“不管你以前做得多么出色，創(chuàng )業(yè)都不能保證成功！”在我們的聊天中，他很無(wú)奈地如此總結。他接著(zhù)跟我解釋?zhuān)簞?chuàng )業(yè)比當初想象的要艱難得多，以前總覺(jué)得在大公司干得那么出色，自己創(chuàng )業(yè)也一定能夠成功，創(chuàng )業(yè)后才發(fā)現創(chuàng )業(yè)和做經(jīng)理人完全是兩個(gè)狀態(tài)，一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人創(chuàng )業(yè)未必能成功。
???? 又是一出外企經(jīng)理人自主創(chuàng )業(yè)的故事。說(shuō)說(shuō)我朋友的情況：本科畢業(yè)于國內名校，三十出頭就成了一家知名跨國企業(yè)的總監，然后去美國名校讀MBA，畢業(yè)后去了一家民營(yíng)企業(yè)做CEO，一時(shí)風(fēng)光無(wú)限好。和民企老板合作時(shí)間不長(cháng)，他就萌生了創(chuàng )業(yè)的想法，理由也很簡(jiǎn)單：總是打工也不是辦法，薪水雖高，但沒(méi)有安全感，還是自己創(chuàng )業(yè)比較穩妥。說(shuō)干就干！找到跨國公司工作時(shí)的一幫同事，創(chuàng )立了一家管理咨詢(xún)公司，很快就有了自己的第一桶金。---------
上海獵頭公司????? 第一桶金賺得很輕松，他的腦子一熱，覺(jué)得創(chuàng )業(yè)也不過(guò)如此，接下來(lái)開(kāi)始大規模擴張。他搬到一個(gè)高檔寫(xiě)字樓，招了很多高薪人士，業(yè)務(wù)線(xiàn)快速擴張，成本也在快速上升。不過(guò)，當初的好運氣并沒(méi)有持續太久，后來(lái)他的生意就越做越難了。在中國做咨詢(xún)很難，很多客戶(hù)看似很有興趣地找你要方案，其實(shí)不過(guò)是在為自己做準備素材，往往很多咨詢(xún)項目都是開(kāi)始轟轟烈烈，結尾悄無(wú)聲息。做了很多次“活雷鋒”，他心里有些不爽，沮喪又無(wú)奈。
????? “不管你以前做得多么出色，創(chuàng )業(yè)都不能保證成功！”在我們的聊天中，他很無(wú)奈地如此總結。他接著(zhù)跟我解釋?zhuān)簞?chuàng )業(yè)比當初想象的要艱難得多，以前總覺(jué)得在大公司干得那么出色，自己創(chuàng )業(yè)也一定能夠成功，創(chuàng )業(yè)后才發(fā)現創(chuàng )業(yè)和做經(jīng)理人完全是兩個(gè)狀態(tài)，一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人創(chuàng )業(yè)未必能成功。我周?chē)€有不少在外企和大公司頗有建樹(shù)的人，厭倦了在大組織里面的官僚主義，就決定自己出來(lái)單干，但是成功者往往不多，這絕不是一個(gè)偶然現象。
????? 聊著(zhù)聊著(zhù)，我們不自覺(jué)地反思一個(gè)問(wèn)題：為什么有些人在外企如魚(yú)得水，一旦自己開(kāi)始創(chuàng )業(yè)就會(huì )遭遇滑鐵盧呢？除了一些偶然因素之外，是不是他們自身也有一些缺陷呢？我們總結了“外企高管創(chuàng )業(yè)難成功”的四大要素，也拿出來(lái)和大家分享一下。
????? 首先，在大公司做職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng )業(yè)做老板是兩種完全不同的游戲，對個(gè)人能力的要求完全不同。大公司的職業(yè)經(jīng)理人有良好的品牌效應，有大量的資源支持，有一套非常完善的運作系統，他只要按部就班地管理好組織，協(xié)調好各種資源和關(guān)系，基本上就能獲得成功。一旦他選擇創(chuàng )業(yè)，他就會(huì )發(fā)現以前理所當然的平臺支持和品牌效應都消失了，他必須具備企業(yè)家精神，包括過(guò)人的魄力和超凡的勇氣。他就必須成為里里外外的“一把手”，什么事都得自己管，而且要事無(wú)巨細。然而，這類(lèi)經(jīng)理人以前往往是“專(zhuān)才”，而非“全才”。如果他們不能從“專(zhuān)才”成功蛻變?yōu)椤叭拧?，要獲得創(chuàng )業(yè)的成功就會(huì )比較困難。
????? 其次，創(chuàng )業(yè)會(huì )使他失去知名公司職業(yè)經(jīng)理人的光環(huán)及其賦予的一切。盡管在頭銜上他還是CEO，那些熟人網(wǎng)絡(luò )也還存在，但這種人脈資源帶來(lái)的價(jià)值卻大打折扣了。在大公司高管的寶座上，很多人不知不覺(jué)產(chǎn)生一種幻覺(jué)，覺(jué)得自己結交了很多真正的朋友，但是在他創(chuàng )業(yè)時(shí)，他會(huì )非常失望地發(fā)現，那么多人之所以樂(lè )于跟他交往，主要是因為他的職位，而非他個(gè)人。這個(gè)時(shí)候，他想要把以前的人脈關(guān)系轉化為現金回報，其實(shí)是非常困難的。
????? 再次，職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)很難轉變。很多人從大公司出來(lái)，第一個(gè)想法就是要租一個(gè)豪華的辦公室，招很多高學(xué)歷的人，打造一支“夢(mèng)之隊”。但很快他會(huì )發(fā)現，公司的現金收入可能低于預期，高昂的人力成本會(huì )變成公司難以承受的包袱，那些高學(xué)歷的人也不像他想象的那么好用。有些大公司的高管出來(lái)創(chuàng )業(yè)時(shí)，滿(mǎn)以為會(huì )召集到一批跟自己背景相似的人一起創(chuàng )業(yè)，但他很快就會(huì )發(fā)現，雖然很多人對現在的狀況并不滿(mǎn)意，但真正有勇氣出來(lái)創(chuàng )業(yè)的人少之又少。即便那些人一起創(chuàng )業(yè)，他們之前的技能也未必能在創(chuàng )業(yè)公司發(fā)揮多大作用。從大公司的高管轉變成一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，這種心態(tài)的變化是很難的，能力轉化也不容易。
????? 最后，選擇創(chuàng )業(yè)的人也會(huì )發(fā)現，創(chuàng )業(yè)公司并不是大公司的縮小版，做法是完全不同的。比如說(shuō)，大公司的典型做法是：先做市場(chǎng)調研，再研發(fā)產(chǎn)品，然后去尋找目標客戶(hù)，并做推廣；但是對一家創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，完美的計劃并不存在，它們需要不斷試錯，不斷修正之前對市場(chǎng)需求的設想，保持高度的靈活性。創(chuàng )業(yè)者就必須在“機會(huì )導向”和“堅守主業(yè)”之間不斷做出選擇：要先解決生存的燃眉之急，就必須去尋找并把握各種機會(huì )；要考慮公司的長(cháng)遠發(fā)展，必須致力于打造公司的核心業(yè)務(wù)。然而，如果你以機會(huì )為導向，東一榔頭西一棒，公司很可能永遠長(cháng)不大；如果你始終專(zhuān)注于自己的定位，心無(wú)旁鶩，你也可能要冒一大風(fēng)險：你所堅信的東西未必正確，未必能保證獲得未來(lái)的成功。如果一家創(chuàng )業(yè)公司的老板不能很好地平衡這兩個(gè)方面，他往往很難成功。
????? 領(lǐng)導力教練馬歇爾·戈德史密斯曾說(shuō)：“那些過(guò)去讓你成功的東西，并不會(huì )讓你繼續成功”。對于那些組織內部的管理者，隨著(zhù)職位的提升，以前的那些技能未必適用，必須發(fā)展出新的能力。隨著(zhù)從管理者到創(chuàng )業(yè)者的轉變，這個(gè)規律也同樣適用：那些讓你成為一個(gè)優(yōu)秀管理者的因素，未必能讓你成為一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者。對于創(chuàng )業(yè)者而言，不管你過(guò)去多么輝煌，其實(shí)大家的起跑線(xiàn)是差不多的，不要因為你過(guò)去非常成功，就理所當然的認為你還會(huì )繼續成功。不管你過(guò)去多么成功，但是你一旦選擇創(chuàng )業(yè)，首先要做的是清零，不要認為過(guò)去的經(jīng)驗繼續有效。對于很多高管而言，這是非常困難的，我遇到很多外企高管，他們不想改變自己，也不想去清零，一遇到挫折就會(huì )想：既然創(chuàng )業(yè)這么困難，我干嘛不去大公司做經(jīng)理人呢？
????? 創(chuàng )業(yè)和不創(chuàng )業(yè)，歸根到底是投入產(chǎn)出比的問(wèn)題，“人腦+電腦”這種模式不可取。首先是生存，然后才是發(fā)展；特別是做咨詢(xún)，客戶(hù)需要的是第三方公司的名氣，而不是你的專(zhuān)業(yè)?；钪?zhù)很重要，活的精彩需要堅持和運氣！--------
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