珍藏一：看資深獵頭衡量績(jì)效運行有效性的五個(gè)指標：
1、業(yè)績(jì)是否有顯著(zhù)改善？
2、員工收入是否有持續增長(cháng)空間？（增長(cháng)幅度明顯強于市場(chǎng)平均水平）
3、員工對績(jì)效模式的認同度是否向好的方向轉化？
4、績(jì)效系統是否保持創(chuàng )新能力？
5、激勵模型是否更加多元化？（分配次數持續增加）。
珍藏二：知名獵頭管理心經(jīng)在“理”不在“管”
1、管理者的主要職責就是建立一個(gè)象“輪流分粥，分者后取”那樣合理的游戲規則。
2、管理平臺責任、權利、利益缺一不可。沒(méi)責任，公司就產(chǎn)生腐敗。沒(méi)權利，執行就成廢紙；沒(méi)利益，積極性就下降。
3、只有把責、權、利的平臺搭建好，員工才能八仙過(guò)海，各顯其能。
珍藏三：看北京獵頭如何三步搞定績(jì)效變革
1、抓住一個(gè)點(diǎn)：為員工增加收入；
2、把握兩個(gè)方向：企業(yè)沒(méi)有增加成本，員工增創(chuàng )了價(jià)值；
3、搞明白三件事：
員工為誰(shuí)而做，
如何將工作量化、價(jià)值化，
采用什么績(jì)效模型更有效。
變革成果：對外提升產(chǎn)值、對外挖掘價(jià)值、員工工資增長(cháng)、企業(yè)利潤增加。
珍藏四：乾坤獵頭認為企業(yè)應將利潤分給這七類(lèi)人
1、直接創(chuàng )造產(chǎn)值、利潤的人；
2、直接創(chuàng )造價(jià)值的人；
3、間接創(chuàng )造產(chǎn)值、價(jià)值的人；
4、當下創(chuàng )造產(chǎn)值、價(jià)值的人；
5、未來(lái)創(chuàng )造產(chǎn)值、價(jià)值的人；
6、獨立創(chuàng )造產(chǎn)值、價(jià)值的人；
7、共同創(chuàng )造產(chǎn)值、價(jià)值的人。
在分錢(qián)之前，首先要區分每個(gè)人所處的區間，然后確定相應的分配模式。
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