獵頭職場(chǎng)：作為管理者，在工作中應當注意的三個(gè)方面！
職場(chǎng)中，管理和被管理始終是矛盾的共同體。實(shí)際工作中，為什么有的領(lǐng)導管理起下屬來(lái)得心應手；有的領(lǐng)導管理起下屬來(lái)卻矛盾重重呢？
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這個(gè)問(wèn)題應該具體問(wèn)題具體分析，一個(gè)公司、一個(gè)企業(yè)乃至是一個(gè)單位，潛移默化中都有自己的企業(yè)文化、或者說(shuō)是單位風(fēng)氣。這是經(jīng)過(guò)歷屆管理者在管理過(guò)程中潛移默化形成的。
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比如，一個(gè)單位的上一任的管理者考慮問(wèn)題都從下屬角度考慮，因此就很得民心，那么他干工作大家都全力支持，所以就得心應手。又換了新一任的管理者，上來(lái)以后頤指氣使、唯我獨尊、任人唯親、拉幫結派，不管下屬想法如何，我安排的事必須無(wú)條件服從。這樣的管理者，不得民心，時(shí)間一長(cháng)，各種矛盾尖銳突出，最后的結局可想而知！
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作為管理者應該注意以下幾點(diǎn)：
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一是要體察下情。對每名下屬的基本情況都要掌握，不說(shuō)全部也要略知一二。最起碼要知道下屬在干什么、想什么、需要什么。
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二是要凝聚人心。俗話(huà)說(shuō)的好：”人心齊，泰山移。民意有時(shí)候是不可違的，企業(yè)的管理者們認真考慮一下是不是這么個(gè)道理。
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三是要一碗水端平。作為管理者要注意以下兩方面：首先在用人方面，要任用群眾威信度高的人加入到管理層。其次在面對各種利益分配時(shí)，必須要考慮周到、全面，是大家都樂(lè )意接受。如果管理者一碗水端不平，那以后就永遠也端不平。
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以上是我分析的職場(chǎng)中的管理者應該注意的幾個(gè)方面，肯定有不足之處，還請大家批評指正，共同討論。
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