北京獵頭公司職場(chǎng)：職場(chǎng)領(lǐng)導要得到下屬的尊重，做到這5個(gè)方面就不愁了
職場(chǎng)中，常聽(tīng)到有的領(lǐng)導氣憤地說(shuō)：“這些熊員工太不把我放眼里了，我得狠狠地治治他們！”
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俗話(huà)說(shuō)，一個(gè)巴掌拍不響。出現下屬不尊重自己的現象，主要原因不在下屬，而在自己。只要我們自己做對了、做好了，這樣的現象是能夠得到克服的。
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其實(shí)尊重是一種價(jià)值交換。這就好比是回音壁，你喊出的是什么，回過(guò)來(lái)的就會(huì )是什么。當你把尊重給下屬時(shí)，你得到的也會(huì )是尊重；當你把自己太當一回事而不尊重下屬時(shí)，你得到的就會(huì )是不尊重。
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具體而言，作為一個(gè)領(lǐng)導者，要想得到下屬發(fā)自?xún)刃牡淖鹬?，以?個(gè)方面是應該做到的：
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一、放下架子，別把下屬不當人
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毛主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：擺架子、擺資格、不平等待人、看不起人，這是最低級的趣味。無(wú)論是做人還是做領(lǐng)導，都沒(méi)有必要太高調了?！澳拘阌诹?，風(fēng)必摧之”；“堆出于岸，流必湍之”。如果自己太把自己當回事了，別人不僅不會(huì )把你當回事，而且會(huì )讓你成為眾矢之的。
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要做一個(gè)受尊重的領(lǐng)導，首先就要會(huì )做人。一個(gè)高高在上，不把下屬當人的領(lǐng)導，是得不到下屬尊重的。越會(huì )做領(lǐng)導的人就越懂得平等待人。道理很簡(jiǎn)單，你把自己當另類(lèi)了，下屬怎么可能把你當同類(lèi)？
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其次，領(lǐng)導與下屬之間無(wú)非是分工不同。人為地把領(lǐng)導與下屬分個(gè)你高我低是一種封建意識，這對處理領(lǐng)導與下屬之間的關(guān)系是極為不利的。人與人之間在人格上是平等的，這是一種共識。如果我們連這一點(diǎn)都不明白，只能說(shuō)明我們太幼稚了。解放軍的大多數領(lǐng)導之所以能夠得到士兵的愛(ài)戴，就是因為這些領(lǐng)導能夠把士兵當親人，歌就是這么唱的：“戰友，戰友，親如兄弟！”
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二、學(xué)會(huì )寬恕，別跟下屬太計較
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《論語(yǔ)》中寫(xiě)道，“子貢問(wèn)曰：‘有一言而可以終身行之者乎？’子曰：‘其恕乎！’”可見(jiàn)，“恕”是何等的重要。
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春秋時(shí)期，楚莊王宴請群臣，正當大家喝得酣暢之時(shí)，突然一陣風(fēng)吹滅了所有的燈燭。黑暗中，一位醉酒的將軍趁機調戲楚王寵妃許姬。許姬不從，掙扎中扯下了那個(gè)將軍的帽纓，然后向楚王哭訴，要求嚴懲這位無(wú)禮的將軍。楚王卻說(shuō)：“大家開(kāi)懷暢飲，何不將帽纓都摘下？” 三年以后，晉國與楚國交戰，這位將軍在戰場(chǎng)上英勇殺敵，立下了赫赫戰功。在論功行賞時(shí)，楚莊王問(wèn)他為何如此神勇。他回答說(shuō)：“三年前宴會(huì )上無(wú)禮之人就是我?！闭驗槌f王的寬恕，而讓他得到了一員忠心耿耿的猛將！
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由此可見(jiàn)，對待下屬要有寬恕之心，不可斤斤計較，特別是在對待下屬一些并非是重大原則問(wèn)題時(shí)，就應該包容一點(diǎn)。你給下屬留點(diǎn)面子或出路，獲得的將是下屬的忠誠，尊重自然也就在其中了。
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三、光明磊落，別說(shuō)一套做一套
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做領(lǐng)導的要玩就玩陽(yáng)謀，不要玩陰謀。搞陰謀是小人所為，而非是君子所為?？鬃釉唬骸罢?，正也?！币馑际?，領(lǐng)導者之領(lǐng)導要則就是一個(gè)正字。所謂正，就是不偏斜，正大光明。
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一是不搞親疏厚薄。盡管有些下屬確實(shí)不討人喜歡，但你作為上司卻不能討厭，因為手心手背都是肉。如果你對某些下屬偏愛(ài)一點(diǎn)，而對另一些下屬疏遠一點(diǎn)，必然會(huì )招致你所疏遠的下屬的怨恨。
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二是處事公平公正。在下屬的發(fā)展、工作安排、利益分配上要按原則辦事，盡可能做到一碗水端平，不可憑自己的喜好或主觀(guān)意志來(lái)決定，不然是不可能讓下屬信服的，沒(méi)有信服哪來(lái)的尊重？
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三是說(shuō)到就要做到。人無(wú)信不立。說(shuō)到就要做到，不可說(shuō)一套做一套，或者要求下屬做到的自己卻不去做甚至反其道而行之。毛主席曾說(shuō)：“榜樣的力量是無(wú)窮?！币粋€(gè)以身作則的領(lǐng)導，往往具有強大的感召力和影響力，同時(shí)更能讓下屬信服和尊重。
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四、愛(ài)護下屬，別只是管而不理
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人非草木，孰能無(wú)情。從管理的角度分析，就是不能只是管控而沒(méi)有梳理，而梳理就要是引導和處理好相互之間的關(guān)系。情，是梳理的核心要素，關(guān)注下屬的情感需要，并適當地予以滿(mǎn)足將非常有利于融洽相互之間的關(guān)系。
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首先，要關(guān)心下屬的生活。人是需要溫暖的。在日常工作中，領(lǐng)導者能夠關(guān)心下屬的生活，哪怕是一杯水，一次伙食改善都會(huì )給人予溫暖的。當年，毛主席作為統帥，卻把自己的馬讓給生病的警衛班長(cháng)騎，而他則給警衛班長(cháng)扛槍和牽馬，這對警衛班長(cháng)和其他官兵來(lái)說(shuō)是一種什么樣的感覺(jué)？毫無(wú)疑問(wèn)是感動(dòng)！
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其次，要關(guān)心下屬的成長(cháng)。人在職場(chǎng)，多多少少都會(huì )有些期許，希望得到更好的發(fā)展。為下屬提供一定的條件，讓他們能夠更好的發(fā)揮自己的才能，獲得更好的成長(cháng)，這無(wú)疑是對下屬的一種更深的愛(ài)護。
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再次，要幫助下屬解決困難。在工作、學(xué)習、生活中，下屬包括我們自己都會(huì )遇到這樣或那樣的困難。人在困難的時(shí)候如果能夠得到援手，那將是終身難忘的。中國有句古話(huà)，叫“滴水之恩，將涌泉相報?！睘榇?，誠心幫助下屬解決困難，其效應是顯而易見(jiàn)的。
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五、提升自我，別讓下屬小瞧了
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領(lǐng)導者不可能是萬(wàn)能的，但在某些方面一定是要能的。如果沒(méi)有足夠的能力去駕馭團隊，必然會(huì )讓下屬所輕視。所以，作為領(lǐng)導者，不斷提升自我，讓自己成為團隊的主心骨，將是獲得下屬尊重的關(guān)鍵因素。
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在這個(gè)方面，核心的就是要學(xué)習和思考。任何卓越的領(lǐng)導都是一個(gè)愛(ài)學(xué)習和思考的人。毛主席之所以偉大，與他愛(ài)學(xué)習和思考是分不開(kāi)的，他說(shuō)：“飯可以一天不吃，書(shū)不能一天不讀?！?/span>
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總之，要得到下屬的尊重，我們自己首先要懂得尊重下屬，同時(shí)，要擁有讓下屬尊重的本錢(qián)，這個(gè)本錢(qián)主要的就是如上所述的5個(gè)方面，只要我們做到了，做好了，尊重會(huì )隨之而來(lái)。
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