獵頭職場(chǎng)：老板告訴空降來(lái)的領(lǐng)導，給你搭臺和權限，想做好先立足、再立信
雖然是空降，但是老板也知道空降領(lǐng)導，是很難在一個(gè)企業(yè)堅持下去，請空降領(lǐng)導是來(lái)解決問(wèn)題，不希望聘請過(guò)來(lái)被同質(zhì)化，所以先提醒空降領(lǐng)導來(lái)的目的，和適應下去的方法。
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一.老板給你搭臺和權限，給予人事任命，告知領(lǐng)導權限
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一般公司遇到問(wèn)題的時(shí)候，會(huì )請空降領(lǐng)導，為了讓空降領(lǐng)導，能夠順利解決問(wèn)題，老板會(huì )先召集所有人員開(kāi)個(gè)通知會(huì )，對空降領(lǐng)導任命，并告知所有人，空降領(lǐng)導就是老板的代表，他會(huì )全權負責所有事情。
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老板已經(jīng)把臺子給搭好了，權限也給了，就會(huì )放手讓你去做，但是事事還是要先匯報給老板，你是怎么計劃的，要怎么干，會(huì )遇到什么問(wèn)題，怎么解決，要把自己的思路和想法，先和老板溝通清楚，放手不是讓你什么都不匯報，直接就去干。
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老板告訴空降來(lái)的領(lǐng)導，給你搭臺和權限，想做好先立足、再立信
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要先立足，才能站得穩
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二.要先立足，才能在公司站得穩
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你是來(lái)解決問(wèn)題的，不是來(lái)制造問(wèn)題的，所以需要先在公司穩定下來(lái)，和相關(guān)部門(mén)人員搞好關(guān)系，了解公司目前的情況，部門(mén)的情況，人員的關(guān)系情況，這些都需要時(shí)間來(lái)了解。
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空降過(guò)來(lái)，以下幾個(gè)方面可能會(huì )遇到一些阻礙，比如
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排斥心理
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這樣的人一般是你搶了別人的位置，如果你沒(méi)有到崗，估計這個(gè)位置就是他的，這樣的人，可能會(huì )對你有一些敵勢心理。其實(shí)這只是一時(shí)的心理作用而已，你可以把道理和原因分析給他聽(tīng)，一般都是可以解決的。
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小團體
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也稱(chēng)之為關(guān)系戶(hù)，這樣的團體，一般有著(zhù)共同的人際關(guān)系，但是也容易解決，因為其中肯定也有領(lǐng)頭人，只需要把領(lǐng)頭人的思想給轉變了，其它人就容易多了，必要的時(shí)候，可以借老板的旗子去處理。
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老員工
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有些老員工，遇事也不會(huì )說(shuō)，只會(huì )看笑話(huà)，因為他們見(jiàn)的多，對很多事情都了解的很透切。老員工雖然是在公司工作比較久，但它們也是有所需求的，比如說(shuō)，升職，加薪這就是很大的誘惑力，但是老員工也要付出自己的行動(dòng)。
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平級領(lǐng)導者，身在這個(gè)位置上的領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，是不會(huì )主動(dòng)找空降的領(lǐng)導溝通工作的。那么作為空降的領(lǐng)導主動(dòng)去和他們溝通，態(tài)度只要放的好一些，溝通起來(lái)，問(wèn)題都不大。
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三.再立信，就要立威
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1.執行公司的績(jì)效考核制度
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如果公司原先沒(méi)有，就建立制度，如果有，就照制度執行，執行原制度可能會(huì )存在一些問(wèn)題，可以重新啟用開(kāi)始執行時(shí)間。
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就是要讓所有人知道，你來(lái)的決心，把工作的指標按照制度去管理，從工作能力、態(tài)度、團隊精神、業(yè)績(jì)向個(gè)方面去考核。
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同時(shí)也要做到獎懲分明，做的好的，當然是要獎勵，做的不好的，按照制度執行就好，做到公平、公正、公開(kāi)，每個(gè)月把考核的結果公示出來(lái)。
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要做到一視同仁，不同搞特殊化，因為你是空降經(jīng)理，不同于現有的管理者，一旦自己破壞了規則，就很難堅持下去。
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2.明確崗位職責，落實(shí)到人
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管理就是要明確崗位職責，讓每個(gè)人都清晰的知道自己要做什么，需要承擔什么樣的責任和義務(wù)，明確的方法，可以在會(huì )議上宣讀，同時(shí)需要每個(gè)人在上面簽字確認，讓員工意識到事情的重要性，必要的時(shí)候，可以請老板參加，相當于借助老板的力量。
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3.執行要到位，處罰要分明
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對于不接受管理的人員，可以先單獨面談，找出問(wèn)題的根本原因在那里，因為這個(gè)時(shí)候，很容易把所有問(wèn)題都暴露出來(lái)，化解其中的問(wèn)題。
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同時(shí)也能讓自己清晰的認知到公司還存在那些問(wèn)題，對于一些完全不配合的，給了機會(huì )也不改正的員工，可以勸退或辭退處理，只要處理一個(gè)，后面的事情就會(huì )容易很多。
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四.培養公司的業(yè)務(wù)骨干
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身為一個(gè)空降經(jīng)理，想在公司做的發(fā)揮能力，沒(méi)有自己的左右手，就是三頭六臂也忙不完所有事情，左右手，就是你的得力干將，能在業(yè)務(wù)、管理、公司信息上幫助你，讓你這位空降的領(lǐng)導做到得心應手。
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培養得力干將，相當于也是給公司培養人才，培養新鮮的血液，給于新人更多的機會(huì )，同時(shí)也為候補做好準備，可以說(shuō)是一個(gè)雙向準備，一是為了自己更好的開(kāi)展工作，二是為了公司更好的發(fā)展。
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總結：做為一個(gè)空降領(lǐng)導，首先面臨的就是如何才能在公司站穩，只有站穩了，才能考慮其它事，但是想要站得穩，講究方式方法，老板的支持是一方面，你的能力才是更大的一方面。
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