北京獵頭談職場(chǎng)：真正聰明的人，都有這3種飯局的生存指南
有個(gè)讀者給瑞希留言：“部門(mén)領(lǐng)導特別喜歡攢飯局，前段時(shí)間因為疫情，收斂了不少。最近疫情相對平穩，又開(kāi)始張羅起來(lái)?！?/span>
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“不去，怕領(lǐng)導有想法，以后給自己穿小鞋；去，又非常反感這種飯局文化，該怎么辦呢？”
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01、職場(chǎng)飯局，去不去
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我講兩個(gè)真實(shí)的故事。
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有個(gè)在事業(yè)單位工作的熟人老薛，算個(gè)不大不小的領(lǐng)導。他有個(gè)下屬，是個(gè)90后妹子，業(yè)務(wù)能力很強，但就是太“耿”。
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單位飯局能推就推，就連團建也不太積極。老薛是位70后，他非常惋惜：現在的年輕人咋這么不懂人情世故呢？
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老薛原打算多給那位下屬一些歷練的機會(huì )，不過(guò)她總是一副拒人千里之外的樣子，也就打消了念頭。
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第二個(gè)故事。
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我的客戶(hù)成總是一位私營(yíng)業(yè)主，有一次，獵頭推薦了一位Y先生來(lái)應聘副總經(jīng)理的職位。
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面試結束那天，眼看到了中午，成總便邀請Y先生共進(jìn)午餐，并邀請幾位部門(mén)經(jīng)理作陪。
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從入席、點(diǎn)菜、敬酒到飯桌上的話(huà)題，Y先生表現得都非常得體。特別是敬酒，因為下午還有工作，Y先生點(diǎn)到為止，不勸酒。
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面試時(shí)，成總就對Y先生印象不錯，這頓飯吃下來(lái)，近距離接觸，更驗證了自己的判斷。
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Y先生順利入職成總的公司，在以后的工作中，表現得也非常不錯。
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為什么要講這兩個(gè)故事呢？
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你看：飯局，吃的不是飯，而是看“局”。
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特別是職場(chǎng)飯局，成了很多領(lǐng)導識人用人的場(chǎng)所。你說(shuō)該去不該去？
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02、吃飯事小，出局事大
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我跟90后的外甥談起飯局這件事，他說(shuō)：“憑啥拍領(lǐng)導馬屁？有一技之長(cháng)，做好本職工作，對得起薪水就行了。你們油膩膩的那一套，我們可學(xué)不來(lái)?！?/span>
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油膩膩嗎？當然不是。
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其實(shí)飯局早在原始社會(huì )就有，并發(fā)展成為原始人最重要的社交場(chǎng)景。只是當時(shí)并沒(méi)有“飯局”這樣的叫法而已。
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英國有位考古專(zhuān)家叫馬丁?瓊斯，他曾經(jīng)擔任劍橋大學(xué)考古系主任。他通過(guò)對史前時(shí)期的農業(yè)交流、人類(lèi)分享食物的起源的研究，寫(xiě)了一本書(shū)叫《飯局的起源》（某寶有售）。
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這本書(shū)非常有趣，馬丁?瓊斯教授指出：隨著(zhù)原始人心智能力的發(fā)展，他們開(kāi)始慢慢改變早期狩獵、采集的生活方式，向農耕生活邁進(jìn)。
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但是這有一個(gè)局限，那就是一個(gè)部落能夠馴化的動(dòng)植物是有限的，如果依靠自己的部落自給自足，食物來(lái)源會(huì )比較單一，人可能會(huì )營(yíng)養不良。
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所以，部落和部落之間就需要合作。原始人會(huì )在特定的季節聚在一起，舉行盛大的宴會(huì )，帶上各自部落盛產(chǎn)的糧食、牲畜等以物易物，互通有無(wú)。
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宴會(huì )將人類(lèi)的社交活動(dòng)從部落內部拓展到部落外部，并隨著(zhù)人類(lèi)文明的發(fā)展被保留了下來(lái)。
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中國社會(huì )到了宋朝的時(shí)候，開(kāi)始有了“飯局”這個(gè)詞匯。你看，歷史夠悠久吧，1000多年了。
為什么叫“局”呢？
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因為“局”本是下棋術(shù)語(yǔ)，引申出“情勢、處境”的意思，“飯”與“局”的組合，引申為飯桌上的套路實(shí)在太多了。
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一場(chǎng)飯局，既能是親友之間聯(lián)絡(luò )感情，也能是對手間的“刀光劍影”。所謂圈層、人脈，最后都繞不開(kāi)飯局。
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《圓桌派》曾經(jīng)有一集就是討論飯局的，以工作飯局為例：請客的核心人物叫“局主”；能喝酒又會(huì )搞氣氛的叫“局托”；局托的托，負責補漏周全的叫“局精”;最后買(mǎi)單叫“局奴”。
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看一個(gè)人經(jīng)?；燠E于什么樣的飯局，就可以大致判斷他的身份、地位。
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真的，有些局，段位不夠，壓根兒就沒(méi)人帶你玩兒。
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所以，吃飯事小，出局事大。
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03、怎樣減少飯局對生活的影響
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有人說(shuō)：一天一飯局是大紅人，一天三飯局是交際花，一天N飯局是端盤(pán)子的。
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對于那些內向型，不喜歡往人多的地方湊的人來(lái)說(shuō)，怎樣減少飯局對生活的影響呢？
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這里，最重要的是識別自己在飯局中扮演的角色，然后見(jiàn)招拆招。
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1、湊數的局
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早年間，我老板請到了一位技術(shù)大牛，并以此為契機組織了一次中層干部聚餐。在這樣的飯局中，我們都不是“正主”，是湊數的。
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所以，湊數的局，如果你想讓領(lǐng)導覺(jué)得你乖巧聽(tīng)話(huà)，就樂(lè )呵呵地去；如果你真的有更重要的事，跟領(lǐng)導提前打招呼，解釋清楚，不去也沒(méi)關(guān)系。
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2、團建的局
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團隊建設的方式很多，但有些領(lǐng)導偏偏喜歡把聚餐作為團建的一種形式，還不明說(shuō)。就像文中開(kāi)頭那位讀者的領(lǐng)導一樣。
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這樣的飯局，領(lǐng)導是要通過(guò)你的參與度，你在飯桌上的表現，來(lái)考察你和團隊的默契程度以及你對他的態(tài)度。
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所以，如果沒(méi)有特殊情況，能參加盡量參加。
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當然，在兩種情況下你可以完全不用理會(huì )這類(lèi)飯局：第一，你牛X到領(lǐng)導都要敬你三分；第二，你對升職加薪不感興趣。
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3、影響角色平衡的局
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一個(gè)人的一生中要扮演不同的角色。
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我有個(gè)女同事，她要同時(shí)扮演好父母的女兒、丈夫的妻子、兒子的媽媽、公婆的兒媳、工作者、學(xué)習者、管理者這樣諸多的角色。
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人的精力是有限的，你說(shuō)這些角色都能平衡嗎？
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不能！沒(méi)有平衡，只有取舍。
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所謂取舍，就是我們要根據各個(gè)角色對自己的重要程度為它們分配時(shí)間。
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比如，那位同事。她也會(huì )參加單位的聚會(huì )，但每遇周二、周四有聚會(huì )，她從來(lái)都不參加，因為要送孩子去輔導班。
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每次聚會(huì )晚上九點(diǎn)前必離場(chǎng)，確保十點(diǎn)前到家，給孩子講睡前故事。因為我們都熟知她的生活安排，所以對此并無(wú)異議。
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你看，其實(shí)我們有很多方法保證自己不被過(guò)多地打擾到。當然，生活也不是十全十美的，有時(shí)也避免不了要做一些妥協(xié)。
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其實(shí)，我們的很多機會(huì )都是在與他人共同進(jìn)餐中發(fā)掘的。
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聰明人吃的不是飯，而是“局”中的機會(huì )。
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這樣想來(lái)，就平衡多了。
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