現如今，HR面臨空前挑戰：
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客戶(hù)的需求越來(lái)越復雜多樣，要求也越來(lái)越高。
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滿(mǎn)足客戶(hù)需求所需要的人員規模越來(lái)越大，專(zhuān)業(yè)度越來(lái)越高。
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人員管理與培養越來(lái)越難。
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HR如何為公司的成長(cháng)發(fā)展做出更大的貢獻，更大程度發(fā)揮人力資源的價(jià)值?
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現有的HR專(zhuān)業(yè)模塊無(wú)法有效覆蓋更多的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。處于管控模式的人力資源，距離業(yè)務(wù)較遠，對業(yè)務(wù)的理解不夠深刻，對業(yè)務(wù)痛點(diǎn)的把握不夠準確，已經(jīng)無(wú)法有效支撐業(yè)務(wù)的復雜多樣的需求。
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HRBP 解決你的困擾!
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作為中國企業(yè)的杰出代表，華為自2006年就開(kāi)始探索HRBP體系，到三支柱模式成型，華為走了6-7年。
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華為HRBP與三支柱——站在肩膀上整合解決方案
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在華為，標配是150到200會(huì )配一個(gè)HRBP，它的工作位置是在業(yè)務(wù)部門(mén)，HRBP和業(yè)務(wù)部門(mén)在一起辦公，和業(yè)務(wù)部門(mén)的員工在一起工作，通過(guò)這樣的要求，BP能夠理解業(yè)務(wù)，能夠識別出痛點(diǎn)，能夠有效解決業(yè)務(wù)的問(wèn)題。
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在華為，BP的工作需要另外兩個(gè)角色的大力支撐，一個(gè)是HRSSC，一個(gè)是HRCOE。
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HRSSC：HRSSC作為人力資源人事服務(wù)共享中心，就是把人力資源人事行政類(lèi)的工作，比如說(shuō)合同的簽署五險一金、考勤等等全部把它剝離到這個(gè)人事服務(wù)共享中心，由這個(gè)部門(mén)專(zhuān)門(mén)去做，通過(guò)這樣的一個(gè)安排，讓HRCOE和HRBP能夠聚焦專(zhuān)業(yè)性工作，避免被人事樹(shù)形工作所干擾。
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HRCOE：人力資源的領(lǐng)域專(zhuān)家，有兩個(gè)關(guān)鍵定位，第一是公司各人力資源領(lǐng)域的制度流程的制定者，看護者，維護者；第二個(gè)是公司人力資源這些領(lǐng)域制度、流程在整個(gè)公司一致性落地的推動(dòng)者。
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