獵頭公司談中國本土企業(yè)如何吸引“海龜”回巢 在可口可樂(lè )（Coca-Cola Co.）、耐克（Nike Inc.）等西方跨國公司任職20年后，陳瑋（Wayne Chen）接到了萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司（China Vanke Co., 簡(jiǎn)稱(chēng)：萬(wàn)科）伸過(guò)來(lái)的橄欖枝，招他擔任萬(wàn)科的一個(gè)高管職位。以收入計，總部位于深圳的萬(wàn)科是全球最大的住宅類(lèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。
陳瑋表示，自己當時(shí)沒(méi)打算離開(kāi)美國管理咨詢(xún)公司合益集團（Hay Group），他在該公司擔任駐上海的董事總經(jīng)理。陳瑋是上海人，約在15年前去了美國。
但萬(wàn)科執意邀請，并向陳瑋描繪了為中國老齡化人口提供住房以及在舊金山、新加坡和紐約等城市擴張業(yè)務(wù)的愿景，他最終被說(shuō)動(dòng)。陳瑋今年2月份加入萬(wàn)科，擔任首席人力資源官。在過(guò)去五年中，有十幾名出生在中國、受過(guò)西方教育的高管加入萬(wàn)科。
陳瑋是典型的“海龜”（海歸），也就是在西方供職多年后回到國內的中國人?！昂｝敗币渤Ｖ负Ｍ饬魧W(xué)回國尋找工作機會(huì )的中國畢業(yè)生。由于他們深諳中國文化的微妙之處，同時(shí)還可以借鑒西方的做法來(lái)幫助新雇主擴張業(yè)務(wù)，特別是海外擴張，這類(lèi)人才很受中國企業(yè)賞識。
乾坤獵頭資深房地產(chǎn)獵頭顧問(wèn)稱(chēng)，中國企業(yè)正在努力提升技能，以便在未來(lái)10年能夠走向世界，他們希望把這些高管招進(jìn)自己的公司。
過(guò)去幾年，海歸人數一直在增加，不過(guò)增速最近有所放緩。據追蹤海歸現象的中國教育部稱(chēng)，去年有35萬(wàn)海歸回國，較上年增加了30%，而2009年海歸人數較上年增加了56%。
據北京獵頭公司排名前十的獵頭顧問(wèn)稱(chēng)，中國“海鷗”人數也在增加。北京獵頭一直致力于海外華人群體及海歸群體的研究?！昂ｚt”指的是在中國出生、在西方受教育并在中國和西方之間飛來(lái)飛去的人。
薪酬專(zhuān)家稱(chēng)，一些海歸高管是被薪水和福利吸引回國的，他們的薪酬可比在西方跨國公司高出50%。海歸高管還發(fā)現越來(lái)越多的中國企業(yè)擁有可與西方企業(yè)比肩的全球抱負和頭腦，常常給中國人提供決策權限范圍更大的更好職位。
大型美國研究公司羅盛咨詢(xún)（Russell Reynolds Associates Inc.）總經(jīng)理翟斌（Benjamin Zhai）說(shuō)，總的來(lái)說(shuō)，海歸在西方跨國企業(yè)碰到職業(yè)天花板后會(huì )離職以尋求擁有更大權力的工作。咨詢(xún)公司怡安翰威特（Aon Hewitt）大中華區人才主管Alan Pang說(shuō)，一家中國國有企業(yè)招募海歸的口號是：加入我們吧，因為我們沒(méi)有玻璃天花板。
乾坤獵頭公司首席執行長(cháng)Felix在離開(kāi)美國咨詢(xún)公司美世（Mercer）后于2011年7月份加入這家總部位于北京的獵頭公司。他說(shuō)，在中國為一家中國企業(yè)工作，意味著(zhù)你能夠進(jìn)行全球性的決策，而不是讓別人替你做決策。Felix說(shuō)，他看重的不是更大的頭銜或更高的薪資，而是職業(yè)滿(mǎn)足感。
當前，科技巨頭微軟（Microsoft Corp.）、汽車(chē)制造商奧迪（Audi AG）等外資跨國企業(yè)的業(yè)務(wù)正在受到中國監管部門(mén)的調查，這也給中國企業(yè)帶來(lái)了優(yōu)勢。
誠然，許多多年來(lái)供職于西方企業(yè)的海歸在加入中國公司時(shí)會(huì )感受到企業(yè)文化上的巨大差異。美國研究公司史賓沙（Spencer Stuart）駐北京的獵頭Kitty Zheng說(shuō)，能夠成功適應這一變化的比例不到50%。
目前，中國越來(lái)越嚴重的污染問(wèn)題也是一個(gè)阻礙。
中國汽車(chē)廠(chǎng)商浙江吉利控股集團（Zhejiang Geely Holding Group）高管、駐上海的“海歸”沈暉（Freeman H. Shen）說(shuō)，他的一些朋友在中國有著(zhù)不錯的職業(yè)發(fā)展，但因為空氣質(zhì)量的原因而希望離開(kāi)中國。
沈暉說(shuō)，這些高管隨一家中國公司轉戰美國，原因是他們認為自己的孩子如果在美國上完高中，就會(huì )有更好的機會(huì )進(jìn)入不錯的美國大學(xué)。沈暉是吉利負責企業(yè)發(fā)展及并購的集團副總裁。就他自己而言，沈暉的兩個(gè)孩子年齡分別為5歲和11歲，在上海的一所國際學(xué)校與許多美國孩子一同上學(xué)。
沈暉說(shuō)，在西方跨國公司工作了16年后，他有意留在吉利，因為“吉利對我來(lái)說(shuō)有很多機會(huì )”。他于2009年加入吉利，這是他工作的第一家中國企業(yè)。過(guò)去四年，沈暉為吉利及其子公司招募了10名海歸高管。
那些堅持下來(lái)的人通常給出的理由是強大的個(gè)人激勵。
上海私募股權投資公司Ample Harvest Finance的合伙人Joan Ren說(shuō)，促使她2012年離開(kāi)通用汽車(chē)（General Motors Co.）的一個(gè)影響因素就是可以在一家國內公司中發(fā)揮更大的影響力。Joan Ren此前是上海通用雪佛蘭（Chevrolet）業(yè)務(wù)的一位高級經(jīng)理。
60歲的李三琦是首批到西方留學(xué)的中國人之一。他表示，1985年回國時(shí)他找不到多少可以充分發(fā)揮他工程背景的工作。
李三琦又離開(kāi)了中國，并在隨后的二十年中在美國創(chuàng )辦了許多科技初創(chuàng )公司，之后于2009年加入了電信設備巨頭華為（Huawei Technologies Co.）。
李三琦目前擔任華為產(chǎn)品和解決方案部門(mén)首席技術(shù)長(cháng)。他說(shuō)他當時(shí)被打動(dòng)了，因為他知道一個(gè)起步于上世紀八九十年代的中國公司要發(fā)展成如此大的規模非常不容易。
萬(wàn)科的陳瑋稱(chēng)，這家中國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商給了他很多機會(huì )應用他在西方公司的工作經(jīng)驗。他正在改革萬(wàn)科的高管聘任和提拔系統，減少面試中一些環(huán)節的比重，增加對以往工作表現的考察及在線(xiàn)評估工具的使用。據陳瑋說(shuō)，這些標準在他所工作過(guò)的西方公司中得到了成功的應用。
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