我們常說(shuō)，怕跟錯人，我們個(gè)人又是如何判斷，自己在上司里面，又有幾斤幾兩？
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誠實(shí)地評估自己
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第一是先自己評估我們自己在做事這一塊的完成度如何：是交待的都辦好了，還是交待的事給辦妥并且做前了一步，還是在領(lǐng)導沒(méi)有考慮到的時(shí)候，自己把事做了并且做好了。當然這里也有高級玩家：在資源與目標不匹配時(shí)也把目標完成了。大家對這個(gè)評估，要自己先評估一下，自己在做事這塊能做到什么樣的程度？當然做事強就能決定你重要了嗎？也不一定。具體原因可以自己想一想。
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第二就是評估一下你自己目前呆在的領(lǐng)域：是熟悉的舒適區，沒(méi)有什么新的能力增長(cháng)：是僅僅用你現在的能力來(lái)做這件事，其實(shí)換一個(gè)人來(lái)做也都可以的（可替換性強）；還是呆在正在成長(cháng)的陌生區域：為了達成目標而不斷地去適應變化與環(huán)境，去找資源與方法來(lái)達成目標，為目標找完成資源或長(cháng)能力。
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第三就是上司是否給你定了目標后，再幫你成功，幫你去成長(cháng)，無(wú)論是多與你溝通，讓你采取行動(dòng)，還是針對你的行為動(dòng)作，給出一定的反饋，并且提出更好的建議，幫助你成長(cháng)。
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這三個(gè)就能讓你看出，上司是否在培養你，如果沒(méi)有，那就沒(méi)轍了嗎？也不是，正所謂自助者天助，我們還有別的方法。
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上司不看好你？靠自己
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心態(tài)上要擺正自己：既然不是天之驕選，那么再差也差不到哪里去了，我就靠自己去爭取，去成長(cháng)好了，長(cháng)能力是長(cháng)在自己身上，公司拿不走的，自己可以帶走，受益的還是自己。
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多干事，多總結，提升自己的業(yè)務(wù)能力，一開(kāi)始是什么都攬著(zhù)做，但一定要總結，哪些是價(jià)值最大的部分，應該重點(diǎn)投入時(shí)間與精力，哪些是價(jià)值小的部分，盡可能地分配少一些時(shí)間或舍棄掉。
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請用外部的變化或新技術(shù)來(lái)審視你現在正在做的業(yè)務(wù)，會(huì )帶來(lái)什么樣的變革與改變？或者怎么利用會(huì )提升你的生產(chǎn)效率。
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在增長(cháng)業(yè)務(wù)能力的基礎上，如果可以有余力，可以多幫一下同事，在協(xié)作這塊多點(diǎn)利它，留下一些口碑；另外就是在有機會(huì )表現時(shí)，多去爭取機會(huì )上位。
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如果做到以上你的領(lǐng)導還是沒(méi)有想培養你，提升你的話(huà)，請找一個(gè)適合的領(lǐng)導再工作吧，這時(shí)你的能力已經(jīng)上來(lái)了。
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