獵頭職場(chǎng)：不做“夾心餅干”，記住這三點(diǎn)避免左右為難
“前幾天上級部門(mén)組織召開(kāi)臨時(shí)會(huì )議，辦公室把會(huì )議通知發(fā)給我，要求主管領(lǐng)導必須參加會(huì )議，不允許請假。我發(fā)現距離開(kāi)會(huì )時(shí)間還不到半小時(shí)時(shí)間，趕忙通知主管領(lǐng)導，沒(méi)想到領(lǐng)導直接拒絕參會(huì )，告訴我他現在有公事要忙，沒(méi)有時(shí)間，讓我給上級辦公室回絕了。
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沒(méi)辦法我只能如實(shí)地給上級辦公室回話(huà)，結果辦公室領(lǐng)導讓我通知主管領(lǐng)導，讓他親自給上級單位主管領(lǐng)導打電話(huà)去請假。我真的是左右為難??！”
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閨蜜給我說(shuō)起了最近的煩心事，夾在主管領(lǐng)導和上級辦公室領(lǐng)導之間，真的是左右為難，一個(gè)是主管自己的，一個(gè)是要頻繁打交道的，真是那面都得罪不起??！
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在職場(chǎng)中，我們時(shí)常會(huì )遇到這種夾在中間左右為難的煩心事，一旦處理不好我們就會(huì )輕易地得罪一方，甚至可能雙方都得罪，這種吃力不討好還很討嫌的工作往往會(huì )讓我們很棘手，很多人都不喜歡面對。
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但是凡是都有兩面性，如果能恰當地處理好這件事，我們可能就會(huì )讓雙方都會(huì )很舒服，得到兩邊領(lǐng)導的信任，那么，如何避免讓自己成為職場(chǎng)“夾心餅干”就是成熟職場(chǎng)人去學(xué)習的了，下面羽毛就來(lái)簡(jiǎn)單地分享一下自己的幾點(diǎn)小看法：
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一、接到臨時(shí)通知不要慌，詳細問(wèn)清具體細節最主要
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很多不成熟的職場(chǎng)人接到上級領(lǐng)導電話(huà)交辦事情時(shí)都會(huì )下意識地緊張，然后對電話(huà)中很多細節問(wèn)題都會(huì )忽略，甚至是沒(méi)有記清楚具體交代的事情，然后會(huì )出現轉辦事情時(shí)，領(lǐng)導一問(wèn)起你就會(huì )一問(wèn)三不知。
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正確的做法是在接到上級領(lǐng)導電話(huà)時(shí)，最好隨手拿起紙和筆認真記錄內容，尤其是時(shí)間、地點(diǎn)、事情、參會(huì )人員這些細節問(wèn)題必須記錄詳細，如果領(lǐng)導問(wèn)起的話(huà)你也能夠自如應答，如果實(shí)在是沒(méi)有記清楚的話(huà)也不要著(zhù)急，及時(shí)通過(guò)為上級領(lǐng)導服務(wù)的辦公室相關(guān)人員來(lái)了解情況。
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二、側面分析一下領(lǐng)導不參會(huì )的原因
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現在不管是機關(guān)單位還是國企都是大會(huì )不停小會(huì )不斷，可能私企會(huì )相對好點(diǎn)。面對眾多的會(huì )議領(lǐng)導肯定會(huì )從中有所取舍，否則一天不用干別的了，光開(kāi)會(huì )就行了。
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有的會(huì )議可能組織者的級別并不一定很高，但是要求規格不低，作為單位的主管領(lǐng)導這種會(huì )肯定就不會(huì )去參加的，因為領(lǐng)導都是要面子的，組織者的級別跟他同級甚至還不如他，領(lǐng)導怎么會(huì )舍下面子參加呢？這種會(huì )議一般都是主管領(lǐng)導下屬的辦公室主任去參加，或是直接指派某人去參加。
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還有的會(huì )議可能是會(huì )議的形式大于內容，會(huì )議的本質(zhì)不在于解決實(shí)際問(wèn)題，對領(lǐng)導而言純粹是浪費時(shí)間。對于某些注重務(wù)實(shí)的領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，寧可把時(shí)間都花在可行項目、潛在客戶(hù)等這些能夠給他帶來(lái)績(jì)效的事情上，也不愿浪費在那些勾心斗角，無(wú)意義的會(huì )議上。
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三、如何避免成為職場(chǎng)“夾心餅干”呢？
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要想不成為職場(chǎng)“夾心餅干”，讓自己左右為難，做好這幾點(diǎn)很重要：
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1、明確誰(shuí)才是自己的頂頭上司
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對于很多職場(chǎng)新人而言，接到更高一級領(lǐng)導的電話(huà)，他們就會(huì )盲目地去聽(tīng)從安排工作，殊不知這就在無(wú)形中犯了最致命的錯誤。
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誰(shuí)的職位高就聽(tīng)誰(shuí)的，這個(gè)道理在職場(chǎng)中并沒(méi)有錯，尤其是對一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，面對更高職位的領(lǐng)導肯定要更加降低自己的姿態(tài)。
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但是他們卻忘記了自己所處的崗位，俗話(huà)說(shuō)得好“縣官不如現管”，職位高的領(lǐng)導管理的事務(wù)更加全面，不會(huì )在意那些雞毛蒜皮的小事，不會(huì )為跟他沾不到邊的人去說(shuō)話(huà)。
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而你的主管領(lǐng)導則不一樣，他主掌著(zhù)對你的生殺大權，績(jì)效考核離不開(kāi)他，工作去留更是他一句話(huà)的事情。
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你要做的就是聽(tīng)主管領(lǐng)導的話(huà)，想盡辦法為他排憂(yōu)解難。
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2、用最恰當的方式把事情做得圓滿(mǎn)
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你的主管領(lǐng)導回絕你可能只需一句話(huà)，但是你在回復上級部門(mén)時(shí)，卻不能也用同樣的一句話(huà)，應該以一種委婉的方式表達自己的主管領(lǐng)導不能去參加會(huì )議的決定，讓對方知道你的領(lǐng)導是因為有更重要的事情在做，而不是在敷衍他們。
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你可以試著(zhù)這樣去溝通，我們的領(lǐng)導在外面接待一個(gè)重要的客戶(hù)，時(shí)間上可能來(lái)不及趕回來(lái)，可不可以讓我們辦公室主管代為參加，記錄會(huì )議內容回來(lái)方便跟領(lǐng)導匯報工作。
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這樣既不會(huì )讓對方覺(jué)得你在輕視他，還能夠委婉的幫助領(lǐng)導推掉會(huì )議，又間接地顯示了你的工作能力。
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3、不要忘記跟領(lǐng)導反饋結果
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不要以為跟辦公室溝通好就萬(wàn)事大吉了，你還需要跟主管領(lǐng)導及時(shí)反饋結果，告訴他事情處理的怎么樣了？處理的結果是什么呢？對方是否滿(mǎn)意？
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在你看來(lái)，可能你的幾句話(huà)就會(huì )讓對方滿(mǎn)意，其實(shí)并不然，你委婉的推辭只能算給對方一個(gè)臺階，真正能讓對方滿(mǎn)意的是你的領(lǐng)導在接到你反饋之后給對方去的電話(huà)。
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如果你不進(jìn)行反饋，那么領(lǐng)導就不知道結果，也就不會(huì )去打這個(gè)電話(huà)，無(wú)形中也就會(huì )得罪對方甚至是得罪會(huì )議的組織者，這是得不償失的。
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你把所有的反饋內容跟領(lǐng)導匯報完，領(lǐng)導會(huì )根據你的匯報做出相應的安排，這樣不僅在對方領(lǐng)導那里肯定你，自己的領(lǐng)導也會(huì )看到了你的工作能力，對你也會(huì )提升很多分值，說(shuō)不定還會(huì )給予你跟多的重任來(lái)栽培你。
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所以，如果你也遇到類(lèi)似的職場(chǎng)“夾心餅干”事件時(shí)，你不要武斷地先做決定，要從領(lǐng)導的角度去分析會(huì )議的輕重，領(lǐng)導不想參會(huì )的原因，來(lái)得出相應的對策。
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還有就是不管對方領(lǐng)導段位如何，你要堅定地站在你主管領(lǐng)導那一方去想問(wèn)題，隊伍千萬(wàn)不能站錯；你要記住合理的溝通才是解決事情的最好方法，還能夠鍛煉自己的能力；事情做完一定不要忘記反饋，讓領(lǐng)導知道你都做了什么，做到哪種程度，讓領(lǐng)導心里有個(gè)數。
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