獵頭職場(chǎng)：電子產(chǎn)品制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理需要做哪些工作？
本文以某知名電子產(chǎn)品制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理為研究對象，其入職從基層設備調試工程師做起，經(jīng)歷程序編輯，制程改善，技術(shù)團隊管理，輪崗生產(chǎn)制造管理，扎實(shí)的工廠(chǎng)工作歷練經(jīng)歷。其下屬1000人，匯報對象為工廠(chǎng)負責人。
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主要的工作有以下內容：
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負責對工藝技術(shù)團隊管理、建設；負責工藝技術(shù)的攻關(guān)、革新、精益生產(chǎn)；根據生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作，根據本車(chē)間設備人力情況，編制車(chē)間日生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃。
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對車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓，宣傳公司的各項方陣政策，深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后實(shí)施。按照公司制度和車(chē)間管理制度對車(chē)間員工進(jìn)行獎勵、懲罰；車(chē)間的基礎管理與班組建設，加強對車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。
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按照公司質(zhì)量目標要求，制定修改車(chē)間質(zhì)量辦法，加強質(zhì)量控制，配合車(chē)間質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實(shí)現；加強設備的預防性維護和保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉；嚴格執行工藝紀律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并指導員工嚴格執行。
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積極開(kāi)展現場(chǎng)6S活動(dòng)，強化定置管理，創(chuàng )造美好環(huán)境，提高員工素養；每日召開(kāi)車(chē)間內部調度會(huì )，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量，設備維護，現場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；在調查分析的基礎上，結合實(shí)際要求，提出車(chē)間員工培訓計劃。
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正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，采取合理的措施，確保車(chē)間的穩定，并隨時(shí)跟進(jìn)事件處理進(jìn)度；積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調好各部門(mén)之間的關(guān)系。
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15.積極完成上級及會(huì )議交待的臨時(shí)性工作
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16.月度，年度預算的編制，運營(yíng)過(guò)程中預算的控制
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17.負責公司量產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)交付，支撐公司規模，量產(chǎn)和品質(zhì)保障
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