獵頭職場(chǎng) 食品集團總裁的工作主要在哪些方向上？
這是食品集團新零售事業(yè)部的總裁，后連續兼任菜籃子事業(yè)部總裁、生鮮事業(yè)部藍軍總裁，兼管深加工事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)中心約四分之一的業(yè)務(wù)，主持各事業(yè)部的工作，實(shí)現銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的上漲；去年開(kāi)始全面負責深加工事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)中心兼菜籃子事業(yè)部管理工作，兼任三個(gè)事業(yè)部的 AT（行政管理團隊）主任，同時(shí)分管食品集團品質(zhì)管理中心、食品集團大客戶(hù)系統部、控股集團信息技術(shù)部。
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組織規劃，借鑒應用華為的組織管理經(jīng)驗，重新設計和規劃事業(yè)部的組織流程及人員架構，建立新的工作目標導向、流程及文化習慣，圍繞各管理單元，進(jìn)行系統實(shí)施和變革，取得成效后同步應用于生鮮、深加工、菜籃子等事業(yè)部。
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流程規范，重新梳理并優(yōu)化建立新的制度體系，升級改造原有銷(xiāo)售流程，實(shí)行全面、規范、標準化的流程與制度管理，推翻之前無(wú)標準、無(wú)依據的管理模式，通過(guò)1年的時(shí)間使三大事業(yè)部的流程運行可控高效。
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效能提升，擔任三大事業(yè)部的AT主任，從組織和經(jīng)營(yíng)角度進(jìn)行人員及崗位評價(jià)，優(yōu)化無(wú)效人員，減輕組織臃腫，節省成本，提高組織效能，同時(shí)通過(guò)調整薪酬績(jì)效方案，梳理干部梯隊，重塑團隊導向，激發(fā)團隊活力，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。
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資源維護，對外進(jìn)行相關(guān)方的資源管理和維護，在原有經(jīng)銷(xiāo)商變更快，團隊不穩定的情況下，通過(guò)務(wù)實(shí)政策穩定經(jīng)銷(xiāo)商團隊，建立品牌市場(chǎng)效應，吸引更多新經(jīng)銷(xiāo)商加入，從而實(shí)現經(jīng)銷(xiāo)商管理規范，促進(jìn)業(yè)務(wù)提升，利潤上漲。
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