經(jīng)常有面試淘汰的候選人問(wèn)我：差在哪里？
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有的候選人確實(shí)與職位匹配有差異，但不是全部，在面試過(guò)程中，至少有三分之一的候選人不是因為人崗不匹配，而是因為“準備不足”被淘汰的。
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營(yíng)銷(xiāo)大家杜子建曾講過(guò)一句話(huà)：客戶(hù)購買(mǎi)你的產(chǎn)品不是因為”好“，而是“喜歡”。他批評在場(chǎng)的某位老板說(shuō)：你一再強調如何做出“好的產(chǎn)品"，就是不知道要做出消費者”喜歡“的產(chǎn)品。好的同類(lèi)產(chǎn)品一大堆，為什么消費者非購買(mǎi)你的產(chǎn)品？
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求職面試也一樣，求職者個(gè)人出售的是經(jīng)驗、智慧，但面試官為什么錄用了和你經(jīng)驗、智慧差不多的另一位人選？因為面試官更”喜歡“另一位人選！無(wú)論是非結構化面試還是結構化面試，面試官首先是人，是人就存在”主觀(guān)判斷“。
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做了十年獵頭，感覺(jué)90%的候選人對面試準備不足，核心原因在于，候選人選擇時(shí)機的時(shí)候，往往面對N家公司，這家公司的面試，僅僅是”之一“！
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我多次對候選人講過(guò)，你準備10家公司面試，與其每家公司不過(guò)是其中”之一“，莫不如只在10家公司中選擇2家公司，把準備參加面試的2家公司當作”唯一“。如果你把即將開(kāi)始的面試當作”唯一“，那么，你應該像相親一樣，從里到外進(jìn)行充分的準備。從行業(yè)現狀、企業(yè)成長(cháng)歷史、存在的問(wèn)題、解決問(wèn)題的方案，到個(gè)人形像、過(guò)往履歷、面試官可能問(wèn)到的問(wèn)題等等進(jìn)行全面梳理。有了充分準備，面試官才可能”喜歡“你！
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有一位候選人，我兩次給她推薦職位，面試成功率是百分百，雖然作為HR她確實(shí)很優(yōu)秀，但事前充足準備，以及面試中良好的表現卻更為重要。第二次給她推薦職位，是某集團的HRD，客戶(hù)在簡(jiǎn)單篩選過(guò)程中因為行業(yè)不匹配已經(jīng)淘汰了，我對HR講，跟你們老板說(shuō)，不差20分鐘，安排她一個(gè)面試吧！客戶(hù)應允了我的請求。三天后面試安排在下午4時(shí)，面試進(jìn)行了二個(gè)半小時(shí)，面試結束后，當晚客戶(hù)老板就給我打電話(huà)：”其他候選人不看了，就這個(gè)人選，您幫我和她談薪資吧！“這個(gè)HRD職位JD上明確標注是50萬(wàn)年薪，但最后以110萬(wàn)發(fā)出了OFFER！
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所以，當面試被淘汰，不要抱怨面試官“有眼不識泰山”，即使你真是那個(gè)“泰山”，可能面試表現出來(lái)的只不過(guò)是個(gè)土丘。
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面試前先問(wèn)自己：我的準備能讓面試官喜歡我嗎？
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