導語(yǔ)：一個(gè)殘酷的事實(shí)是，一個(gè)公司的高層是不應該被“培養”的，尤其對于初創(chuàng )企業(yè)，所以作為一家公司的CEO，在雇傭相對高級的管理層的時(shí)候，應該期待著(zhù)TA來(lái)之能戰，迅速把自己的事情做起來(lái)，并且在自己專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域要比CEO懂得更多。
?
一個(gè)殘酷的事實(shí)是，一個(gè)公司的高層是不應該被“培養”的，尤其對于那些初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，所以作為一家公司的CEO，在雇傭相對高級的管理層的時(shí)候，應該期待著(zhù)他/她來(lái)之能戰，迅速把自己的事情做起來(lái)，并且在自己專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域要比CEO懂得更多。
?
作為一個(gè) CEO ，我最沮喪的一件事是，有一天我意識到高管是沒(méi)法培養的。
?
直到那一天之前，我都一直對我培養他人并把他們的潛力發(fā)揮到最大的能力感到驕傲。
?
北京獵頭總結經(jīng)驗，分析了為什么無(wú)法培養高管？
?
在我產(chǎn)品管理、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)開(kāi)發(fā)的工作里，培養年輕人才是我工作中最有價(jià)值一部分。幫助他們學(xué)會(huì )管理、提高判斷能力、讓他們在自己領(lǐng)域里工作更有效率，這些都可以使我的公司更優(yōu)秀，而大家也真心感謝我在這些方面的付出。但是對于 CEO 而言，為什么這項工作突然就成災難性的了呢？
?
讓北京獵頭來(lái)一一為你解釋一下。
?
1、你沒(méi)有培養他們的能力
?
你必須捫心自問(wèn)的第一個(gè)問(wèn)題就是：如果你自己都沒(méi)有干過(guò)銷(xiāo)售，你怎么去把一位業(yè)績(jì)欠佳的銷(xiāo)售部門(mén)主管培養成優(yōu)秀的主管？你準備教他們什么？或者說(shuō)，如果一個(gè)從銷(xiāo)售 VP 成長(cháng)起來(lái)的 CEO 準備把你培養成一名更優(yōu)秀的工程師，你覺(jué)得他做得到嗎？
?
2、你沒(méi)有培養他們的時(shí)間
?
企業(yè)的發(fā)展完全依賴(lài)于CEO一系列重要的能力，包括：及時(shí)和準確的決策，清晰的發(fā)展方向，招募優(yōu)秀的團隊，以及搭建運行一個(gè)極為高效的溝通體系。當你試圖在高管們身上培養出你自己都不具備的能力時(shí)，浪費在他們身上的時(shí)間，其實(shí)都是從你承擔 CEO 基本職責的時(shí)間中擠占出來(lái)的。
?
3、他們也沒(méi)時(shí)間
?
一名負責人的成績(jì)，很大程度上依靠其下屬對他的信心來(lái)實(shí)現。如果某人負責運營(yíng)一個(gè)龐大的部門(mén)，但是他沒(méi)有立刻表現出具備相應的能力，那么他的下屬們很快就會(huì )看不起他，他也不會(huì )再有機會(huì )扳回下屬的印象。所以，這些主管們在沒(méi)有來(lái)得及把自己的能力提高起來(lái)之前，就變得對企業(yè)毫無(wú)用處了。
?
4、當你無(wú)法完成一件事的時(shí)候，結果都會(huì )很差
?
不能為在做的工作創(chuàng )造價(jià)值，是非常糟糕的，而在你亂做一通的時(shí)候，你所在的工作部門(mén)也就變得更糟糕了。比如，在你試圖搞明白市場(chǎng)競爭情況，并且最后還沒(méi)搞明白，在這過(guò)程中你已經(jīng)失去了市場(chǎng)的時(shí)機和根基。同時(shí)，為你工作的每個(gè)員工，都會(huì )在一個(gè)糟透的部門(mén)做著(zhù)糟透的工作，并且自己也落下了糟糕的名聲。
?
5、高管的薪酬回報是建立在能力而非潛力之上
?
對于普通員工而言考慮他們的潛能是很常見(jiàn)的，但這種做法并不適用于高管們。當你招來(lái)一名高管，他會(huì )要公司1%的股權。如果你手下還有一名優(yōu)秀的工程師，他只需要這個(gè)主管股權的五分之一。那你怎么跟工程師解釋這個(gè)高管拿了他五倍的股權但是他的潛力還待發(fā)掘呢？
?
6、幫助一位不稱(chēng)職的主管會(huì )讓事情變得更糟
?
如果某個(gè)主管沒(méi)有到達要求，你還把他留在身邊，并且尋思著(zhù)你還可以把他培養一下，那么事情很快就會(huì )變得不可收拾。你知道他不夠勝任，所以他說(shuō)的任何事情你都會(huì )打個(gè)折扣。當他在會(huì )議上提出某個(gè)觀(guān)點(diǎn)反駁一位表現優(yōu)異的高管時(shí)，你100%地會(huì )站在表現優(yōu)異的高管這邊。
?
這會(huì )讓那個(gè)不合格的高管感覺(jué)很不爽，但更重要的是，這會(huì )讓他主管的部門(mén)在企業(yè)失去信譽(yù)。比如，如果這個(gè)高管負責市場(chǎng)部門(mén)，企業(yè)里其他每個(gè)人就會(huì )認為市場(chǎng)部門(mén)不重要。這種印象將會(huì )持續很久。
?
北京獵頭又提出了新的疑問(wèn)：那就袖手旁觀(guān)嗎？
?
雖然你不能把一個(gè)沒(méi)有能力的高管培養成一個(gè)有能力的，但在你職責范圍內做一些事還是能幫助到你的高管們。
?
1、提供合適的背景知識
?
當你雇傭一名高管時(shí)，他可能知道自己的職責，但很可能并不了解你的公司。他也許不了解你的管理方式，公司里誰(shuí)最優(yōu)秀，歷史的決策都是怎么做的，也不了解產(chǎn)品的缺陷是如何產(chǎn)生的以及如何解決等等。但對他而言，這些信息是無(wú)價(jià)的。你應該好好花一番工夫讓他迅速地了解到這些背景信息。
?
2、非常明確地說(shuō)明游戲規則
?
你應該當著(zhù)高管們的面告訴他們，你希望他們在所負責的領(lǐng)域達到世界一流的水準。如果他們達不到這個(gè)水平，他們就保不住這份工作。再者，你也不可能把他們培養成世界一流，因為在他們的領(lǐng)域里你自己并不是專(zhuān)家。
?
3、知道自己想要什么，然后明確地傳達出來(lái)
?
告訴你的主管們，你希望他們有世界級水準的表現。如果你不知道你想要的這種表現具體是什么，你可以去拜訪(fǎng)一下世界級水準的 CEO 和世界級水準的高管們，讓他們告訴你。
?
4、了解相對的（而不僅是絕對的）表現
?
如果你認為你公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)比不上同領(lǐng)域的其他公司，請直接告訴你的營(yíng)銷(xiāo)主管。如果你認為其他公司的銷(xiāo)售線(xiàn)索（sales leads）是你的五倍，你卻不知道為什么，也請直接告訴你的銷(xiāo)售主管。如果你的銷(xiāo)售主管不知道他在做什么，而你知道更好的水平是什么樣的，你就能更容易地做出決定了。
?
最后，一名 CEO 應當知道自己能力的邊界。
?
簡(jiǎn)歷在線(xiàn)投遞：http://www.tubshowroom.com/jianli.html
企業(yè)招聘登記：http://www.tubshowroom.com/zhaopin.html
北京獵頭服務(wù)咨詢(xún)熱線(xiàn)： 400-6222-973
高端交流群：310325624，行業(yè)內部交流，高端人才共享
網(wǎng)址：www.tubshowroom.com
更多北京獵頭公司信息請關(guān)注乾坤獵頭公司微信平臺：qiankunlt
