北京獵頭時(shí)常聽(tīng)到某公司老板抱怨：尼瑪，我的人都讓獵頭給挖走了，HRD你小子過(guò)來(lái)，給老子找xx家獵頭公司，全部挖回來(lái)。然并卵，獵頭真有這么神通廣大能解決一切問(wèn)題嗎？北京獵頭只能表示呵呵呵呵...
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員工想要離職總是有林林總總的原因，關(guān)于這點(diǎn)，馬云馬老板說(shuō)了：?jiǎn)T工離職歸根到底就一條：干得不爽。咱公司的人，外面給N倍薪水都挖不走。且不論馬老板這種自信是否靠譜，但觀(guān)點(diǎn)正確。獵頭不是神一般無(wú)所不能，不是獵頭一出，什么人都能挖得走。
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那么下面來(lái)聽(tīng)北京獵頭公司跟你嘮叨嘮叨哪些人容易被挖？
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1．名聲在外的牛人、團隊容易被挖，如某個(gè)產(chǎn)品、項目非常牛的（例：微信張小龍團隊）；
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2．稀缺技術(shù)人才；
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3．與競品公司針?shù)h相對且占上風(fēng)的團隊；
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4．核心管理人員。
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然而，再好的公司，離職率為0也是基本不現實(shí)的。只能說(shuō)先盡量留住核心員工，之后再延伸到其他人。一家公司是否能更多員工覺(jué)得爽，這也是多維度多因素的。
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1．公司前景好，高層目標清晰并意志鑒定。
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對于白骨精員工來(lái)說(shuō)，錢(qián)已經(jīng)不是首位考慮因素。公司各方面看上去是否前景光明，高層團隊是否目標、思路清晰，并意志堅定一直能帶領(lǐng)大家走下去是重中之重。同金融很多領(lǐng)域比如股市一樣，可以概括為：信心。信心一旦崩塌，就沒(méi)有其他了...
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2．別吝嗇，給核心人才（尤其市場(chǎng)上稀缺的）有競爭力的報酬。
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物以稀為貴，不要吝嗇這個(gè)投入。一經(jīng)驗豐富的老鳥(niǎo)抵得上N只菜鳥(niǎo)、中鳥(niǎo)。
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3．足夠的上升空間和前景。
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公司應主動(dòng)承擔起配合核心員工對職業(yè)生涯發(fā)展做好規劃，讓其覺(jué)得在這個(gè)平臺上會(huì )有很好的發(fā)展，該得到尊重的都能得到，有一個(gè)安心的職業(yè)發(fā)展環(huán)境。
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4．注重溝通，尊重每一個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)，允許不同看法。
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中高層管理人才，通常有自己的思路、想法，若長(cháng)期與老板意見(jiàn)相悖且老板固執己見(jiàn)不聽(tīng)任何意見(jiàn)，這些人難免出現不滿(mǎn)。多傾聽(tīng)大家的意見(jiàn)，允許不同觀(guān)點(diǎn)，擇優(yōu)而取。
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5．股權或期權綁定
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這已經(jīng)被很多公司采用，但在混亂的市場(chǎng)、社會(huì )環(huán)境里，同時(shí)也被很多公司做壞。期權已經(jīng)喪失了部分公信力和求職者信心，條件允許的話(huà)讓其直接參與利潤分紅是更好的選擇（分紅不占股，或占股并分紅）。
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6．打造企業(yè)軟環(huán)境
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企業(yè)文化、公司氛圍是容易被忽略的環(huán)節。在95后、00后都陸續走上職場(chǎng)的未來(lái)，干得“開(kāi)心”與否是這幫人的特點(diǎn)。以人為本，讓企業(yè)更有人情味，讓團隊更接地氣，是老板、管理團隊所有人都不應忽略的。參考團隊：水泊梁山。
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21世紀是人才的競爭，尤其技術(shù)含量高的行業(yè)。北京獵頭職業(yè)生涯見(jiàn)聞過(guò)大量B輪前的創(chuàng )業(yè)公司，同時(shí)也有切身的感受。一個(gè)好的想法，沒(méi)有人去實(shí)現是空想；一個(gè)人再牛，也得有幾個(gè)好漢幫；公司其他資源多么牛x，事情也得人去做起來(lái)。未來(lái)是分享、共贏(yíng)時(shí)代，純雇傭時(shí)代雇主思維遲早會(huì )被時(shí)代淘汰。關(guān)鍵詞：事在人為。
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