人才對企業(yè)的意義與影響
前不久我看到一則故事，講的是福特愛(ài)“才”，取之有道的故事，我覺(jué)得生產(chǎn)者簡(jiǎn)直是太精彩了，故事是這樣的。
有一次福特公司的一臺馬達壞了，公司出動(dòng)一切的工程技術(shù)人員，可是沒(méi)有一自己能修正，福特公司只得另請高明。幾經(jīng)尋覓，找到了坦因曼思，他原是德國工程技術(shù)人員，流落到美國后，被一家小工廠(chǎng)的老板看中并雇傭了他。
他到了現場(chǎng)后，在馬達旁聽(tīng)了聽(tīng)，要了把梯子，一瞬間爬上一會(huì )爬下，最終在馬達的一個(gè)部位用粉筆畫(huà)一道線(xiàn)，寫(xiě)上幾個(gè)字“這兒的線(xiàn)圈多了16圈”。果然把剩余的線(xiàn)圈去掉，馬達當即康復正常。
亨利。福特非常欣賞坦因曼思的才調，就邀請他來(lái)福特公司作業(yè)，但坦因曼思卻說(shuō)：“我現在的公司對我很好，我不能利令智昏”。
福特馬上說(shuō)：“我把你供職的公司買(mǎi)下來(lái)，你就能夠來(lái)作業(yè)了”。
福特為了得到一自己才不吝買(mǎi)下一個(gè)公司。
人才的重要性是顯而易見(jiàn)的。
公司核心競爭力越來(lái)越表現為對作為榜首本錢(qián)的人才的培育、具有和運用才干。人才是推進(jìn)公司健康開(kāi)展的力氣源泉，不管從微觀(guān)視點(diǎn)，仍是從微觀(guān)視點(diǎn)來(lái)看，人才是公司開(kāi)展的決議性要素。因而只要具有了足夠的人才，公司才干完成跨越式的開(kāi)展。
“在這個(gè)10倍速的時(shí)代，公司和經(jīng)理人正以史無(wú)前例的速度品嘗失利的滋味?！焙侠砺尤≠Y本、成功躲避危險是應運而生的“獵頭”行業(yè)的規矩。所謂“獵頭”，不是簡(jiǎn)略的職業(yè)介紹所，而是“辦理人員搜索（Executive search）”，其搜索的對象是高檔辦理及技術(shù)人員——這是稀缺的人力資本。本錢(qián)、土地、技術(shù)、市場(chǎng)、人力等是不可或缺的生產(chǎn)要素，決議公司的開(kāi)展和財富的增值，最重要的即是人才的競爭，所以人力資本已成為“榜首資本”。但人力資本永遠是稀缺的，千軍易得、一將難求，怎么處理人力資本的稀缺、為已所用？
獵頭的效果即是為了協(xié)助他的客戶(hù)“掠取”稀缺資本，特別是稀缺的人力資本。而不會(huì )呈現如福特先生相同，為了一自己才而買(mǎi)下整個(gè)工廠(chǎng)。
溢海嘉業(yè)在多年咨詢(xún)閱歷中經(jīng)常會(huì )與老總們溝通各種公司疑問(wèn)，其中80％的疑問(wèn)與人才有聯(lián)系。事實(shí)上，獵頭行業(yè)的存在就直接說(shuō)明晰人才關(guān)于公司的重要性。
那么，為何獵頭會(huì )如此受期待，并且是在公司和中高檔人才中都受到如此的期待呢？
據筆者剖析，原因不在乎兩點(diǎn)：
1、疾速
也即是說(shuō)，獵頭公司能在較短的時(shí)刻內疾速找到人才。時(shí)刻即是效益，尤其是關(guān)于某些要害人才來(lái)說(shuō)，這自己早一天上班，就早一天發(fā)明收益。筆者與世界500強公司一個(gè)項目團隊觸摸過(guò)，因為這個(gè)團隊的一個(gè)要害人才遲遲沒(méi)有找到，致使了一個(gè)上千萬(wàn)的項目就不敢接，直接帶來(lái)的丟失即是數百萬(wàn)。
2、精準
關(guān)于公司來(lái)說(shuō)，找到適宜的人才并不是很容易的工作，用錯一自己不僅僅是一個(gè)薪酬丟失的疑問(wèn)，更是一個(gè)時(shí)機失去的疑問(wèn)。時(shí)刻是買(mǎi)不回來(lái)的。而獵頭公司的價(jià)值就在于能協(xié)助公司精準的找到適宜人選。
咱們需求引入能者居之，而不是論資排輩式的人才培養方法。做的時(shí)刻長(cháng)就首要思考升職，沒(méi)有勞績(jì)也有苦勞，這樣思考疑問(wèn)關(guān)于全體的生長(cháng)是有害的。
人才是聯(lián)系公司生死存亡的工作。比爾蓋茨從前說(shuō)過(guò)，如果能夠讓我帶走微軟的研討團隊，我能夠重新發(fā)明另外一個(gè)微軟。
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