十大獵頭公司排名之一的獵頭顧問(wèn)比來(lái)碰到一件煩苦衷。
十大獵頭公司排名之一的獵頭顧問(wèn)的部分和別的一個(gè)部分共用1個(gè)設計師，按事理來(lái)說(shuō)設計師應當一致支撐雙方的任務(wù)的，可是因為事前沒(méi)有公道無(wú)效的流程去分派任務(wù)，對方部分又看得緊，招致設計師在另一個(gè)部分的支撐任務(wù)上破費的工夫弘遠于十大獵頭公司排名之一的獵頭顧問(wèn)的部分。
有的時(shí)分，當十大獵頭公司排名之一的獵頭顧問(wèn)愿望設計師幫助設計一套圖的時(shí)分，需求也比擬緊迫，可設計師手上有許多對方部分的系統活兒，就無(wú)法盡快地幫十大獵頭公司排名之一的獵頭顧問(wèn)完成這邊的任務(wù)。
這個(gè)成績(jì)就釀成，若何讓設計師騰出工夫來(lái)協(xié)助十大獵頭公司排名之一的獵頭顧問(wèn)？
逼Ta加班？不理想呀，照樣想想可行的計劃吧。
十大獵頭公司排名之一的獵頭顧問(wèn)大致理解了一下，設計師往?；ㄔ趯Ψ讲糠值南到y活兒的工夫大約占到了全體任務(wù)工夫的30%；在與設計師溝通的時(shí)分發(fā)現，設計師也不愛(ài)好這些系統活兒，由于這些工作嚴厲來(lái)說(shuō)，并不屬于設計師的任務(wù)內容。而假如這局部的工夫可以被節儉下來(lái)，設計師就天然有工夫幫十大獵頭公司排名之一的獵頭顧問(wèn)完成這邊部分的主要工作了。
可是成績(jì)又來(lái)了，騰出的工夫，怎樣可以確保被合理使用？總不克不及天天坐在設計師邊上看著(zhù)吧？
假如樹(shù)立一種復雜的流程，設計師自行記載下本人對雙方部分支撐的支撐工時(shí)，活期拿出來(lái)和兩個(gè)部分的人review，那么誰(shuí)花的工夫多，誰(shuí)占用了更多的資本，誰(shuí)讓設計師做系統的活，都了如指掌。當然啦，這里癥結是以為設計師可以客不雅記載，雙方都不偏袒。
這點(diǎn)照樣靠譜的，由于上一步，十大獵頭公司排名之一的獵頭顧問(wèn)就曾經(jīng)理解了設計師自己的志愿了呀，Ta也并不肯意做那些系統的活。
想清晰若何處理成績(jì)，接下來(lái)就好辦了，十大獵頭公司排名之一的獵頭顧問(wèn)請老板出頭具名和對方部分打交道，協(xié)助設計師從新界說(shuō)本人的任務(wù)內容，樹(shù)立復雜流程保證，推失落了對方部分那些系統的活，騰出來(lái)的工夫用來(lái)支撐十大獵頭公司排名之一的獵頭顧問(wèn)的需求。
這個(gè)例子中，共贏(yíng)的幾個(gè)點(diǎn)總結如下：
1. 樹(shù)立共贏(yíng)
需求站在對方角度想一想，能否有配合好處，或許配合報告請示關(guān)系。配合好處的驅動(dòng)下，再加上統一個(gè)老板的推進(jìn)，協(xié)作要輕易一些。（答復16檢查“若何在跨部分協(xié)作中爭奪更多資本”。）
2. 假如沒(méi)有配合好處，可以思索直接好處。
配合好處究竟很少，而直接好處倒是絕對較多的。例如與對方協(xié)作完美一個(gè)工具、一套流程，從明面上看，對方可以取得贊賞，實(shí)踐上這些工具、流程的優(yōu)化，能夠對本人部分也能起到改良效力的感化。
3.理解對方難處，協(xié)助對方處理成績(jì)。
強硬地push他人協(xié)作能夠偶然會(huì )見(jiàn)效，然則臨時(shí)來(lái)說(shuō)，不是處理成績(jì)的基本方法。比方這個(gè)例子中，十大獵頭公司排名之一的獵頭顧問(wèn)愿望追求協(xié)作，協(xié)作不可的狀況下，轉而去理解設計師的艱苦，經(jīng)過(guò)協(xié)助設計師處理成績(jì)，本人也就從中受害了，而且對方也會(huì )感激十大獵頭公司排名之一的獵頭顧問(wèn)，今后協(xié)作會(huì )愈加輕易。
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