獵頭公司告訴你一切問(wèn)題終究還是人的問(wèn)題!
北京獵頭公司排名第一的乾坤獵頭認為。企業(yè)管理遇到所有問(wèn)題的本質(zhì)都是“人的問(wèn)題”！管理咨詢(xún)過(guò)程中，遇到各式各樣的問(wèn)題，從哲學(xué)的角度去理解，都是人的問(wèn)題，主要是以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。
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第一，大才奇缺，創(chuàng )新與方向性的問(wèn)題
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秦王在商鞅改革之初廣納天下英才，給予的條件是“共享天下”，而不是簡(jiǎn)單的一個(gè)宰相一個(gè)都尉，千年之前的帝王都知道人才的重要性。而當下的企業(yè)家，縱觀(guān)企業(yè)所有高層管理干部，能夠堪稱(chēng)“大才之人”寥寥無(wú)幾。即使幾個(gè)給予高管薪資與地位的人，其實(shí)承擔不了其職位所面臨的職責。只是拿了錢(qián)財，并沒(méi)有給企業(yè)老板真正去消災，或許還在放火。
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這類(lèi)大才，建議找獵頭公司去尋找，真正的大才絕不在人才市場(chǎng)，因為你找的是大才，一定在某個(gè)優(yōu)秀的公司承擔著(zhù)重要的責任。一定有著(zhù)同類(lèi)型企業(yè)的成功經(jīng)驗，還有著(zhù)創(chuàng )新的精神與激情。
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引進(jìn)大才之前，作為老板的思想要解放，一是權限解放，因為權限是為了實(shí)現目標，當然在分權之前要看清楚他實(shí)現目標的路徑與方法，要明白每個(gè)節點(diǎn)的控制，確保收放自由。二是要配套利益分享的機制，企業(yè)逐漸平臺化，老板自己甚至容納一些自己不習慣、不喜歡的風(fēng)格，畢竟真正的大才一定有一套自己的邏輯與思路。這個(gè)時(shí)候，對于老板要學(xué)會(huì )調整。因為改革，是從自己開(kāi)始。
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大才只要是對未來(lái)負責，以創(chuàng )新為主，推進(jìn)目前感覺(jué)得到但還沒(méi)有看到的事情，同時(shí)關(guān)注當下目標的實(shí)現。
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第二，人才配套，實(shí)現目標與創(chuàng )造價(jià)值的問(wèn)題
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人才要求強調配套與均衡，人才更多是修建企業(yè)發(fā)展的高速公路（流程）和交通規則（制度），人才的初級為“執行型人才”，其次是“解決型人才”，而執行型人才的要求偏低一些，這類(lèi)人才更多是基層成長(cháng)起來(lái)的骨干，要求豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。而解決型人才要求見(jiàn)多識廣，應該掌握豐富的管理知識，能夠制定實(shí)現目標的途徑，此類(lèi)人才以企業(yè)自身培養為主，適當引進(jìn)一些，但引進(jìn)的比例不要超過(guò)30%，否則會(huì )打擊公司基層干部的成長(cháng)瓶頸。
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這類(lèi)人才主要是對當下目標負責，不要想法過(guò)多。同時(shí)建立公司的標準化，以改善為主要本質(zhì)任務(wù)。他們的激勵主要是年度目標實(shí)現為主，同時(shí)關(guān)注月度目標的落地與執行。
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第三，人才培養，具體執行與落地的問(wèn)題
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此類(lèi)人才主要是以執行為主，各個(gè)職能部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干與基層的班組長(cháng)，他們都是公司的棟梁，是公司每個(gè)環(huán)節上的螺絲釘，好比骨骼的每個(gè)關(guān)節，公司是通過(guò)他讓公司的流程快速的運轉，同時(shí)保障到他部門(mén)的節點(diǎn)能夠快速推進(jìn)。這類(lèi)人才是流程運行質(zhì)量與效率的保護傘。他們是基層的骨干力量，星星之火可以燎原的核心在于他們。
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這類(lèi)人才完全以自主培養為主，同時(shí)產(chǎn)生大才與人才的土壤，只有他們得到了逐漸的成長(cháng)與發(fā)揮，他們是公司運行保障的核心力量。
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此類(lèi)人才主要關(guān)心工作計劃的執行，尤其是周工作計劃的執行，關(guān)注流程運行的效率與質(zhì)量，關(guān)注異常解決的執行型與有效性。
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北京獵頭公司排名第一的乾坤獵頭認為，企業(yè)最終的問(wèn)題是人的問(wèn)題，要建立人才的培養管道，要制定大才發(fā)揮的渠道與平臺，配套分配機制。不是你的企業(yè)沒(méi)有人，是因為你的企業(yè)沒(méi)有人才生存與培養的土壤，沒(méi)有大才發(fā)揮的舞臺。畢竟人的問(wèn)題背后是機制問(wèn)題，歸結還是錢(qián)的問(wèn)題。如果這些問(wèn)題不解決，企業(yè)最后還是進(jìn)入“八十一歲老大爺見(jiàn)到十八歲未穿衣服少女的感受”，那就是“上面有想法、下面沒(méi)有辦法”的困局。
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