獵頭職場(chǎng)：職場(chǎng)老鳥(niǎo)的肺腑之言，都成了職場(chǎng)新人的忠言逆耳
公司的一個(gè)實(shí)習生離職了，原因大概是為了自由和愛(ài)，老板并沒(méi)有覺(jué)得可惜，還認為這樣的實(shí)習生并不能成長(cháng)，也不能給公司帶來(lái)效益，留著(zhù)也是累贅。我內心里卻有些惋惜，與那個(gè)實(shí)習生交談過(guò)，她是個(gè)有想法的人，就是走入了一個(gè)職場(chǎng)新人都會(huì )犯的誤區，在這樣的錯誤影響下，才會(huì )對公司產(chǎn)生越來(lái)越多的敵意，發(fā)揮不了自身的才能。我曾經(jīng)以過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗，給過(guò)實(shí)習生一些建議，但看她的表情及后來(lái)的表現，我也知道，她完全沒(méi)聽(tīng)進(jìn)去。
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很奇怪，自古以來(lái)，好像“新”和“老”總是有一種微妙的矛盾關(guān)系，除舊迎新、喜新厭舊、破舊立新……于是在職場(chǎng)上，新員工面對老員工也總是抱著(zhù)警惕的心理，搜羅出腦子里一切的厚黑學(xué)，來(lái)揣測職場(chǎng)老員工的真實(shí)意圖。在職場(chǎng)新人眼里，寧愿相信每一句話(huà)背后都有更大的圖謀，也不愿意相信只是前輩的善意提醒。
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也許你會(huì )很好奇，這個(gè)實(shí)習生究竟走入了什么誤區？我又說(shuō)了什么，讓實(shí)習生完全聽(tīng)不進(jìn)去呢？別著(zhù)急，我們現在就進(jìn)入正題！
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一、新人進(jìn)誤區，職場(chǎng)老人給出的4條“忠言逆耳”
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都說(shuō)姜是老的辣，醋是陳的香，但在香辣之前，每一顆姜和每一瓶醋都曾經(jīng)是“新”的！所以在職場(chǎng)上，其實(shí)很多新人碰的壁，犯的錯，不過(guò)是一代代人的重復和迭代罷了。
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1.先要會(huì )做，才能選擇做
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職場(chǎng)新人誤區：實(shí)習生認為，對于公司的工作任務(wù)，她只需要擇其一而做就可以了，比如公司同時(shí)有文案和活動(dòng)的任務(wù)，一旦做了活動(dòng)，文案的活就不是分內之事。實(shí)習生覺(jué)得，這與會(huì )不會(huì )無(wú)關(guān)，而是一種意愿和權益，公司的工資只給了一份，就只能干一個(gè)工種的活，另外，專(zhuān)心做同一種任務(wù)，才能做得精、做得深，才能做得專(zhuān)業(yè)。
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當聽(tīng)到這樣的想法的時(shí)候，其實(shí)我是非常理解的，曾幾何時(shí)，我也是以這樣的理由拒絕公司一切在我看來(lái)不合理的工作安排?？梢驗槲乙呀?jīng)有了后續，而實(shí)習生還在前奏，所以她看不到的結局我看到了。這種誤區的最終結果就是：在職場(chǎng)，會(huì )越來(lái)越?jīng)]有選擇！
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現在非常流行斜杠青年，為什么？因為那代表著(zhù)無(wú)數的可能！你多一種技能，多一份職業(yè)，多一重身份，你將來(lái)的選擇就可能多一種。我和實(shí)習生說(shuō)，作為剛畢業(yè)的職場(chǎng)新人，你只有先會(huì )做，才有可能選擇做，才有底氣說(shuō)這是意愿！職場(chǎng)新人的人生也許不是一張白紙，但工作就是一張白紙，你在描繪的時(shí)候，是只有滔滔不絕的江水，還是想要畫(huà)上小橋流水、河畔人家？在新人什么都不精通，什么都不會(huì )的時(shí)候，是沒(méi)有選擇權的，你只有每樣都做得很好，才可以告訴你的上司你的老板，你要為我的額外價(jià)值付費！
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肖戰是我們大家都熟悉也喜歡的一個(gè)偶像，他在做演員前，是個(gè)很好的設計師，演戲是他的興趣。如果今天，他除去演員的身份一無(wú)是處，卻告訴廣大粉絲，說(shuō)不做設計師是因為沒(méi)興趣，你們會(huì )信嗎？不會(huì )，你們只會(huì )覺(jué)得他恐怕連CDR都不懂，還大言不慚！可是你們看過(guò)他的設計作品，知道他的設計經(jīng)歷之后，你們深信不疑，你們信服他當演員是一種選擇而不是無(wú)奈！他能做出選擇，是因為他先會(huì )做，再選擇做！
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我們都知道，金庸筆下《鹿鼎記》中的韋小寶最后隱退江湖，與幾位夫人瀟灑而去。如果他只是個(gè)混混，你還認為他瀟灑嗎？不會(huì )的，你會(huì )認為他不過(guò)是逃竄，是吃不到葡萄說(shuō)葡萄酸?？墒且驗轫f小寶做過(guò)御前侍衛副總管、當朝額駙、撫遠大將軍、天地會(huì )青木堂堂主、神龍島白龍使、鹿鼎公……每一個(gè)身份都是能享受榮華富貴的，因此當他放棄的時(shí)候，你才會(huì )相信那是一種選擇。你看，韋小寶也是如此，先會(huì )做，再選擇做。
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所以這是我告訴職場(chǎng)新人的第一條忠言逆耳：先要會(huì )做，才能選擇做！
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2.創(chuàng )業(yè)思維從來(lái)都不是坑
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職場(chǎng)新人誤區：賺錢(qián)是老板該思考的問(wèn)題，公司發(fā)展是老板該給出的考量，我們只是小員工，要是做的到早就自己當老板了，還打工干嘛！我們就是打工的，不操那份老板的心。
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這不但是職場(chǎng)新人，很多老人依然有這樣的想法，給多少錢(qián)干多少活天經(jīng)地義，不以老板的思維去思考工作，這是對打工的尊重。真的，我不反對這種想法，因為曾經(jīng)的我，是打工思維的忠實(shí)擁護者。我們總以為，老板要求員工將創(chuàng )業(yè)思維融入職業(yè)，不過(guò)是利用價(jià)值最大化，但其實(shí)，我們都錯了！所謂的創(chuàng )業(yè)思維，不是為公司創(chuàng )造創(chuàng )業(yè)價(jià)值，而是讓自己具備創(chuàng )業(yè)價(jià)值！
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馬田隆明所著(zhù)的《創(chuàng )業(yè)思維》一書(shū)中提到：預計到2027年會(huì )有75%的企業(yè)被替，即使運氣爆棚，能夠進(jìn)入優(yōu)秀的企業(yè)工作，也并不意味著(zhù)這家企業(yè)可以一直高枕無(wú)憂(yōu)。也就是，在未來(lái)，穩定的工作將是一種想象。我們要具備的創(chuàng )業(yè)思維，就是利用公司的資源和人脈，想象自己是創(chuàng )業(yè)者本人，能夠做到什么程度？那么等到哪一天，公司不需要我們了，我們也不需要公司了，仍然可以創(chuàng )造事業(yè)價(jià)值。
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職場(chǎng)人總是懼怕付出，怕?lián)撇换乇?，如果人生是一?chǎng)冒險，、為什么不冒險用創(chuàng )業(yè)思維試一下？哪怕是將9成的時(shí)間投資在打工思維上，剩下的1成積極地投資在創(chuàng )業(yè)思維上?；蛟S，能得到你想象不到的驚喜。在《創(chuàng )業(yè)36條軍規》里提到，創(chuàng )業(yè)思維就是要創(chuàng )新，要時(shí)時(shí)思考、事事復盤(pán)，要先學(xué)會(huì )賺錢(qián)、再研究發(fā)展，要早五分鐘行動(dòng)、留三分力在手，要事為重、人為先……我們可以不那么復雜，職場(chǎng)上的創(chuàng )業(yè)思維只有一條，那就是：把自己當成老板，去思考問(wèn)題，去執行工作！
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只有如此，我們在揮手說(shuō)再見(jiàn)的時(shí)候，江湖才會(huì )留下我們的傳說(shuō)！這是我告訴職場(chǎng)新人的第二條忠言逆耳：將創(chuàng )業(yè)思維融入職場(chǎng)，絕對不是坑！
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3.自我設限吃虧的是自己
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職場(chǎng)新人誤區：很多實(shí)習生在還沒(méi)有開(kāi)始做的時(shí)候經(jīng)常會(huì )說(shuō)，太難了，根本不可能做到；我又沒(méi)做過(guò)，怎么做的好；我要是做的到，就不在這干了，早就有獵頭把我挖走了……在她們眼里，做不到是因為客觀(guān)原因，正是因為做不到，才在公司里打工！
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這種誤區奇怪嗎？不奇怪！我記得以前老板讓我做一件事情，我內心里蹦出的想法就是如此：要是我真的做的到，我干嘛不自己開(kāi)公司賺錢(qián)，還在這打工呢？這其實(shí)都是一種自我妨礙策略。自我妨礙是個(gè)體故意給自己的成功施加阻力，是一種自我保護的歸因策略。但歸因是在成就結果出來(lái)后個(gè)體對這種結果所做的解釋?zhuān)晕曳恋K是發(fā)生在成就行為之前，為了給預期可能的失敗找到一個(gè)合理的借口，不是對實(shí)際失敗結果的事后合理化。
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也就是說(shuō)，自我妨礙，是在還未行動(dòng)前，就斷定了行動(dòng)的結果！就像小時(shí)候看《西游記后傳》，孫悟空常說(shuō)的一句話(huà)是：我還沒(méi)出力，你就倒下了！不戰而勝，笑的是你的對手！
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《人民日報》曾經(jīng)發(fā)表過(guò)一句話(huà)：莫用“自知之明”自我設限?？瓷先?，新人們的想法是有自知之明，其實(shí)不過(guò)是一種自我設限。
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不自我設限的能量有多大？出生于澳大利亞墨爾本的尼克·胡哲，天生沒(méi)有四肢，卻學(xué)會(huì )了寫(xiě)字、游泳甚至是打高爾夫球，成為了一位著(zhù)名的勵志演講家。這樣的例子數不勝數，他們比我們更有資格自我設限，告訴世界，他們做不到，可是他們卻做到了！在職場(chǎng)上也是如此，老板最討厭聽(tīng)到的就是還沒(méi)做，先認慫，你做了做不到是一種能力，你沒(méi)做先打退堂鼓，是一種態(tài)度，職場(chǎng)上最容不得工作態(tài)度不端的人！
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所以，這是我給職場(chǎng)新人的第三條忠言逆耳：不要自我設限，釋放自己的潛力！
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4.茶余飯后的不一定是真相
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職場(chǎng)新人誤區：剛進(jìn)入公司，茶余飯后聽(tīng)到同事抱怨公司、吐槽老板，馬上對這個(gè)公司有了芥蒂，甚至被同事慫恿一下，就著(zhù)急慌忙地去辭職了，而領(lǐng)導對其嚴厲點(diǎn)，就覺(jué)得是針對！
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我以前剛畢業(yè)入職的時(shí)候也是如此，一直覺(jué)得茶余飯后是大家說(shuō)真話(huà)的時(shí)候，其實(shí)是大家說(shuō)套路的時(shí)候。職場(chǎng)新人一般都年輕氣盛，被稍微一激，就容易做出沖動(dòng)的行為，說(shuō)到底，這是一種先入為主的恐懼感，事后任何的真相都不重要了，會(huì )覺(jué)得果然領(lǐng)導在針對自己，果然公司問(wèn)題很多！
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影視界稱(chēng)之為“庫勒喬夫效應”，這是以一位俄羅斯導演庫勒喬夫的名字命名的，在心理學(xué)上這個(gè)效應就是我們所說(shuō)的先入為主。比如在恐怖片中運用急促的音樂(lè )來(lái)烘托緊張的氣氛，在喜劇片運用輕快的音樂(lè )來(lái)表現人物的愉悅。很多時(shí)候，新人錯估了茶余飯后真相的純凈度，不知不覺(jué)間就被牽著(zhù)走了。
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莎士比亞在《特洛埃圍城記》中寫(xiě)道：“我們眼里的錯誤引導著(zhù)我們的心靈，錯誤導致的也必定是謬論”。所以，當茶余飯后，同事說(shuō)忍受不了要辭職的時(shí)候，一笑而過(guò)就好；當同事說(shuō)領(lǐng)導如何不好的時(shí)候，辯證地看待就好。有些職場(chǎng)真相，不是靠聽(tīng)來(lái)、看來(lái)的，而是靠感受來(lái)的！
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這是我給職場(chǎng)新人的第四條忠言逆耳：茶余飯后說(shuō)的，未必是真相！
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可惜的是忠言逆耳，我看著(zhù)一批批職場(chǎng)新人踩著(zhù)自己踩過(guò)的坑，好不容易真心建議一下，卻被當成是老板的說(shuō)客，對于此種情況，也只能是一聲興嘆了！其實(shí)，職場(chǎng)新人除了要避免誤區之外，還要有一些進(jìn)階的手段！
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二、職場(chǎng)新人如何快速進(jìn)階？
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1.認識自己的職業(yè)“心靈地圖”
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史蒂芬·柯維所著(zhù)的《高效能人士的七個(gè)習慣》中提到，要認識自己的“心靈地圖”。以這些心靈的地圖詮釋所有的經(jīng)驗，個(gè)人的所見(jiàn)所聞就是感官傳來(lái)的信息，也就是外界的真實(shí)情況，我們的態(tài)度與行為又從這些假設中衍生而來(lái)，所以思維決定一個(gè)人的思想和行為。衍生到職場(chǎng)，就是要建立職業(yè)“心靈地圖”，樹(shù)立自身的職業(yè)價(jià)值觀(guān)。具體我們可以這樣做：
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積極主動(dòng)：主動(dòng)積極的人是變革的催生劑，工作上積極主動(dòng)，能創(chuàng )造先機。
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以終為始：工作以結果為導向，結果也是起點(diǎn)。
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要事第一：要事即實(shí)質(zhì)的創(chuàng )造，是夢(mèng)想的組織和時(shí)間，是你職場(chǎng)的終極目標。
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雙贏(yíng)思維：是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心，讓公司與個(gè)人雙贏(yíng)。
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知彼解己：了解公司、了解老板、了解領(lǐng)導、了解同事。
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統合綜效：既非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是采取遠勝過(guò)個(gè)人之見(jiàn)的第三種方案。
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不斷更新：不斷地更新使之不致呈現老化及疲態(tài)，邁向新的成長(cháng)路徑。
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2.構建智慧庫
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在《工作中你必須培養的8種能力》一書(shū)中提到：工作中不斷培養能力，是每個(gè)人在事業(yè)道路上的必修課，包括溝通力、執行力、抗壓力、學(xué)習力、創(chuàng )新力、時(shí)間力、平衡力、規劃力等……那么獲取這些能力的首先要做的是什么呢？是構建智慧庫，谷歌在2012年提出了知識圖譜的概念——把不同種類(lèi)的信息連接在一起，構成一個(gè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò )。
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“行為設計學(xué)”的大輝船長(cháng)提到，我們需要一個(gè)智慧之庫，創(chuàng )造基石。對于職場(chǎng)的我們，每天面對大量信息，我們理解的太淺。如何構建智慧庫呢？構建過(guò)程是從原始數據出發(fā)，采用一系列自動(dòng)或半自動(dòng)的技術(shù)手段，從原始數據中提取出知識要素，并將其存入知識庫的過(guò)程。這是一個(gè)迭代更新的過(guò)程，每一輪迭代包含3個(gè)階段：
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信息抽?。韩@得有效信息
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知識融合：將知識與自身融合
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知識加工：將知識加工后輸出
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3.用GTD構建工作習慣
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GTD的核心理念在于清空大腦，然后一步步按照設定的路線(xiàn)去努力執行，是一個(gè)管理時(shí)間的方法。GTD的五個(gè)核心原則是：收集、整理、組織、回顧、執行。
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我們在工作中，經(jīng)常會(huì )遇到這樣的情況，當總是有事縈繞心頭懸而未決的時(shí)候，你要么就是會(huì )不時(shí)地想起它而影響眼前的工作，要么就是會(huì )忘記了去做。而GTD的核心理念在于只有將你心中所想的所有的事情都寫(xiě)下來(lái)并且安排好下一步的計劃，你才能夠心無(wú)掛念，全力以赴地做好眼前的工作，提高效率。具體可分為兩點(diǎn)：
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清空你大腦的內存： 一件事情在你腦袋里所占的空間大小和你現實(shí)中已經(jīng)完成多少成反比。大腦是用來(lái)思考的，不是用來(lái)記事的。
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把任何任務(wù)和項目具體成行動(dòng)： 不管是什么任務(wù)項目，我們要問(wèn)的問(wèn)題是下一個(gè)動(dòng)作是什么？在一個(gè)給定時(shí)間具體采取一個(gè)給定行動(dòng)的時(shí)候，我們才能做出最好的選擇。
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4.突破限制性信念
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限制性信念是頭腦中限制我們思考、阻礙我們成長(cháng)的模式，有人形象地稱(chēng)它為“木馬程序”。最常見(jiàn)的是條件限制，例如：工作太辛苦，有可能會(huì )猝死；公司資源不足，工作就難以推進(jìn)；領(lǐng)導太無(wú)能，工作才出錯……貝蒂·馬樂(lè )瑞和凱瑟琳·拉塞爾所著(zhù)的《NLP技巧》里提出，我們可以這樣做：
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信念審視：?jiǎn)?wèn)自己，是否真的是自己想要的，內心向往的。
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意義換框：把『結果』改為他的反義詞，再把『因為』二字放到最后。比如因為上級挑剔，所以我工作不開(kāi)心，可以換成：上級挑剔，所以我工作積極，因為……
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二者兼得：工作上常常魚(yú)與熊掌不能兼得，我們就要思考，假若A和B是可以兼得的，我需要怎么想或做才能把它實(shí)現出來(lái)？
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環(huán)境換框：比如和尚是不買(mǎi)梳子的，那么，什么環(huán)境下，和尚會(huì )買(mǎi)梳子？
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信念種植：以“我”字開(kāi)頭，用正面詞語(yǔ)組成，受導者的潛意識認同，每天念3遍。
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價(jià)值定位：了解潛意識的價(jià)值排位。
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潛意識溝通：嘗試一下你覺(jué)得做不到的事情，讓結果來(lái)證明。
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最壞可能：我們在做活動(dòng)方案時(shí)，常常會(huì )有緊急預案，想好最壞的結果，可以怎么處理。
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三、總結
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現在，我們來(lái)總結一下四條職場(chǎng)老人的忠言逆耳：
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1.先會(huì )做，才能選擇做
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2.創(chuàng )業(yè)思維從來(lái)不是坑
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3.不要自我設限
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4.茶余飯后不一定是真相
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那么，除了走出誤區，還有哪些方法，可以幫助職場(chǎng)新人快速進(jìn)階：
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1.認知自己的職業(yè)“心靈地圖”
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2.構建智慧庫
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3.用GTD構建工作習慣
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4.突破限制性信念
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作為職場(chǎng)老人，有時(shí)候真的挺難的，想要好好教授新人，又被誤會(huì )成是工作轉移；說(shuō)一些建議，又被當成忠言逆耳。職場(chǎng)是一個(gè)雙贏(yíng)的地方，成就公司的同時(shí)，才能成就自身！就像《奇葩說(shuō)》薛兆豐教授所說(shuō)的，每個(gè)人都是在為自己的簡(jiǎn)歷打工，好的簡(jiǎn)歷，看的是時(shí)間的深度而不是廣度！
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