獵頭職場(chǎng)；想讓下屬乖乖聽(tīng)你指揮？明智的領(lǐng)導都會(huì )做到下面7點(diǎn)，趕快照做吧
領(lǐng)導都希望自己的手下令行禁止，有效貫徹自己的意圖。如同打仗一樣，士兵的絕對服從是打勝仗的基本保證，員工百分百的執行力是團隊成功的基礎。但是不同于軍隊，軍令如山那一套顯然不適合企業(yè)管理，那么，如何讓員工乖乖聽(tīng)自己指揮呢？明智的領(lǐng)導都會(huì )做下面7件事兒。
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1.與下屬若即若離
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有的領(lǐng)導覺(jué)得應該和員工打成一片，走親民路線(xiàn)，有的領(lǐng)導覺(jué)得應該有官威，走霸道路線(xiàn)。實(shí)踐證明，這兩種做法都不夠聰明，學(xué)學(xué)中庸之道吧，與下屬的關(guān)系保持若即若離比較合適，有溝通交流，但點(diǎn)到為止，不遠離，但有距離，這樣才能讓下屬有敬畏之意，這樣的上下級關(guān)系才最是恰到好處。
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2.重用但不可倚重
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有句話(huà)叫做“人盡其才”，領(lǐng)導要善于發(fā)現并使用員工的長(cháng)處，讓正確的人做正確的事。重用值得重用的人，是領(lǐng)導的職責，但需要警醒的是，重用不代表倚重，讓員工感到你離了他不行，勢必助長(cháng)其驕狂之心！所以，用人需要有替手，且不可表現出倚重之意。
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3.有原則的信任
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信任是激發(fā)員工主觀(guān)能動(dòng)性的重要牽引，員工接受到被信任的信號，會(huì )倍受鼓舞，各種創(chuàng )造性的好點(diǎn)子會(huì )層出不窮，這當然是領(lǐng)導所樂(lè )見(jiàn)的。但需要注意的是，信任絕不是無(wú)限的，而是有原則的，違背比如公司管理制度的做法不可允許，信任是為了良性發(fā)展，而不是放任不管。
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4.有制衡的授權
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很多管理達人都在講領(lǐng)導要授權，事必躬親必然是成不了大事兒的領(lǐng)導。但是有一點(diǎn)需要牢記，授權不代表失去掌控，不是讓下屬自己瞎搞，到頭來(lái)出了岔子，責任還是領(lǐng)導的。授權應該是有監督和制衡的，是可控的，偏離軌道時(shí)可以修正的，否則就變成脫韁的野馬，全無(wú)管理可言。
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5.經(jīng)常溝通但不可交心
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員工的狀態(tài)要及時(shí)關(guān)心，下屬的想法要及時(shí)了解，這就體現出了溝通的重要性，管理有效的領(lǐng)導都善于溝通，讓下屬感受到自己的老大值得信賴(lài)。但溝通一定要有所保留，做表面文章足矣，交心就算了，讓員工看透你可不是好事兒，不僅威信受損，甚至可能滋生二心。還是保持神秘感最安全。
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6.嚴格要有度
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我們學(xué)校的校訓是“規格嚴格，功夫到家”，我覺(jué)得這一點(diǎn)也非常適合管理之道，但嚴格不代表嚴苛，時(shí)刻大棒高懸會(huì )讓員工透不過(guò)氣，甚至心生怨恨，遲早要出大亂子。所謂過(guò)猶不及，有度的嚴格才能恰到好處。
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7.多用正向鞭策
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賞罰分明是帶好隊伍的重要手段，但有的領(lǐng)導理解歪了，賞少罰多，搞了各種名堂來(lái)處罰員工，本意是希望員工不要做錯事兒，但結果卻是民怨沸騰，大家被折騰得離心離德。實(shí)踐證明，多用正向鞭策，少用負向鞭策，更實(shí)用。大家都是成年人，誰(shuí)也不愿意天天被訓來(lái)訓去不是？
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讓員工信服自己其實(shí)也簡(jiǎn)單，踐行上面7點(diǎn)，隊伍一定變得很好帶！
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