經(jīng)理人不同于一般員工，經(jīng)理人評價(jià)和選擇老板，北京獵頭公司認為應該參照以下九個(gè)指標：
一、是商業(yè)英雄
一流企業(yè)的老板首先是個(gè)商業(yè)英雄。評價(jià)老板是否是商業(yè)英雄有四個(gè)標準。
第一，英雄老板一定有想干大事業(yè)的英雄之志。小富即安的老板肯定干不成大事業(yè)，而沒(méi)有大事業(yè)平臺，職業(yè)經(jīng)理人是沒(méi)有施展空間的。
第二，老板要有英雄之氣，就是要有氣吞山河的氣概，有海納百川的胸懷，有受挫而東山再起的韌性和豪邁。
第三，老板曾有過(guò)英雄之事。這個(gè)老板一定做成過(guò)輝煌的往事，從做成的事情中體現出過(guò)人的智慧。這個(gè)事情就是：一般人做不了，他做成了；用常規的方法做不成，他通過(guò)創(chuàng )新方法做成了。在這種情況下做成的事情方可稱(chēng)為英雄之事。
第四，要有英雄之魂。老板要有商業(yè)思想和信念，對事情的發(fā)展變化有自己的獨到見(jiàn)解，而且見(jiàn)解深刻，能夠讓人折服，讓很多人追隨他。
二、能自我提升和突破
北京獵頭公司認為能夠自我提升和突破的老板方能使企業(yè)不斷地提升和突破。企業(yè)發(fā)展是分階段的，企業(yè)發(fā)展要經(jīng)過(guò)創(chuàng )立、成長(cháng)、成熟、突破等階段，而且是不斷輪回的，在輪回的過(guò)程中逐步規模壯大。如果企業(yè)老板不能夠自我提升和突破，企業(yè)會(huì )定格在一個(gè)規模上，始終不能突破。只有老板實(shí)現了從工兵型到管理型到領(lǐng)導型再到投資型的自我進(jìn)化，企業(yè)才能逐步發(fā)展壯大，才能跟著(zhù)進(jìn)化，實(shí)現質(zhì)的提升和飛躍。經(jīng)理人常說(shuō)的企業(yè)瓶頸其實(shí)往往就是老板的瓶頸。 那么如何能夠看出老板能否自我提升和突破呢？北京獵頭公司有兩條經(jīng)驗標準：一是能夠持續學(xué)習和深度學(xué)習的人；二是能夠學(xué)以致用的人。許多人能夠做到第一條，但做不到第二條，不僅不會(huì )學(xué)以致用，反而是學(xué)而被用，即學(xué)習后被他人利用。
三、能看大勢且順大勢
眼光敏銳者能夠率先看到商機，能夠順應大勢和潮流，并能順勢而為。任何個(gè)人和組織無(wú)論多么大的能量，只能順大勢，很難改變大勢?，F實(shí)市場(chǎng)中很多老板之所以不能順大勢，是因為根本沒(méi)有眼光，看不見(jiàn)大勢；或者看走眼，看錯了大勢。其結果不是順勢而動(dòng)，而是亂動(dòng)、盲動(dòng)、逆動(dòng)，試想能有什么結果？更有甚者，盲目自信“英雄造時(shí)勢”，結果就在自己的超級自信和狂傲的驅使下摧殘自己，不僅成不了英雄，而且成為他人飯桌上的笑談。偉大的拿破侖后期總打敗仗的原因就是逆大勢而動(dòng)：天下人都厭惡了戰爭，他還持續發(fā)動(dòng)戰爭，結果成為階下囚。
四、能防范風(fēng)險，更能應對危機
老板有預見(jiàn)性是一方面，但更重要的是能應對突如其來(lái)的危及存亡的危機。衡量一個(gè)老板能否成大事的指標就是在毫無(wú)預見(jiàn)的情況下，老板能夠積極沉著(zhù)應對飛來(lái)橫禍，并能把危機轉化為機遇。一般人都是在預見(jiàn)和防范風(fēng)險，而老板做企業(yè)，僅靠防范風(fēng)險的本事，是根本不夠的，必須練就危機應對能力，在毫無(wú)預見(jiàn)的情況下，把滅頂之災化為向前發(fā)展的財富。北京獵頭公司認為只有能夠應對危機的老板，才能使企業(yè)關(guān)關(guān)難過(guò)關(guān)關(guān)過(guò)，事事不成事事成。所以經(jīng)理人應選這樣的老板：泰山壓頂不僅腰不彎，而且還能閑庭信步登泰山，一覽眾山小。
五、善于用人的人
老板干大事，必須得有一幫人，所以老板必須是善于用人的人。老板要善于用各種性格的人，各種來(lái)路的人，各種技能的人，甚或能夠用鳥(niǎo)人。因為企業(yè)是生存在社會(huì )環(huán)境當中，老板必須千方百計培養和維護企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，要不然就等于沒(méi)有空氣和陽(yáng)光，企業(yè)也就不能生存了。維護企業(yè)的生態(tài)環(huán)境談何容易？大午集團的孫大午方方正正，卻蹲了幾個(gè)月的大牢。維護企業(yè)的生態(tài)環(huán)境必須有正，但僅有正是不夠的，必須奇正并用。
六、善于借用現代管理工具
做小企業(yè)靠信任干活，靠情感維系，做大企業(yè)就不能簡(jiǎn)單靠信任和感情維系。人是最靠不住的。要做大，只有借用現代管理工具，實(shí)施在企業(yè)的日常管理當中。沒(méi)有現代化管理工具為基礎的管理系統，無(wú)論經(jīng)理人團隊多么優(yōu)秀，都不能做出一流的企業(yè)，不能做出行業(yè)冠軍和偉大的企業(yè)。
七、年齡優(yōu)勢
一般人對這條會(huì )持懷疑的態(tài)度。殊不知，大器晚成終究是個(gè)案，年輕人總是在年長(cháng)者的懷疑、批判、斥責聲中一步步成長(cháng)。最終在現實(shí)的市場(chǎng)競爭當中，總是那些被懷疑、被輕視、被批判的狂妄年輕人戰勝了輕視他、懷疑他、批判他的老前輩。當然，企業(yè)家憑著(zhù)年輕成就的霸主地位，在他日漸成長(cháng)變老的過(guò)程中又會(huì )被后來(lái)成長(cháng)的年輕企業(yè)家繼承性地否定掉。北京獵頭公司綜觀(guān)古今中外的歷史興替，也會(huì )遵循同樣的規律。 所以作為現實(shí)的市場(chǎng)競爭，在各種素質(zhì)要素基本相當的情況下，年輕也是一種競爭的資源優(yōu)勢。他們擁有激情、創(chuàng )新和失敗了從頭來(lái)過(guò)的機會(huì )，以及相對貼近市場(chǎng)的敏感認知。當然年輕也有度，在傳統行業(yè)里企業(yè)家的年齡應該是30歲以上，否則談不上企業(yè)家，即使是IT業(yè)，也只可以稱(chēng)是有潛質(zhì)的精英。
八、敢賭
敢賭是指敢于決斷和冒險。企業(yè)的成長(cháng)道路就是老板下對賭牌的冒險之路。當然，人們可以事后“追溯”高瞻遠矚，而事實(shí)上，老板在重大決策拍板的一剎那，大多是憑決心，憑著(zhù)敢于賭一把的習慣。因為創(chuàng )業(yè)成功純粹是小概率事件，從創(chuàng )業(yè)成功再到把企業(yè)做大做到行業(yè)龍頭，那更是萬(wàn)分之一的概率。所以，能夠快速決斷，敢于冒險的老板才能干成大事。作為經(jīng)理人，跟隨不能決斷和冒險的老板，最多是混口飯吃，而不能成就一番事業(yè)。老板之所以賭，不是好賭，不會(huì )科學(xué)決策，而是在實(shí)際商戰中，由于各種資源條件限制，有效信息不能窮盡，所以在信息不全、瞬息萬(wàn)變的情況下只能賭。這與看大勢不矛盾，看大勢是戰略層面，而決策敢賭，是戰術(shù)層面，是操作層面。
九、耐得住寂寞，禁得起誘惑
耐得住寂寞，是一位優(yōu)秀老板必備的素質(zhì)。當大家都耐不住的時(shí)候，老板還能耐得??；當大家都退走的時(shí)候，老板還得憑借著(zhù)信心和毅力在孤獨中堅持、再堅持，直到黎明來(lái)臨。與耐得住寂寞相比，更需要有忍耐力的是禁得起誘惑。北京獵頭公司認為老板最大的敵人就是誘惑，最致命的缺陷也是禁不住誘惑。利益的誘惑會(huì )使老板失去理性辨別的能力，會(huì )在“再也不能錯過(guò)商機”的沖動(dòng)下去追逐誘惑，結果誘惑變成了迷惑，迷失了方向，在迷局和亂局中奮勇搏殺，耗盡了體力、精力和智慧，最后亡失在亂陣之中。天下的老板，有的耐不住寂寞，有的禁不住誘惑，而絕大多數是既耐不住寂寞又禁不起誘惑。無(wú)論這三類(lèi)中的哪一類(lèi)老板，都不可能成就大事業(yè)，作為經(jīng)理人跟隨這三類(lèi)老板最終會(huì )和老板一起耐不住寂寞，禁不住誘惑，于亂哄哄的鬧劇中收場(chǎng)，白白蹉跎歲月，枉費心血、精力和智慧。
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