獵頭職場(chǎng) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的運營(yíng)總經(jīng)理主要有哪些工作要做？
負責集團、區域、城市公司運營(yíng)管理，建立集團總部、區域、公司運營(yíng)管理體系。戰略運營(yíng)層面，組織落地戰略三方面內容：戰略資源獲?。ㄍ恋?，資金，人），核心競爭力打造，商業(yè)模式確定與調整。組織制定業(yè)務(wù)流程體系，組織安排和管控模式。
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運營(yíng)管控層面三大模塊，計劃和指揮執行和標準化。3-5年規劃，年度計劃，項目啟動(dòng)會(huì )全景計劃。組織三種例行會(huì )議: 一、定期運營(yíng)會(huì )議（周/月/季/年），實(shí)施決策，督導及全局統籌協(xié)調，包括研究解決問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì )。二、風(fēng)險防控或階段成果會(huì )議，實(shí)施停止點(diǎn)檢查，保證每階段工作質(zhì)量。三、經(jīng)濟分析會(huì )議，分析貨值，動(dòng)態(tài)供銷(xiāo)存，三大平衡（供銷(xiāo)平衡，量?jì)r(jià)平衡，收支平衡）利潤，現金流，組織沙盤(pán)推演。運營(yíng)類(lèi)報告--反復對項目進(jìn)行綜合性的跟蹤和報告。
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重點(diǎn)工作跟蹤，清單式，周頻次。預警（三級7天，二級15天，一級一個(gè)月）紅黃燈，滅紅控黃、考核、信息化工作。標準化層面，包括業(yè)務(wù)流程標準，業(yè)務(wù)管理標準，技術(shù)質(zhì)量標準及運營(yíng)標準（利潤率，工期，去化率等）知識管理。
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負責工程管理，建立集團總部工程管理體系，平臺工程管理標準建設；項目關(guān)鍵工程管理點(diǎn)管理。項目工程管理，組織編制確定項目整體計劃、組織工程推演；組織安排各參建單位到履約。完成甲方需要提供的資源、條件和報建手續。
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合理辦理資金支付，協(xié)調參建單位交叉問(wèn)題，計劃-質(zhì)量-安全檢查監控和持續檢查強督導：實(shí)施實(shí)測實(shí)量、綜合評估管理體系+交付評估體系，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全達到集團要求，組織工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度5級管控，項目成本管理，組織驗收，配合營(yíng)銷(xiāo)客服，資料管理。
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