獵頭公司：中國房地產(chǎn)行業(yè)人才隊伍現狀及對策研究 ?
一、獵頭公司現狀剖析
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中國房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)過(guò)20余年的疾速展開(kāi)已初具規模，變成中國經(jīng)濟建造的支柱性產(chǎn)業(yè)。從業(yè)人員也由20世紀90年代前期的1萬(wàn)人左右，展開(kāi)到2008年的35.08萬(wàn)人，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才總量到達5.93萬(wàn)人，占從業(yè)人員總數的16.9%。而現有4700多家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司中，共有從業(yè)人員13.54萬(wàn)人，其間35歲以下的為4.28萬(wàn)人，占從業(yè)人員總數的31.6%；中級職稱(chēng)以上的為3.43萬(wàn)人，占從業(yè)人員的25.3%；中高檔辦理人員1.26萬(wàn)人，占從業(yè)人員的9.3%，開(kāi)始構成了一支本質(zhì)較高的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、運營(yíng)和辦理人才隊伍，為中國經(jīng)濟展開(kāi)和城市建造作出了重要奉獻。
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二、獵頭公司剖析存在疑問(wèn)
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人力資源作為房地產(chǎn)職業(yè)的榜首戰略要素，已越來(lái)越為眾多的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司所關(guān)注，變成制約公司晉級與辦理立異的重要因素之一。而中國房地產(chǎn)職業(yè)的人才現狀還難以滿(mǎn)意公司做大做強、疾速展開(kāi)的需求，存在著(zhù)高檔人才總量缺少、高層次年青人才顯著(zhù)缺少、復合型立異人才嚴重缺少等疑問(wèn)，影響了中國房地產(chǎn)職業(yè)向更高層次展開(kāi)。
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?。ㄒ唬┓康禺a(chǎn)高檔人才總量缺少房地產(chǎn)業(yè)的人才需求。中國房地產(chǎn)職業(yè)與職業(yè)的展開(kāi)需求相比，還有較大的距離，特別是作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司所需求的房地產(chǎn)項目策劃、商場(chǎng)預測、方案方案、出資剖析、土地招投標、項目辦理等高端人才尤為稀缺。統計資料顯現，在中國4700多家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司13.54萬(wàn)從業(yè)人員中，具有中級職稱(chēng)以上的人員只占從業(yè)人員的25.3%，而商場(chǎng)緊缺的高本質(zhì)人才所占份額缺少10%。不少中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司只能經(jīng)過(guò)獵頭公司高薪發(fā)掘，造成公司人力資源辦理本錢(qián)越來(lái)越高。
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?。ǘ└邔哟文昵嗳瞬棚@著(zhù)缺少房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司要在激烈的商場(chǎng)競賽中生計和展開(kāi)，必須有一支年歲輕、本質(zhì)高的高檔技術(shù)和運營(yíng)辦理人才隊伍作為支撐。但當前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司從業(yè)人員中，35歲以下的技術(shù)和運營(yíng)辦理人才僅占31.6%，具有中級以上職稱(chēng)的僅為3.43萬(wàn)人，只占從業(yè)人員的25.3%，而具有高檔職稱(chēng)的優(yōu)異青年人才份額更低。高層次年青人才已變成房地產(chǎn)商場(chǎng)十分搶手的“香餑餑”，不少緊缺人才因而囤積居奇，這山望著(zhù)那山高。
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?。ㄈ└邔哟瘟惾瞬艊乐厝鄙購姆康禺a(chǎn)職業(yè)現有人才情況看，通常人才較多，中級人才底子滿(mǎn)意需求，而高檔人才則較為緊缺；單一的工程技術(shù)、運營(yíng)辦理人才較多，優(yōu)異的復合型、綜合性立異人才對比缺少。尤其是懂經(jīng)濟、會(huì )運營(yíng)、善辦理、知曉法令的，具有立異開(kāi)拓精神的高層次立異人才更是嚴重缺少，而既了解房地產(chǎn)職業(yè)情況又把握現代科學(xué)技術(shù)的高手更是鳳毛麟角，不少房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司苦于缺少高層次立異人才，而難以將公司進(jìn)一步做大做強。
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?。ㄋ模秃闲途o缺人才流動(dòng)加重高本質(zhì)人才遠遠滿(mǎn)意不了中國房地產(chǎn)職業(yè)展開(kāi)需求，復合型高端人才流動(dòng)加重，不少緊缺人才更是囤積居奇。具有大型開(kāi)發(fā)樓盤(pán)施工辦理、出售策劃經(jīng)歷的人才成了商場(chǎng)上的搶手貨。往往是一個(gè)大型項目成功后，首要操作人員身價(jià)大漲，變成其他公司挖角的目標，呈現出“項目好建人才難留”的表象。不少房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司重視短期利益，不重視長(cháng)時(shí)間展開(kāi)，缺少對現有人才有方案、有意圖的訓練，致使人才沒(méi)有安穩的展開(kāi)空間，致使優(yōu)異人才流動(dòng)越來(lái)越頻頻。據統計，在房地產(chǎn)職業(yè)人才流動(dòng)中，高檔工程技術(shù)和運營(yíng)辦理人才占了55％以上。假如房地產(chǎn)職業(yè)展開(kāi)和人才培育速度不能相和諧的話(huà)，房地產(chǎn)職業(yè)人才缺乏的表象短期內將無(wú)法得到底子改觀(guān)。
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三、獵頭公司對策研討
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通常來(lái)說(shuō)，一個(gè)獨立自主的項目經(jīng)理最少需求5年以上的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷，方案總監、財務(wù)總監也需求5年以上從業(yè)經(jīng)歷。因為房地產(chǎn)職業(yè)展開(kāi)速度快，人才培育速度遠遠跟不上。據估計，中國房地產(chǎn)職業(yè)人才補給速度最少落后出資增長(cháng)速度的三分之一以上。因而，建造一支習慣房地產(chǎn)職業(yè)展開(kāi)的高本質(zhì)人才隊伍已追在眼前。
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?。ㄒ唬┘铀贁M定人才培育方案作為有遠見(jiàn)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，必須著(zhù)眼于久遠展開(kāi)，加速擬定習慣公司展開(kāi)的人才培育方案，經(jīng)過(guò)采納政府和公司培育、國內和國外訓練相結合的辦法，培育和開(kāi)發(fā)中高檔緊缺人才；要在立足崗位成才的基礎上，捉住招引、培育、使用三個(gè)環(huán)節，經(jīng)過(guò)展開(kāi)不一樣類(lèi)型、不一樣層次的實(shí)戰訓練，選用輪崗、掛職、訓練等方式，盡力營(yíng)建人才鋒芒畢露的作業(yè)環(huán)境；遴派有必定實(shí)習經(jīng)歷、具有培育出路的中青年優(yōu)異工程技術(shù)、運營(yíng)辦理人才赴國外進(jìn)行專(zhuān)項訓練；施行人才集聚戰略，用好現有人才、安穩要害人才、引入急需人才、培育將來(lái)人才、開(kāi)發(fā)復合型立異人才，著(zhù)力打造一支具有戰略腦筋、長(cháng)于運營(yíng)、懂得辦理、知曉法令的人才隊伍，以滿(mǎn)意公司疾速展開(kāi)和商場(chǎng)改變的需求。
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?。ǘ嫿ü救瞬排嘤到y房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的競賽說(shuō)到底是人才競賽。因而，要加速培育和引入中高檔工程技術(shù)和運營(yíng)辦理人才，構建房地產(chǎn)人才培育系統。一是健全中高檔人才培育機制。要長(cháng)于在公司內部發(fā)現和發(fā)掘有項目開(kāi)發(fā)、運營(yíng)辦理才干的后備干部，并充實(shí)到要害崗位加以實(shí)習，拓展知識面，更新事務(wù)知識，不斷提高事務(wù)水平；二是有方案、有意圖、有對于性地培育引入一批方案方案、項目策劃等方面的高層次緊缺人才，以習慣新形勢下房地產(chǎn)職業(yè)展開(kāi)的需求；三是擬定人才培育戰略。依據人才自身展開(kāi)條件，樹(shù)立人才培育模型，剖析人才培育投入產(chǎn)出比，總結優(yōu)異人才辦理成功辦法和經(jīng)歷；四是樹(shù)立完善人才商場(chǎng)系統，經(jīng)過(guò)人才商場(chǎng)合理裝備，推進(jìn)人才布局合理化，盤(pán)活公司人才存量，健全人才流動(dòng)機制。
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?。ㄈ?shù)立房地產(chǎn)職業(yè)人才庫當前一些公司的人才辦理仍處于一種簡(jiǎn)略、初級的狀況，不能習慣現代公司和房地產(chǎn)商場(chǎng)競賽的需求。所以，要趕緊完善人才培育、實(shí)習訓練、崗位競賽、鼓勵立異機制，逐漸樹(shù)立房地產(chǎn)職業(yè)人才庫。要構建較為完善的掩蓋職業(yè)職工的訓練系統，對商場(chǎng)緊缺人才能夠經(jīng)過(guò)參與崗前訓練、轉崗訓練、專(zhuān)業(yè)訓練來(lái)提高事務(wù)技術(shù)；要加速引入中高檔緊缺人才，強化青年人才培育，制定有利于青年人才鋒芒畢露的任職規則，用好用活現有人才；要改公司分配機制，立異人才分配方針，實(shí)行一流人才、一流奉獻、一流酬勞，經(jīng)過(guò)施行績(jì)效查核與經(jīng)濟效益掛鉤的年薪制、股份期權制等分配方式，樹(shù)立符合公司展開(kāi)的薪酬系統，為青年人才、緊缺人才、復合型立異人才營(yíng)建良好的作業(yè)、生活環(huán)境；要樹(shù)立高檔緊缺人才培育基金，對有展開(kāi)潛力的年青高層次人才進(jìn)行要點(diǎn)贊助，獎賞做出突出奉獻的中青年優(yōu)異人才。
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?。ㄋ模┙∪瞬排嘤u價(jià)系統為非常好地發(fā)揚人才效果，營(yíng)建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司優(yōu)異人才生長(cháng)的良好空氣，就必須樹(shù)立人才培育評價(jià)系統。依據公司展開(kāi)現狀，斷定公司所需人才品種，然后進(jìn)行才能評價(jià)。一是現有人才的才能自評；二是構成專(zhuān)門(mén)評價(jià)委員會(huì )，對現有人才進(jìn)行才能測評；三是安排專(zhuān)家對公司人才布局進(jìn)行剖析評價(jià)；四是經(jīng)過(guò)人才自評、測評、剖析評價(jià)，斷定人才需求和展開(kāi)走勢；五是樹(shù)立人才選拔、培育、查核、委任、評價(jià)長(cháng)效辦理機制，依照公司將來(lái)展開(kāi)需求，樹(shù)立公司人才培育目標，構成科學(xué)、標準、系統的人才培育評價(jià)系統。
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?。ㄎ澹┦┬腥瞬排嘤归_(kāi)戰略樹(shù)立健全高本質(zhì)優(yōu)異人才生長(cháng)機制，面向海外，與世界接軌，用具有世界化的視野，招引外來(lái)人才；面向國內，搭建青年人才生長(cháng)舞臺，不斷推進(jìn)公司人才敏捷生長(cháng)。一要經(jīng)過(guò)健全培育機制，提高房地產(chǎn)人才事務(wù)本質(zhì)和思維素質(zhì)；二要樹(shù)立選拔挑選機制，探究商場(chǎng)條件下的公平競賽，構成高本質(zhì)優(yōu)異人才商場(chǎng)；三要完善鼓勵機制，逐漸實(shí)行工資收入與其承當的責任與運營(yíng)成績(jì)掛鉤；四要發(fā)明有利于高本質(zhì)優(yōu)異人才生長(cháng)的言論空氣和法令環(huán)境，將公司展開(kāi)和其人生價(jià)值的完成有機地結合起來(lái)，促進(jìn)高本質(zhì)、復合型優(yōu)異人才趕快生長(cháng)，樹(shù)立一支與中國房地產(chǎn)職業(yè)繼續、疾速、健康展開(kāi)相匹配的高本質(zhì)人才隊伍。
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