獵頭職場(chǎng)：帶團隊管項目不知如何是好？只需踐行管理10策，保證事半功倍
領(lǐng)導這活兒沒(méi)有好不好當，只有會(huì )不會(huì )當，深諳其道，則萬(wàn)事順利，不得要領(lǐng)則事事煩心。帶團隊也好，管項目也罷，都需要有一套打法，才能玩兒的轉。應該怎么做好呢？不妨試試小編總結的管理十策吧，好記又實(shí)用，包你滿(mǎn)意！
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1.健全制度
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之所以覺(jué)得累，是因為你在靠自己做管理。工欲善其事，必先利其器，管理者的器就是制度，建立健全科學(xué)的管理制度，用制度管人管事，遠比靠人有效。
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2.完善職責
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工作任務(wù)既然有分工，那就必須明確職責，各司其職才能順理成章，否則勢必扯皮推諉，足以讓你焦頭爛額。
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3.優(yōu)化流程
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但凡有模有樣的組織，都會(huì )搞流程，用流程指導事務(wù)，避免了不必要的交流和困惑。領(lǐng)導者需要思考如何優(yōu)化流程，力求簡(jiǎn)潔，不要讓流程成為累贅，適得其反。
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4.量化目標
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有目標才有方向，制定目標是領(lǐng)導者的必然之舉。需要注意的是，目標需要量化，提升要談百分比，增長(cháng)要講絕對值，以數字支撐的目標才務(wù)實(shí)，否則很可能退變成口號，不了了之。
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5.細化標準
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質(zhì)量有標準，做事也有標準。制定細化的標準有助于指導大家一次性把事兒做對，提高效率，同時(shí)也是衡量員工優(yōu)良中差的依據。
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6.周全計劃
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管理項目一定是計劃先行，好的計劃應包括工作量評估，風(fēng)險識別，資源需求，時(shí)間表等等要素，善于做周全的計劃，項目伊始就算成功了一半。
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7.嚴格考核
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人都有惰性，指望員工持續主動(dòng)把事兒做好，這不現實(shí)。還是通過(guò)嚴格的考核來(lái)敦促大家不斷追求卓越，這樣更靠譜?？己艘欢ㄒ絿烂C，如果搞成形式主義，那團隊將毫無(wú)進(jìn)取可言。
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8.及時(shí)激勵
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有功要賞，而且要及時(shí)。好處有二：讓員工看到只要好好干，甜頭立馬來(lái)，增強其干勁兒；讓其他人看到團隊的導向，努力就有好處拿。有此兩點(diǎn)，團隊會(huì )變得越來(lái)越積極向上。
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9.正視問(wèn)題
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出現問(wèn)題很正常，發(fā)現不了問(wèn)題或者逃避問(wèn)題才可怕。明智的領(lǐng)導會(huì )聞過(guò)則喜，正視它，解決它，并把經(jīng)驗固化傳承，如此一來(lái)，問(wèn)題將越來(lái)越少，工作也就越來(lái)越順。
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10.系統培訓
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組織的競爭力來(lái)源于人才，領(lǐng)導不僅要慧眼識英才，更要注重培養人才。這樣不僅能持續鞏固和提高團隊能力，更能收獲一大批忠心耿耿的骨干，這是項目成功的保障，也是自己更進(jìn)一步的資本。
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管理十策，你覺(jué)得有用不？不妨試試看哈。
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