北京獵頭公司聊職場(chǎng)：總有繞不過(guò)去的坎，總有需要趟過(guò)的河
人在職場(chǎng)，身不由己。這是職場(chǎng)環(huán)境與空間的真實(shí)寫(xiě)照，相信也一定是大多數職場(chǎng)人士的共同心聲。也許所有的經(jīng)歷和體驗，也在不斷的提醒并告誡我們，無(wú)論在任何單位與任何時(shí)候，職場(chǎng)永遠都是一個(gè)充滿(mǎn)并且盛行，競爭理念與強者文化的激流漩渦與是非之地?？傆幸恍├@不過(guò)去的坎，總有一些需要趟過(guò)去的河，唯有勇于直面和坦然接納，并努力跨越和超越，才可能擁有未來(lái)的輕車(chē)熟路、以一馭萬(wàn)并最終成就自我。
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錢(qián)志軍是公司公認的陽(yáng)光小伙，每天都是帶著(zhù)淺淺的笑意和一臉的陽(yáng)光，加上喜歡運動(dòng)和健身，不僅身材特別的棒，更是充滿(mǎn)了青春與時(shí)尚的氣息和活力。經(jīng)過(guò)三年多的努力和打拼，他由一名培訓助理晉升為培訓師，不僅工資待遇邁上了一個(gè)新的臺階，而且也為未來(lái)的職場(chǎng)發(fā)展與晉升，打造并奠定了一個(gè)良好的基礎和平臺。
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按照他目前的表現狀態(tài)和潛質(zhì)趨勢，未來(lái)有兩條陽(yáng)光大道可以讓他選擇。一是向高級培訓師方向發(fā)展，他的身體素質(zhì)、陽(yáng)光魅力、語(yǔ)言天賦和激情飛揚，都是優(yōu)秀培訓師的特質(zhì)潛能與天賦；二是向培訓高層管理方向挺進(jìn)，他的勤勉好學(xué)、積極進(jìn)取、愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)素養，通過(guò)努力可以成就一名優(yōu)秀的培訓經(jīng)理（總監）。如此，他的職場(chǎng)發(fā)展與利益分享的空間、舞臺和前景，應該會(huì )是瀟灑自如和精彩紛呈的模樣。其實(shí)，公司的領(lǐng)導和同事，也都非?？春盟奈磥?lái)發(fā)展。
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但就在錢(qián)志軍躊躇滿(mǎn)志和意氣風(fēng)發(fā)之時(shí)，他的領(lǐng)導、也就是培訓總監，突然調任總經(jīng)理助理，而他的好友、高級培訓師鄧某趁機上位，及時(shí)升任代理總監一職。錢(qián)志軍和鄧某的關(guān)系，也就順勢從好友+同事，轉化并升級為領(lǐng)導與下屬的關(guān)系。隨著(zhù)關(guān)系和角色的轉換與切變，也就帶來(lái)了利害和利益上的微妙沖突與關(guān)聯(lián)。
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雖然錢(qián)志軍還只是一個(gè)培訓師，但卻是一個(gè)人氣王，如一顆正在冉冉升起的明星。如果不出意外的話(huà)，晉升為高級培訓師，也就不過(guò)是一、兩年的時(shí)間罷了。這對于還是代理總監的鄧某來(lái)說(shuō)，不僅是一顆隱藏在自己身邊的威力炸彈，更是趴在他身后的一名優(yōu)秀的狙擊手，無(wú)疑潛伏著(zhù)巨大的隱患和風(fēng)險。但另一方面，鄧某又很認可錢(qián)志軍的工作能力，如果把他用好了或者建立起良好的合作關(guān)系，也許就能成為最自己的得力幫手。
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或許公司沒(méi)有直接把他扶正上位，而他對錢(qián)志軍又沒(méi)有絕對的領(lǐng)導把握，于是鄧某多少有些防范與戒備的心理和心眼。至于到底是向左抑或向右，鄧某決定先看看風(fēng)向并視實(shí)際情況再說(shuō)。不過(guò)，鄧某還是認為，首先非常有必要，與錢(qián)志軍溝通和交流一下，探探小錢(qián)的真實(shí)的心事與想法，然后再作打算和計劃。
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誰(shuí)知，錢(qián)志軍的態(tài)度總是有些模棱兩可或者含含糊糊。因為錢(qián)志軍此時(shí)也沒(méi)有完全想明白，他和鄧某的關(guān)系，到底應該怎樣去相處與發(fā)展。畢竟在他的心里，也好像有一些小旮旯，對于鄧某的突然升級，他好像還沒(méi)有緩過(guò)勁來(lái)似的。不知道是出于嫉妒與眼紅，還是不服氣和失落。
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其實(shí)他自己也知道，即使不是鄧某上位，也肯定是輪不到他破例。但從好朋友突然變成了上下級關(guān)系，心理上的落差卻是明顯的存在。沒(méi)過(guò)多久，錢(qián)志軍就似乎感受和體驗到了，那股撲面而來(lái)的壓抑與擠兌，雖然隱隱約約察覺(jué)到了一些什么，但錢(qián)志軍卻沒(méi)有、也不愿和鄧某直面溝通，去努力消除和化解彼此間的不安與防范。
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他總覺(jué)得自己堂堂正正做人，只想憑自己的能力吃飯，現在沒(méi)必要去和鄧某主動(dòng)溝通和達成諒解。實(shí)在感覺(jué)太難受或者憋屈，就去找原領(lǐng)導訴苦和投訴，他寄希望于領(lǐng)導的出面，處理或者擺平一些事情。
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老領(lǐng)導則一再勸解錢(qián)志軍，一是希望他能夠大度和大量一些，不要過(guò)于斤斤計較；另外也不要過(guò)于敏感，不要聽(tīng)到風(fēng)就是雨；三是要主動(dòng)和領(lǐng)導多溝通，最好相互能夠達成理解與諒解。直面困難甚至是困境，也是職場(chǎng)發(fā)展與職業(yè)成長(cháng)中，不能完全繞過(guò)去的坎和必須要趟過(guò)去的河。另外，領(lǐng)導也找鄧某了解和溝通過(guò)情況，感覺(jué)沒(méi)有錢(qián)志軍反應的那么嚴重與強烈。
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時(shí)間一長(cháng)，錢(qián)志軍的心態(tài)和情結就越來(lái)越不穩定了，那一臉的陽(yáng)光和淺淺的微笑，漸漸也就失去了往日的美好與魅力。他慢慢變得牢騷滿(mǎn)腹和煩躁不安，只要有點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)或者聽(tīng)到一句風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)，他就控制不住要去找鄧某理論一番或者一爭輸贏(yíng)。
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由于公司認為錢(qián)志軍是個(gè)可培養、可塑造的優(yōu)秀人才，為了協(xié)調好他們的關(guān)系，分管領(lǐng)導也多次找他們倆談心和協(xié)調，但都沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)上的變化和意義。于是原本還對錢(qián)志軍寄予厚望的有關(guān)領(lǐng)導，也漸漸失去了那份耐心和熱情。
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一年以后，鄧某順利轉正為培訓總監，由于自己的位置坐穩了，便想做個(gè)順手人情，另外，也想緩和一下彼此之間僵硬與對抗的不良關(guān)系，于是鄧總向公司提議，將錢(qián)志軍晉升為高級培訓師。誰(shuí)知，公司領(lǐng)導卻沒(méi)有批準，覺(jué)得錢(qián)志軍還不夠成熟，并且非常情結化，另外心胸和格局也不夠大。
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其實(shí)，當初公司沒(méi)有直接給鄧總下正式的總臨任命，也是在有意檢驗和考核他們兩個(gè)人的綜合能力和職業(yè)素養，想繼續觀(guān)察一段時(shí)間，再來(lái)明確這個(gè)崗位和他們的職位。而錢(qián)志軍卻誤以為，鄧總是在表面做好人，暗地里卻是真正的惡人。
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反過(guò)來(lái)又覺(jué)得公司不夠重視他，甚至并沒(méi)有真正的認可他，錢(qián)志軍覺(jué)得再在公司做下去，也不會(huì )有多大的前途和空間，于是便選擇了主動(dòng)辭職。原本他還以為，就憑他的能力，公司一定會(huì )積極挽留他，只是沒(méi)有想到，人力資源在第二天，就痛痛快快的通知他辦理離職手續。
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身在職場(chǎng)，人在江湖，也許我們除了努力和奮斗以外，更需要放下自以為和我覺(jué)得這樣的心態(tài)和理念。同時(shí)，不要刻意去回避現實(shí)中的問(wèn)題，但也不能刻意將問(wèn)題嚴重化、情緒化。有些問(wèn)題是職場(chǎng)成長(cháng)和成熟的必然過(guò)程與體驗，無(wú)論它是坎還是河，直面然后再跨越與超越，輕易不要去繞和躲，更不要無(wú)謂的冷對抗。否則，很容易培養我們的火爆、惰性和畏難的心理與習慣。
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職場(chǎng)中，不管遇到什么問(wèn)題和困難，首先要清晰問(wèn)題的本質(zhì)與內涵，不要被表象所困惑和困擾；其次是不要我以為和我覺(jué)得，這樣很容易就陷入到假想、設想與臆想的泥潭，無(wú)限放大問(wèn)題或歪曲真相；另外，溝通和交流是必要、也是非常重要的手段和方法，只有了解了事件和事物的真相，才能作出良好與準確的判斷和處理；再則，遇事不能急躁和上火，也許有些事情隔夜處理，反倒可能更能接近你所想要的結果。
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