獵頭公司談職場(chǎng)：團隊沒(méi)有戰斗力？別說(shuō)隊伍不好帶，多半是管理者有如下7種錯誤！
總有人說(shuō)帶隊伍不容易，現在的人個(gè)性張揚，不好管理。我認為這是給自己管理能力不佳尋找借口，沒(méi)有不好帶的團隊，只有不會(huì )帶的主管！不必在員工身上找原因，問(wèn)題多半出在主管身上，不妨看看下面這7種錯誤，你有沒(méi)有犯過(guò)吧！
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用人不察，小人得志
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管理者是否得人心關(guān)鍵看他怎么用人，有識人之明，并且任人唯賢，那么這個(gè)團隊的風(fēng)氣會(huì )很正，大伙兒可以心無(wú)雜念地努力工作就有機會(huì )出頭，人際關(guān)系也不會(huì )那么復雜。相反，如果用人不察，甚至任人唯親，導致溜須拍馬的小人之輩大行其道，該團隊勢必烏煙瘴氣，歪門(mén)邪道層出不窮！
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目標不清，計劃多變
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管理者要有大局觀(guān)，并且思路清晰，該做什么怎么做，心中有總體的設想，并且是實(shí)事求是的，經(jīng)得起推敲的。跟隨這樣的領(lǐng)導，員工不會(huì )迷茫，按照領(lǐng)導的指揮去做事兒就行！相反，領(lǐng)導沒(méi)有明確的目標，想一出是一出，員工會(huì )覺(jué)得被耍得團團轉，牢騷不斷，抵觸情緒滋生。
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責任模糊，扯皮多發(fā)
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聰明的領(lǐng)導會(huì )把責權利在開(kāi)始就定的清楚明白，目的就是劃清責任分工，讓手下人做事清楚地知道自己要對什么負責，哪些事務(wù)該找哪些人。如果缺少了這個(gè)動(dòng)作，極易出現推諉和事后扯皮。
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標準含糊，考核不公
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大家努力工作的動(dòng)力說(shuō)白了就是利益，除了那點(diǎn)兒工資，獎金和加薪更值得期待。如果領(lǐng)導沒(méi)有制定完備公允的考核標準，或者沒(méi)有嚴格執行，優(yōu)良中差全靠他的主觀(guān)判斷，那手下定然質(zhì)疑，進(jìn)而不服，然后不滿(mǎn)！
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只顧派活，輕視溝通
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有些領(lǐng)導的管理風(fēng)格簡(jiǎn)單粗暴，只管把活兒分下去，然后不停地催促進(jìn)度，很少關(guān)注員工的狀態(tài)。要知道當領(lǐng)導不是這么簡(jiǎn)單的，不僅管事兒，更要管人，想辦法充分調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性才是一個(gè)主管持續關(guān)注的課題。和員工缺乏溝通的主管，得不到手下的信服，更不可能有值得信賴(lài)的班底。
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事必躬親，不知放權
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一些技術(shù)出身的主管尤其容易犯這樣的錯誤，總覺(jué)得什么事兒自己參與了才放心，手下人做的事兒總是覺(jué)得懷疑。這樣的心態(tài)驅使下，主管本人會(huì )很累，因為他關(guān)注了太多本不用費神的事務(wù)，同時(shí)手下也會(huì )心存不滿(mǎn)，因為得不到鍛煉，學(xué)不到本事。真可謂是一舉雙失！
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自律不足，上行下效
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領(lǐng)導其實(shí)就是榜樣，領(lǐng)導的行為如同團隊的風(fēng)向標，一個(gè)團隊的風(fēng)格很大程度上就是主管決定的，如果主管自律不足，說(shuō)話(huà)做事差強人意，那么大伙兒就會(huì )有樣學(xué)樣，上行下效嘛！于是，整個(gè)團隊在外部看來(lái)就是一團糟！
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