假如公司引才的瓶頸僅僅是在雇用環(huán)節的話(huà)，獵頭公司照樣會(huì )有一些優(yōu)勢是公司本人雇用不克不及到達的，特殊是在中初級稀缺職位上。
?。?）獵頭是以自動(dòng)搜索候選工資主，而公司雇用以候選人自動(dòng)應聘為主。這個(gè)應當是兩者最次要的差別也是獵頭的中心優(yōu)勢。在中高端職位、稀缺職位上，普通公司泰半年也弄不到幾份能進(jìn)入面試的人選簡(jiǎn)歷是常有的。
獵頭的自動(dòng)反擊一方面在搜索規模上相當廣，另一方面也挑動(dòng)了一些之前跳槽志愿未明的潛在人選。而普通牛人都很忙、不缺時(shí)機、潛得深，欠亨過(guò)獵頭很難進(jìn)入公司的挑選流程。
?。?）獵頭顧問(wèn)對人才市場(chǎng)一線(xiàn)的行情有更好的掌握。獵頭參謀接觸與面試的候選人數普通會(huì )比企業(yè)外部接觸的多得多，對判別什么重量的人選合適以后客戶(hù)的職位有更好的市場(chǎng)根據。而企業(yè)雇用中局部職位就會(huì )由于提的人才需求不合實(shí)踐而成了單相思，永遠也招不到。
?。?）獵頭公司的資本與人脈。這個(gè)就不必多說(shuō)明了，找到對路的獵頭公司和獵頭參謀就會(huì )找到所需的人才寶庫。
?。?）獵頭顧問(wèn)更便利去做一些游說(shuō)任務(wù)。在協(xié)作意向未明之時(shí)，公司雇用人員不合適去過(guò)多游說(shuō)，特殊是潛在候選人就在熟習的競爭敵手和上下流企業(yè)等。別的獵頭顧問(wèn)在入職商談、薪資商談等方面經(jīng)歷也常常會(huì )愈加豐厚。
絕對獵頭，企業(yè)雇用部分的優(yōu)勢在對職位信息理解片面、對雇用進(jìn)程失掉反應實(shí)時(shí)、對雇用前提及薪資底線(xiàn)等信息控制更多等。這就要看狀況選擇本人力氣雇用或將本人的優(yōu)勢與獵頭去聯(lián)合。
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