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獵頭新聞|獵頭學(xué)院
如何有效地管理你的老板

在今天的各個(gè)公司里,管理的質(zhì)量可能迅速衰退。但是普通職員可以為其提供很多幫助,并在此過(guò)程中提升工作滿(mǎn)意度。

不是故意失禮,但很明顯的是,糟糕的管理已成為信息技術(shù)行業(yè)的通病。

糟糕的老板,摧毀了那些試圖通過(guò)干好工作、掙得可靠的薪水的正派人士的工作動(dòng)力、創(chuàng )造性、熱情、效率和健康權利。

并不是說(shuō)雇員有時(shí)不要試圖誆騙體制,但那是另外一回事。

首先,要公正!

我們這里必須保持公正。老板可以容忍很多事情——比如以你為例。(你知道,很可能是你最近的績(jì)效評估中的一些事情可能的確是真的。)

他們必須處理他們一系列非常富有挑戰性和十分緊要的事情,而這些和組織目標、同級關(guān)系、職能挑戰以及他們的老板等存在沖突。

因此怪不得他們經(jīng)常會(huì )忘記:

1)協(xié)助你確定你工作的輕重緩急;

2)確認你的假設;

3)為你提供找不到的信息;

4)為你提供有意義(和及時(shí)的)反饋;

5)將你和組織的其他人連接起來(lái);

6)在沒(méi)有太晚之前確定你的想法是對的;

7)幫助你整合必要的組織資源。

這種可能性使得管理你與老板的關(guān)系成為決定你最終成功的重要部分。

明確的致勝戰略

有意識地與你的上司一起工作以獲得最大效益。你的老板和公司有明確的致勝戰略。但是其如何運作呢?

一個(gè)方法就是使你的老板看到你站在他/她的角度而不是你自己的角度看問(wèn)題。

如果你的老板因為資金不足而對你那絕妙的主意說(shuō)不,不要只是發(fā)牢騷。你要做的是問(wèn)你的老板還需要什么以推進(jìn)這項工作以及你在此過(guò)程中可以提供什么幫助。

如果有必要使用意見(jiàn)分歧備忘錄,那么就寫(xiě)下來(lái)。如果某項目因為一些原因被夸大,你就將其作為一個(gè)稍小的項目來(lái)做;如果某項目被認為太小以至于沒(méi)有影響力,你要表現出你能擴大其規模。

不管老板考慮什么,迅速將其記下來(lái)。因為通過(guò)解決老板的這些問(wèn)題,你能潛移默化地影響他/她來(lái)幫助你的工作。

學(xué)會(huì )如何抱怨

另一個(gè)方法是,改善如何抱怨。(這里應解讀為:溝通。)大多數的抱怨源于不守約的承諾、聲明或其他方面。

因此,需要抱怨時(shí),你有必要:

1)明白清楚地說(shuō)明你的抱怨及其影響,但不要采取辯駁或挑釁的方式。(我們正陷入困境,因為我沒(méi)有獲得完成此工作的信息。)

2)詳細陳述不守約的明示的或暗示的承諾。(我們現在幾乎不可能在一周內完成,即使我們同意每日更新。)

3)盡可能清楚地表達相關(guān)負責人員可以如何解決你的問(wèn)題。(我們今天真的需要會(huì )面以匯報任務(wù)執行情況,哪怕是只有15分鐘。如此,這個(gè)項目就可以更順利地進(jìn)行。)

4)要求他們的承諾以將其視為同意。(因此你同意今天下午四點(diǎn)和我們會(huì )面,然后基于我們的會(huì )談再確定多久聽(tīng)取我們匯報任務(wù)執行情況較為合適?我認為了解你對此事是怎么想的有助于我做出更好的決策。)

如果你恰當地表達了你的抱怨,可以肯定地說(shuō),其結果是“謝謝”。如果不是這樣,則其結果為“謝謝你的努力。我們現在能為這個(gè)問(wèn)題做點(diǎn)別的什么嗎?”記住,基于對不守約的承諾的抱怨,你是在擴大你的而影響力、降低他人的不安。

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服務(wù)流程 熱點(diǎn)職位
關(guān)于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊成立并開(kāi)展獵頭業(yè)務(wù)
  • 《中國十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
  • 公司主要負責人曾任多家著(zhù)名跨國公司HRD
  • 有超過(guò)百萬(wàn)份不同行業(yè)的高級人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書(shū)》
  • 獲國際獵頭協(xié)會(huì )《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書(shū)》
  • 中國人才交流協(xié)會(huì )理事會(huì )員單位
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