獵頭職場(chǎng) 面試官問(wèn)“你為什么離職”，一個(gè)答案可不夠，三層準備才保險！
“你為什么離職？”，當面試官問(wèn)到這個(gè)幾乎必問(wèn)的問(wèn)題時(shí)，相信大伙兒心里都是排斥的。這個(gè)問(wèn)題不好回答，稍有不慎就會(huì )說(shuō)錯話(huà)被對方窮追猛打以至于面試失??！面試官之所以將其列為必選題，肯定有考慮的，是想借此考查你的人品，是否積極向上；觀(guān)察應變能力，是否應對得當，不慌亂；審視工作能力，是否流露出因工作不合格等因素被迫離職等等。難怪面試官熱衷此問(wèn)，考查很全面也很有效！那么，作為求職者應該怎么“備考”呢？一種答案是不夠的，得有三層準備才可安全過(guò)關(guān)！
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在前公司身上找客觀(guān)原因
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為什么離職，無(wú)外乎三種原因：前公司或部門(mén)發(fā)展不盡如人意，沒(méi)前途也沒(méi)錢(qián)圖；個(gè)人能力不足以駕馭前崗位，干不下去了；其他客觀(guān)原因，比如公司遠，上班成本高之類(lèi)的。三種原因中第三種可以說(shuō)，第二種不能說(shuō)，第一種重點(diǎn)說(shuō)！第三種屬于個(gè)人方面的客觀(guān)原因，雖然說(shuō)得過(guò)去，但仍不免讓面試官有顧慮，覺(jué)得你事兒有點(diǎn)兒多，擔心招了你干不長(cháng)。如果實(shí)在沒(méi)啥可答的，可以順著(zhù)這個(gè)思路展開(kāi)，但有風(fēng)險。第二種說(shuō)了就屬于自殺了，直接就斃掉了，干不下去說(shuō)明能力堪憂(yōu)，要你干啥？！第一種最安全，比如說(shuō)單位制度阻礙個(gè)人發(fā)展，或者是業(yè)績(jì)下滑業(yè)務(wù)萎縮等等屬于個(gè)人雖竭盡全力卻無(wú)可奈何的不可抗力的客觀(guān)因素！
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做好被追問(wèn)工作經(jīng)歷細節的準備
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回答了客觀(guān)原因，面試官很可能是不甘心的，因為啥也沒(méi)看出來(lái)，且對你的答案未必全信。所以，多半會(huì )有追問(wèn)，比如通過(guò)提出一些關(guān)于你之前工作經(jīng)歷的細節性問(wèn)題，目的是通過(guò)你的表述，分析你的經(jīng)歷和經(jīng)驗的可信度。比如，如果你的簡(jiǎn)歷上有職位變動(dòng)的經(jīng)歷，面試官可能會(huì )問(wèn)你“職位變動(dòng)是你自己申請的還是領(lǐng)導決定的？”，以此來(lái)還原你的職位發(fā)展軌跡和團隊中的地位，以此來(lái)推測你真實(shí)的離職原因。再比如會(huì )讓你談?wù)勗谇肮ぷ鲘徫簧铣晒Φ幕蛘呤〉墓ぷ鹘?jīng)歷，察言觀(guān)色以辨真偽，并分析你在前工作崗位上的表現。
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做好被追問(wèn)滿(mǎn)意度的準備
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有的面試官比較“狡猾”，覺(jué)得前兩種問(wèn)法太直接，求職者高度戒備，很可能掩飾得很好，真實(shí)狀況仍然沒(méi)有暴露！于是，他會(huì )創(chuàng )造一種輕松的環(huán)境，用聊天的方式，讓你放松警惕，引導你表達對前公司的滿(mǎn)意度，觀(guān)察求職者是否會(huì )流露出“不滿(mǎn)意”的真實(shí)特征。比如，“你原來(lái)公司的企業(yè)文化是怎樣的”，探究你對工作價(jià)值的偏好和公司文化的偏好。比如，“你的上司是怎么進(jìn)行績(jì)效管理的”，探究你對上下級關(guān)系的偏好，對放權文化還是執行文化的偏好。比如，“你所在的團隊氛圍如何”，探究你對團隊類(lèi)型的偏好等等。
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和面試官對答就像下棋，得揣度對方的意圖和后招，對于為什么離職這個(gè)問(wèn)題，做上述三重準備基本可保過(guò)關(guān)。當然了，具體語(yǔ)言組織上和神態(tài)表情上也需要下下功夫，以免露出馬腳，功虧一簣！
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