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獵頭新聞|獵頭學(xué)院
北京獵頭公司如何在專(zhuān)精模式中獲勝
  北京獵頭公司如何在專(zhuān)精模式中獲勝
北京獵頭公司
  講專(zhuān)注北京獵頭公司業(yè)務(wù)模式,那就一定要提一下傳統北京獵頭公司業(yè)務(wù)模式:
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  參考如下的流程圖,提供候選人尋訪(fǎng)服務(wù)的北京獵頭公司業(yè)務(wù)模式。,BD顧問(wèn)拿到客戶(hù)需求,轉交執行顧問(wèn)進(jìn)行項目操作,讓Researcher配合尋訪(fǎng)候選人,到推薦、安排面試、在到跟候選人做背景調查、溝通offer,最后上天保佑候選人順利到崗。從推薦候選人給客戶(hù)開(kāi)始,整個(gè)過(guò)程需要持續2周至4周的時(shí)間,雙方效率低下的話(huà),整個(gè)過(guò)程甚至需要2至3個(gè)月來(lái)完成。
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  若客戶(hù)支付了定金,上面這個(gè)過(guò)程作為高端崗位的尋訪(fǎng)服務(wù),一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有,因為北京獵頭公司理應提供整套流程的服務(wù),哪怕最終可能不會(huì )有Offer的結果。
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  可是,作為大部分處在提供中高端尋訪(fǎng)服務(wù)的北京獵頭公司而言,我們是否有問(wèn)自己以下問(wèn)題:
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  客戶(hù)支付定金了嗎?沒(méi)有的話(huà),我為什么要無(wú)償提供免費的尋訪(fǎng)服務(wù)?
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  顧問(wèn)百里挑一,尋訪(fǎng)到的候選人,因為沒(méi)有通用性,也沒(méi)有其他地方可以推薦,100個(gè)候選人里面,99%的候選人浪費在系統中?
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  BD顧問(wèn)好不容易通過(guò)關(guān)系拿來(lái)的職位,執行顧問(wèn)和Researcher卻做的怨聲載道?
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  顧問(wèn)每年做了差不多有幾十個(gè)崗位的尋訪(fǎng),為啥還只能有30萬(wàn)-40萬(wàn)的產(chǎn)出?
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  候選人市場(chǎng)競爭越來(lái)越白熱化,我們的顧問(wèn)如何跟其他北京獵頭公司競爭?
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  一邊公司的數據庫越來(lái)越龐大臃腫,另一邊顧問(wèn)卻在抱怨候選人不夠,找不到候選人?
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  高效專(zhuān)注北京獵頭公司運作模式的開(kāi)展,是一個(gè)系統的工程,從單個(gè)顧問(wèn)的意識轉變,到團隊成員的分工協(xié)作,再到公司層面的整體推動(dòng),包括高效北京獵頭公司系統的保駕護航。在這里,我只從顧問(wèn)個(gè)體來(lái)說(shuō)說(shuō),要做好高效北京獵頭公司顧問(wèn)的幾個(gè)要點(diǎn)。
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  在自己在行業(yè)+職能+地域這三緯度的交叉點(diǎn)上專(zhuān)注下來(lái),跟目標公司里面的候選人,部門(mén)直屬總監,人事招聘負責人這三者建立深入關(guān)系,通過(guò)深入互動(dòng),尋找你專(zhuān)注領(lǐng)域內的潛在崗位空缺,主動(dòng)推薦優(yōu)質(zhì)候選人,快速成單。
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  從步驟來(lái)說(shuō),可以分為以下三部曲,當然這三個(gè)動(dòng)作是交叉進(jìn)行的:
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  專(zhuān)注北京獵頭公司業(yè)務(wù)模式,會(huì )呈現以下特征和結果:
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  高效產(chǎn)出:有能力對客戶(hù)的具體需求進(jìn)行即時(shí)的回應,24小時(shí)內提供幾個(gè)合適的候選人,候選人重復利用,浪費降低;
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  關(guān)系持續:長(cháng)期跟進(jìn)候選人,更容易把控候選人,更容易獲取市場(chǎng)及內部信息;
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  信息連貫:專(zhuān)注化的運作模式,顧問(wèn)同時(shí)擁有專(zhuān)注領(lǐng)域的候選人和客戶(hù)兩端信息,快速出擊;
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  行動(dòng)有效:針對市場(chǎng)上的空缺崗位,有目的開(kāi)展行動(dòng),結果導向。
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  當然,作為轉型顧問(wèn)自己,就要開(kāi)始全方位來(lái)鍛煉自己,不至于在未來(lái)的北京獵頭公司競爭中被淘汰。我們需要看到有如下素質(zhì)的顧問(wèn):
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  開(kāi)放的心態(tài):轉型顧問(wèn)從項目執行者轉變?yōu)橛腥钟^(guān)的生意人;
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  目標結果導向:一個(gè)人對結果不重視,他可能始終沒(méi)有結果;
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  有條理的計劃:通過(guò)規律的執行過(guò)程(KPI),輸出穩定的結果;
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  人際敏感性:對你所在位置的利益和責任,隨時(shí)隨地的加以審視;
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  要有激情:能持續的、百折不撓的面對困難的堅持去做一件事情。
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  在整個(gè)專(zhuān)注北京獵頭公司業(yè)務(wù)模式的運作過(guò)程中,為了少走彎路,一定需要有實(shí)戰經(jīng)驗的人進(jìn)行必要的指導和培訓,在顧問(wèn)具體操作層面,團隊管理層面,公司架構層面逐步的跟上轉型的節奏。
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  專(zhuān)注北京獵頭公司業(yè)務(wù)模式不是一個(gè)新鮮事物,它已經(jīng)被國外的幾家北京獵頭公司在過(guò)往的幾十年中驗證過(guò)的成功業(yè)務(wù)模式,國內已經(jīng)有北京獵頭公司效仿,并且取得了初步的成效。
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  每一個(gè)在成功路上奔跑的人都需要付出
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關(guān)于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊成立并開(kāi)展獵頭業(yè)務(wù)
  • 《中國十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
  • 公司主要負責人曾任多家著(zhù)名跨國公司HRD
  • 有超過(guò)百萬(wàn)份不同行業(yè)的高級人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書(shū)》
  • 獲國際獵頭協(xié)會(huì )《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書(shū)》
  • 中國人才交流協(xié)會(huì )理事會(huì )員單位
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