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獵頭新聞|獵頭學(xué)院
獵頭職場(chǎng):作為管理者應當如何管理游戲團隊?
  獵頭職場(chǎng):作為管理者應當如何管理游戲團隊?
獵頭
  最近這幾年中國游戲市場(chǎng)的增速非???,這是有目共睹的。很多獨立的游戲團隊相繼開(kāi)發(fā)出了一些爆款游戲,取得了驕人的成績(jì)。
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  然而一片光明之下還是會(huì )有陰影存在。
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  比如收入微薄,團隊管理混亂,整個(gè)團隊生存艱難,這也導致了近幾年有不少獨立游戲團隊離開(kāi)了游戲行業(yè)。
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  但更多獨立游戲團隊依然在堅持自己的夢(mèng)想。
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  帕斯亞科技CEO李岸曾經(jīng)告訴過(guò)記者,當時(shí)公司的資金鏈幾乎快要斷裂了,后來(lái)憑借《波西亞時(shí)光》龐大的銷(xiāo)量把公司從破產(chǎn)的邊緣挽救了回來(lái)。但是團隊越來(lái)越大,管理也越來(lái)越困難。
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  以前他可以和員工直接溝通,現在人太多了,就分成了若干個(gè)小組,交流溝通的時(shí)間成本比以前高得多。這也讓團隊管理越來(lái)越困難,一旦有什么問(wèn)題,就會(huì )造成信息不流暢,管理混亂。
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  再比如《太吾繪卷》在2018年游戲上線(xiàn)前整個(gè)團隊只有3個(gè)人,游戲火了之后團隊變成了30人,這些新來(lái)的人應該如何融入團隊,怎么才能加強配合,怎么讓所有人對游戲的主旨理解一致,這些都是現在他們面臨的主要管理問(wèn)題。
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  現在玩家都在催更,《太吾繪卷》的好評率也在降低,這讓團隊管理人焦頭爛額。
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  獨立游戲團隊想要一邊創(chuàng )業(yè),一邊管理好團隊,一邊培養好新人不是一件容易的事情。
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  想要讓整個(gè)團隊更具備戰斗力,首先在建立團隊的時(shí)候就要考慮到如何讓員工有序成長(cháng)。
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  先了解員工的能力和資質(zhì),再進(jìn)行團隊任務(wù)的分配,跟蹤結果,查看員工的工作態(tài)度和工作進(jìn)度,再進(jìn)行任務(wù)的二次分配,并且根據第一次考察的結果來(lái)制定員工成長(cháng)的目標。
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  這樣團隊架構基本上就搭建起來(lái)了,接下來(lái)就要考驗組織架構是否完善。
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  這件事情要進(jìn)行持續監控,不斷跟進(jìn)調整,查看團隊成員的工作成果,看看他們的成長(cháng)如何,然后階段性的進(jìn)行優(yōu)化。
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  在優(yōu)化的過(guò)程中,要處理好員工和員工之間,員工和團隊之間的矛盾,幫助員工成長(cháng)就是幫助團隊成長(cháng)。
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  最后還要給員工設置成長(cháng)任務(wù)。團隊管理者要花心思在員工身上,給他們制定成長(cháng)計劃,讓他們循序漸進(jìn)的掌握更多的技能,這樣整個(gè)團隊就會(huì )沉浸在學(xué)習的氛圍當中,大家都可以得到進(jìn)步。
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  游戲市場(chǎng)現在特別火爆,然而市場(chǎng)火爆意味著(zhù)競爭激烈,獨立游戲團隊如果想從這種激烈的競爭當中脫穎而出,就要付出更多的努力,用精細的管理替代粗放式的管理,才能實(shí)現突圍的可能。
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  • 獲國際獵頭協(xié)會(huì )《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書(shū)》
  • 中國人才交流協(xié)會(huì )理事會(huì )員單位
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