(shū)，參與制定現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題處理流程，不斷完善提高制造工藝水平。
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將改善創(chuàng )新，作為生產(chǎn)部的重要工作，對生產(chǎn)部實(shí)行改善項目目標責任制。部門(mén)主管、副主管是改善創(chuàng )新活動(dòng)的主體。從增加工裝夾具設計到有效使用，調動(dòng)全體員工的積極性。按照PDCA工作方法，持續改進(jìn)，以提高制造組裝水平和產(chǎn)品質(zhì)量，每月進(jìn)行改善與創(chuàng )新評審，按照公司改善創(chuàng )新的激勵辦法，每季度對改善創(chuàng )新人員進(jìn)行獎勵,掌握工作情況和有關(guān)數據。
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貫徹、執行公司成本控制目標，積極減少工廠(chǎng)的各種成本消耗，包括日常照明、空調用電的監控管理；按照生產(chǎn)計劃，庫房定額發(fā)放原材料和零件，實(shí)行原材料出庫數量與成品入庫數量管控；對低值易耗品要建立使用標準；每日確認人員生產(chǎn)任務(wù)的完成，保證正常工作時(shí)間內，完成生產(chǎn)定額，嚴格控制加班，控制人員投入成本。確保在提高產(chǎn)量、在保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
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組織對生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，將控制成本管理措施，下達到部門(mén)。按照PDCA工作方法，組織并參與每月部門(mén)人員工時(shí)投入與成品產(chǎn)出分析；生產(chǎn)過(guò)程不良率分析，找出問(wèn)題，提出改進(jìn)措施并實(shí)施，跟蹤改善結果，不斷完善。提高管理人員素質(zhì)，確保完成年度方針目標，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)效益。
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對生產(chǎn)部門(mén)整體流程優(yōu)化，協(xié)調生產(chǎn)與采購、外協(xié)加工、產(chǎn)品檢驗等相關(guān)業(yè)務(wù)，減少內部消耗，提高公司整體運行效率。
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保障工廠(chǎng)內部安全文明生產(chǎn)落實(shí)，組織對生產(chǎn)一線(xiàn)員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識。重點(diǎn)關(guān)注，各生產(chǎn)部門(mén)日常的安全防范要點(diǎn)行為落實(shí)；以及安全隱患日常檢查及整改。防患于未然。
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做好生產(chǎn)區域的消防、用電的安全生產(chǎn)落實(shí)，抓好生產(chǎn)區的清潔衛生，做到文明安全生產(chǎn)。
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完成生產(chǎn)系統的整體改革。包括年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、人員需求計劃、產(chǎn)能負荷分析、重新制定了相關(guān)業(yè)務(wù)的工作流程。從工作目標確定開(kāi)始，實(shí)施月計劃日實(shí)施的工作模式，注重每日工作實(shí)績(jì)與計劃對比分析。改變了過(guò)去干多少是多少，沒(méi)有目標對的盲目工作。經(jīng)過(guò)一年，生產(chǎn)效率提高200%。生產(chǎn)量提高150%.從公司欠貨生產(chǎn)，到完全滿(mǎn)足市場(chǎng)銷(xiāo)售，市場(chǎng)需要什么就生產(chǎn)什么。
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