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獵頭新聞|獵頭學(xué)院
北京獵頭公司的職場(chǎng)之道:結構化思維如何應用?
  北京獵頭公司的職場(chǎng)之道:結構化思維如何應用?
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  今天我參加了一個(gè)項目評審,發(fā)現有些問(wèn)題,大家談問(wèn)題,分析項目的碎片化,這是普遍的現象。
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  針對這種現象,我今天要說(shuō)說(shuō)一個(gè)好的項目應當怎么做?
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  一是,應該具備一種思維,叫結構化思維,很多人做項目,寫(xiě)文章的事都涉及到這個(gè)問(wèn)題,就是在某一個(gè)點(diǎn)上著(zhù)力很多,最后整體評價(jià)不好,這個(gè)最重要的原因就是沒(méi)有結構化思維,
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  二是結構化思維主要指的是從整體上對問(wèn)題進(jìn)行全面的剖析,得出問(wèn)題重要的幾個(gè)方面,而不是關(guān)注細節和局部。例如,我們要做個(gè)城市規劃,我們一定要研究過(guò)去做了什么,有哪些不足,未來(lái)的方向是什么,然后在這個(gè)過(guò)程中,應該如何去向過(guò)去學(xué)習,如何向未來(lái)學(xué)習,特別是如何向同行和學(xué)習,這是規劃了三個(gè)最基本的角度,有了這個(gè)三個(gè)角度以后,再從哲學(xué)角度研究它的邏輯性,這就是就是結構化思維。
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  我今天碰到項目,發(fā)現針對項目其中一兩個(gè)點(diǎn)做得非常好,但是沒(méi)有由于沒(méi)有這種結構化思維,導致看問(wèn)題不夠全面,沒(méi)有時(shí)間維度分析,空間的上中下分析,沒(méi)有最高點(diǎn)的觀(guān)察視角,從內部的結構下分析,沒(méi)有底層的細節分析。缺少自上而下的結構。容易給人感覺(jué)立體感不強。
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  還有一點(diǎn),就是沒(méi)有時(shí)間維度。沒(méi)有過(guò)去,現在和未來(lái)時(shí)間的邏輯。過(guò)去取得了什么成績(jì),有哪些不足,今天正在做什么,在改變過(guò)去什么。未來(lái)打好什么基礎,未來(lái)有哪些問(wèn)題需要解決。要引入哪些創(chuàng )新,未來(lái)它會(huì )帶來(lái)哪些與眾不同的東西,缺少這種時(shí)間軸的思考,所以這是我今天講的缺少結構化思維。
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  如果是我們有一個(gè)過(guò)去,未來(lái)和對手的視角分析,再加上一個(gè)上中下的視角分析,再加上按照時(shí)間軸形成一個(gè)過(guò)去,現在,未來(lái)的分析。我想這種結構化思維就具備了。這是我今天描述的結構化思維的基本含義和分析,你具備這個(gè)能力嗎?
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